CURVA S (VALOR GANADO)

Se grafica utilizando el Cronograma Valorizado de Avance de Obra,

donde en el eje de las ordenadas ir el tiempo y en el eje de las
abscisas ir los costos parciales (barras verticales) y costos
acumulados (curva).

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 CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE DE OBRA

Proyecto: "CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN CALLES MANCO CAPAC, AMAZONAS, RICARDO PALMA Y TACNA DE LA
LOCALIDAD DE SAN JOSE DE LOURDES"

COSTO
No. DESCRIPCION 1ER MES 2DO MES 3ER MES 4TO MES
DIRECTO
1.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 15,882.15
13,926.92 651.74 651.74 651.74
1.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 301,087.73
301,087.73
1.03.00 LOSA DE CONCRETO 46,569.36
46,569.36
1.04.00 EMBLOQUETADO 360,506.01
90,126.50 126,177.10 144,202.40
1.05.00 MUROS DE CONCRETO 21,137.50
21,137.50
1.06.00 CUNETAS, SARDINELES Y VEREDAS 214,504.63
96,527.08 117,977.55
1.07.00 PINTURA 5,640.45
5,640.45
1.08.00 OTROS 74,698.50
66,288.43 1,500.00 2,600.16 4,309.91

COSTO DIRECTO 1,040,026.33 381,303.08 256,512.19 247,406.55 154,804.51

GASTOS GENERALES (10%) 104,002.63 38,130.31 25,651.22 24,740.66 15,480.45
UTILIDAD (0%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL DEL PRESUPUESTO 1,144,028.96 419,433.39 282,163.41 272,147.21 170,284.96
I.G.V (0% ) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO DE OBRA 1,144,028.96 419,433.39 282,163.41 272,147.21 170,284.96
AVANCE PARCIAL PROYECTADO (%) 36.66 24.66 23.79 14.88
AVANCE ACUMULADO PROYECTADO (%) 36.66 61.33 85.12 100.00

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 CONTROL DEL PROYECTO

EI control de un proyecto es el proceso de reducir la desviacin

entre el desempeo real versus el desempeo planeado.

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 Causas de problemas de control del proyecto

DE TIEMPO
o Falla o tardanza en cumplir "hitos

o Retraso de actividades criticas

o Necesidad de apresurar el proyecto

o Estimacin inadecuada de tiempos

o Cambio de fechas compromiso

o Secuencia no lgica de actividades

o Retraso de proveedores o recursos externos

o Cambios en la normativa que necesita tiempo de implantacin

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 Causas de problemas de control del proyecto

DE COSTO

- Recursos inadecuados

- Revisiones de presupuesto

- Incremento al costa de recursos humanos

- Incrementos en costos indirectos

- Insuficiente flujo de efectivo

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 Causas de problemas de control del proyecto

DE EJECUCION
o Calidad deficiente

o Baja confiabilidad

o Problemas de mantenimiento

o Implementaciones de alto riesgo

o Dificultades tcnicas

o Recursos no disponibles

o Conflicto de objetivos funcionales

o Cambios en las especificaciones del cliente UNC Jan - Ing. Marco A. Aguirre Camacho
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 Como medir el avance "real" de un proyecto?

o Supongamos que un proyecto consiste en:

Construir 10 casas
Con $1,000,000
Durante 6 meses

o Supongamos que actualmente:

Se han construido 5 casas

Se ha gastado $700,000
Han transcurrido 4.5 meses

o Como va el avance del Proyecto?

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 Como medir el avance "real" de un proyecto?

o Supongamos que un proyecto consiste en:

Construir 10 casas
Con $1,000,000
Durante 6 meses

o Supongamos que actualmente:

Se han construido 5 casas (50%) ?

Se ha gastado $700,000 (70%) ?
Han transcurrido 4.5 meses (75%) ?

o Como va el avance del Proyecto?

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 METODO DEL VALOR GANADO
Las tcnicas para la medicin del rendimiento ayudan a evaluar la
magnitud de todas las variaciones que invariablemente se
producirn. La tcnica del valor ganado (EVT) compara el valor
acumulativo del coste presupuestado del trabajo realizado (ganado)
en la cantidad original del presupuesto asignada tanto con el costo
presupuestado del trabajo planificado (programado) como con el
coste real del trabajo realizado (real).
Valor ganado (EV).
El EV es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente
completado de la actividad del cronograma o el componente de la
EDT durante un perodo de tiempo determinado.
La tcnica del valor ganado, en sus diversas formas, es un mtodo de
medicin del rendimiento comnmente usado. Integra medidas del
alcance del proyecto, del coste (o recursos) y del cronograma para
ayudar al equipo de direccin del proyecto a evaluar el rendimiento
del proyecto. UNC Jan - Ing. Marco A. Aguirre Camacho
 - Costo Presupuestado para el
Trabajo Programado (CPTP) o Valor
Planificado (VP o PV).

- Costo Real del Trabajo Realizado

(CRTR) o Costo Real (CR o AC).

- Costo Presupuestado del Trabajo

Realizado (CPTR) o Valor
Acumulado o Ganado (VA o EV).

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Para nuestro ejemplo, tenemos:

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