UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

FACULTAD DE INGENIERIA
PROG:
ING. INDUSTRIAL

ASIGNATURA:
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.

DOCENTE:
ELKIN TOBIAS GUERRA HERRERA
Ing. Industrial
Esp. Gerencia en Finanzas
Mg. Ing. Industrial
 INTRODUCCION
Es considerada como una
herramienta de mucha ayuda para
todo tipo de empresa, su filosofa
est orientada al mejoramiento
continuo, a travs de la eficiencia en
cada uno de los elementos que
constituyen el sistema de empresa,
(proveedores, proceso productivo,
personal y clientes).
 CONCEPTO

Es una filosofa industrial, que

considera la reduccin o
eliminacin de todo lo que
implique desperdicio en las
actividades de compras,
fabricacin, distribucin y apoyo a
la fabricacin.
 CARACTERISTICAS

El JIT tiene 4 objetivos

PONER EN EVIDENCIA
principales: LOS PROBLEMAS
FUNDAMENTALES

Colocar en evidencia los

problemas fundamentales. DISEAR

Eliminar despilfarros.
SISTEMAS
PARA
IDENTIFICAR
PROBLEMAS
JIT ELIMINAR
DESPILFARRO
S

Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para BUSCAR LA
SIMPLICIDAD
identificar problemas.
 PONER EN EVIDENCIA LOS
PROBLEMAS FUNDAMENTALES
Para describir el primer objetivo de la filosofa
JIT los japoneses utilizan la analoga del ro de
las existencias.
El nivel del ro representa las existencias o
inventarios y las operaciones de la empresa se
comparan como un barco.
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del
ro, en otras palabras, reducir el nivel de los
inventarios , descubre rocas, es decir, que se
comparan con los problemas.
La respuesta era aumentar las existencias para
tapar el problema.
 ELIMINAR DESPILFARROS

Tiene como finalidad eliminar

todas las actividades que no
aaden valor al producto con lo
que se reduce costos, mejora la
calidad, reduce los plazos de
fabricacin y aumenta el nivel
de servicio al cliente.
 ELIMINAR DESPILFARROS

oHacerlo bien a la primera.

oEl operario asume la responsabilidad de
controlar, es decir, el operario trabaja en
autocontrol.
oGarantizar el proceso mediante el
control estadstico (SPC).
oAnalizar y prevenir los riesgos
potenciales que hay en un proceso.
oReducir stocks al mximo.
 BUSCAR LA SIMPLICIDAD
El JIT hace mucho nfasis en la
bsqueda de la simplicidad, con
base de que es muy probable que
los enfoques simples con lleven
una gestin ms eficaz.
Para llegar a la simplicidad se
requieren dos factores:
Flujo de material
Control de estas lneas de flujo
 BUSCAR LA SIMPLICIDAD
FLUJOS DE MATERIAL
Tiene por objetivo eliminar las
rutas complejas y buscar lneas
de flujo ms directas, si es
posible unidireccionales.
Otro es agrupar los productos
en familias que se fabrican en
una lnea de flujo, con lo que se
facilita la gestin en clulas de
produccin o minifactoras
 BUSCAR LA SIMPLICIDAD

CONTROL DE LAS LINEAS

DE FLUJO
La simplicidad del JIT tambin
es aplicado al manejo de las
lneas de flujo o de procesos. Un
ejemplo es el sistema Kanban, que
hace mas eficiente los procesos
de manufactura.
 ESTABLECER SISTEMAS PARA
IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS
Con los sistemas Kanban se hacen
evidente los problemas existentes.
Otro ejemplo es el uso del control de
calidad estadstico que ayuda a
identificar la fuente del problema.
Para aplicar el JIT en forma efectiva
se debe tener en cuenta:
Establecer mecanismos para identificar
los problemas
Estar dispuestos a aceptar una reduccin
de la eficiencia a corto plazo con el fin de
obtener una ventaja a largo plazo
 BENEFICIOS JIT
Reduce el tiempo de
produccin.
Aumenta la productividad.
Reduce el costo de calidad.
Reduce los precios de
material comprado.
Reduce inventarios
(materiales comprados, obra
en proceso, productos
terminados).
 BENEFICOS DEL JIT
Reduce tiempo de alistamiento.
Reduccin de espacios.
Reduce la trayectoria del producto
entre el fabricante, el almacn y el
cliente.
Se puede aplicar a cualquier tipo de
empresa que reciba o despache
mercancas.
Se basa en el principio de que el nivel
idneo de inventario es el mnimo que
sea viable
 APLICACIONES DEL JIT
PROCESOS DE PRODUCCIN.

Utilizar mquinas de mltiples propsitos, en las que

fcilmente se pueda pasar de la produccin de un
componente a otro.
Aplicar las tcnicas de grupos o celdas, donde las series
de componentes se puedan producir juntas, esto permite
reducir los perodos de planificacin.
Trazar un esquema en U, en el cual los materiales se
colocan en un costado de la U, y los productos terminados
en el otro costado, permitiendo la reduccin del
movimiento del material.
Utilizar rdenes de compra generales , que autoricen a
un proveedor a suministrar una cierta cantidad de material
durante un perodo de tiempo, esto evita las rdenes
individuales, ahorrando tiempo y esfuerzo. Reduciendo los
costos operativos.
 APLICACIONES DEL JIT
NIVELES DE INVENTARIO
REDUCIDOS

Utilizar un sistema para hacer que

los materiales fluyan de acuerdo
con los requerimientos de
produccin y de trabajo.
 APLICACIONES DEL JIT
MEJORAMIENTO DEL
CONTROL DE CALIDAD
Insistir en los detalles de calidad
de los proveedores o fuentes.
Adoptar un sistema de control de
calidad total, comenzando con la
calidad de los artculos
suministrados por el proveedor,
poniendo nfasis en la calidad en
la lnea de produccin de los
artculos manufacturados y en la
calidad del servicio que presta el
colaborador
.
 APLICACIONES DEL JIT
MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD Y LA FIABILIDAD.
Disear calidad y fiabilidad en el
producto. Utilizar tcnicas de ingeniera
del valor, diseo para la fabricacin y
diseo para el montaje.
El objetivo es eliminar el descarte y
todos los defectos, para que los clientes
reciban una calidad superior con menos
reparaciones de garanta.
.
 APLICACIONES DEL JIT
FLEXIBILIDAD DEL
PRODUCTO.
Cuando se manejan
cantidades pequeas productos
en proceso permite una mayor
capacidad para responder rpido
a los cambios en las demandas
del consumidor para diferentes
artculos.
 APLICACIONES DEL JIT
RESPONSABILIDAD EN LA
DISTRIBUCIN.
Cuando los procesos de
produccin son flexibles y con un
control de calidad total permite
dar una mejor respuesta a los
clientes, en cuanto a una
distribucin puntual de productos
y de servicios de calidad
 APLICACIONES DEL JIT
UTILIZACIN DE LOS
ACTIVOS.
Reducir la inversin de capital.
Al reducir los inventarios y contar con
un manejo ms eficiente, se requieren
menos activos para los procesos
actuales.
Esto permite reducir los gastos
operativos de las instalaciones
actuales o brinda ms espacio para la
expansin del negocio.
 APLICACIONES DEL JIT
UTILIZACIN DEL PERSONAL
o Promover la capacitacin cruzada
del personal para trabajar en
diferentes reas de produccin.
o Los empleados familiarizados
con el proceso contribuyen al
mejoramiento continuo; pues
poseen ms sentido de propiedad
con respecto al producto o servicio.
 APLICACIONES DEL JIT
MINIMIZACIN DE LOS COSTOS
Reducir el inventario.
el desperdicio de material y el
desaprovechamiento de la mano de obra
debido a los defectos.
Establecer cuotas de trabajo
simplificadas que significan menores
costos por utilizacin de materias
primas.
Reducir los costos mediante el
mejoramiento del mantenimiento
preventivo.de la maquinaria.
Simplificar los procesos administrativos
para reducir el trabajo por empleado