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Las metas del TPM son cero averas, cero defectos y cero accidentes. El TPM
maximiza el output (Productividad, Calidad, Coste, Entrega, Seguridad,
Salud, Entorno y Moral) manteniendo las condiciones operativas ideales y
manejando el equipo eficazmente. Para lograr la efectividad total TPM
trabaja para eliminar estas "6 grandes prdidas:"
Prdidas por paradas (disponibilidad):
Fallos en el equipo (averas).
Cambios de utillajes y ajustes.
Cuando se eliminan las averas y defectos, las tasas de operacin del equipo
mejoran, los costes se reducen, el stock puede minimizarse y como consecuencia, la
productividad del personal aumenta.
El objetivo del TPM es conseguir que el equipo trabaje sin averas, aumentar los
beneficios de la empresa y hacerla ms competitiva.
El TPM se presenta combinado con otras estrategias (Just in time o las Cinco S)
para eliminar las "seis grandes prdidas". Para luchar contra ellas se han
desarrollado diferentes actividades atendiendo a las caractersticas especficas de
cada una.
Las prdidas crnicas se combaten con estas medidas: