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FAVORABLE ANTAGONICO
- Conservador
- Servicial
- Complaciente LOS PUESTOS CON:
- Moderado ALTO EMPUJE (DRIVE)
- Corts
Requieren la iniciativa social
LOS PUESTOS CON para persuadir a los dems
ALTA INFLUENCIA Requieren de contacto
(INFLUENCE) frecuente con la gente
- Convincente
- Entusiasta
Requieren involucramiento con las - Sociable
ideas, los nmeros o las mquinas
- Optimista
ms que con la gente.
- Preciso
Requieren de libertad de - Meticuloso
controles, emprender acciones
- Sistemtico
en forma independiente.
- Disciplinado
Estos puestos requieren de
tomar riesgos y decisiones - Consciente de la Calidad
- Firme
- Independiente
- Individualista LOS PUESTOS CON
- Libre BAJO CUMPLIMIENTO
- Decidido (COMPLIANCE)
VALORES
- COSAS IMPORTANTES
- METAS/PROPOSITOS/MISION
- MOTIVADORES
- INTERESES
- PRINCIPIOS
- GUIAS DE ACCION
- CENTROS DE INFLUENCIA
- REFERENCIAS
MATRIZ DE VALORES
Terico Verdad Busca conocimientos, ideas e informacin
para s mismo. - Intelectual.
FORMA DE :
TOMAR DECISIONES
PROCESAR INFORMACION
APRENDER
I CONCEPTUAL
Z FUNCIONAL D
Q HECHOS/ FUTUROS/ E
U CIFRAS FANTASIAS R
I E
E FORMAS/ SENTIMIENTOS/ C
R MARCO FERVOR H
D FUNCIONAL O
O ESPECIFICO
PROCESO PENSANTE
ANALITICO VISIONARIO
Nmeros Imgenes / colores
Frmulas Objetos
Variables Conceptos e ideas
Anlisis Profundo y exacto Fantasas
Futuro / pensamiento proyectivo
Abstraccin
LOGICO
Hechos
INTUITIVO
Datos Sentimientos
Experiencia Emociones
Lgica / procedimientos Intuicin
Pensamiento secuencial
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
A
N D
A ANALITICO VISIONARIO I
L R
I I
S LOGICO INTUITIVO G
T I
A R
EJECUTAR
DIRECTOR DE OPERACIONES. ESTILO
DIRECTOR DE OPERACIONES
VALORES
REGULATORIO - Demanda por apego a estndares establecidos. - Baja necesidad de orden y sistemas.
- Proceso estructurado y estricto. - Trabajo de poca estructura o mucha
flexibilidad.
DIRECTOR DE OPERACIONES
PROCESO PENSANTE
Entrevistas con
Retroalimentacin Ocupante, Jefe, Informacin de R-H.
y seguimiento Colaterales,
Subordinados y
Clientes
Presentacin de los
B3 A3 A1 casos ante el Comit:
Desempeo
C2 B2 A2
Liderazgo
Potencial
Plan de
D C1 B1 desarrollo
Discusin y
consenso Comit de Planeacin de Personal
Evaluacin Final
Descripcin sistema de informacin de
Planeacin de personal
Perfil Retroalimentacin
a evaluados
Estudios
Planes de
Trayectoria S.I.P.P. desarrollo
Reaccionar a
Anticiparse a necesidades Reforzamiento
Necesidades puntuales de de la banca
de Talento Talento
Fase II Core Competencies
Estrategia de Talento Ejecutivo
Estrategias
De La Ca debe establecer las
Negocio Competencias Organizacionales
requeridas para tener xito.
Competencias
Organizacionale
s
Entendimiento del
Estrategias cliente
De Informacin detallada y
Negocio profunda de los clientes y
de sus planes.
Competencias
Organizacionale
s
Clasificacin de
Determinacin de Competencias
Competencias Individuales Organizacionales
por Procesos y por Marcos
Organizacionales
Alto
(Estratgia Humana)
C.O.-1
Suficiente C.O.-4
Evaluacin de Gente C.O.-3
C.O.-2 C.O.-5
Bajo
Necesario Operar Estar entre Ventaja
Plan de Accin para reduccin los mejores Competitiva
de Brechas para:
Alineamiento de competencias
Organizacionales
Alto
C.O.-4 C.O.-5
Suficiente C.O.-3
C.O.-1
C.O.-2
Bajo
Necesario Operar Estar entre Ventaja
para: los mejores Competitiva