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PROYECTO DE TESIS:
LICENCIADO EN ADMINSTRACIN
La satisfaccin laboral es un tema que muchas organizaciones han tomado de una forma
ligera, ya que lo ven como un gasto y no como una inversin en sus colaboradores, el
tema es importante ya que si todas las organizaciones se preocuparan por brindar
oportunidades de crecimiento, los colaboradores tendran el deseo de desempear mejor
sus tareas o responsabilidades y sobre todo realizarlo con eficiencia y eficacia, gustndole
lo que hace y sintindose satisfecho de pertenecer a la institucin donde labora y as
lograr una mayor satisfaccin personal.
Por tal motivo, es que, los estudios de satisfaccin laboral resultan imprescindibles, porque
permiten a los empleados expresar su opinin sobre el funcionamiento de la organizacin y
cmo se sienten en ella; constituyen as un instrumento de indagacin que funciona bajo la
premisa de que se generan beneficios cuando se implementan acciones correctivas en los
aspectos que lo requieran, tambin constituyen un excelente mecanismo para conocer de
manera indirecta, cmo es la calidad de gestin de la organizacin.
En la Intendencia de Aduana
Martima del Callao IAMC, rgano
desconcertado de la SUNAT, entidad
donde se ha realizado el presente
estudio, se ha observado que existen
dos tipos de contratacin de
personal, trabajadores del rgimen
de la actividad privada D.L. No728, y
trabajadores contratados bajo el
rgimen CAS D.L. No1057; que se
diferencian principalmente en contar
los primeros con estabilidad laboral,
acceso a la lnea de carrera, escala Por esto este trabajo de investigacin estudia la
de remuneraciones, bonos e variable satisfaccin laboral, por la importancia
incentivos, gratificacin igual a una que tiene para el desempeo del trabajador
remuneracin, vacaciones no dentro de la organizacin, as como su
gozadas pagadas, entre otras. influencia en su comportamiento individual.
FORMULACIN DEL PROBLEMA
P.E.2: P.E.3:
P.E.1: P.E.4:
E
O.E.1: Determinar el nivel de percepcin de los trabajadores contratados bajo el
O S rgimen CAS del Equipo de Disposicin de Mercancas de la IAMC, en el ao
2014, sobre el trabajo mental.
B P
J E O.E.2: Determinar el nivel de percepcin de los trabajadores contratados bajo el
rgimen CAS del Equipo de Disposicin de Mercancas de la IAMC, en el ao
E C 2014, sobre las recompensas justas.
T O.E.3: Determinar el nivel de percepcin de los trabajadores contratados bajo el
I F rgimen CAS del Equipo de Disposicin de Mercancas de la IAMC, en el ao
2014, sobre las condiciones favorables de trabajo.
V I
O.E.4: Determinar el nivel de percepcin de los trabajadores contratados bajo el
O C rgimen CAS del Equipo de Disposicin de Mercancas de la IAMC, en el ao
2014, sobre el apoyo entre colegas.
S O
S
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
INTERNACIONALES
En la tesis titulada Satisfaccin laboral de los empleados del instituto
de previsin social del personal docente y de investigacin de la
Universidad de Oriente (IPSPUDO). Cuman, Estado de Sucre, ao
2008 de Arnedo y Castillo (2009) para optar al ttulo de licenciada en
Gerencia de Recursos Humanos en la Universidad de Oriente Cuman.
2) Recompensas justas:
Recompensas justas es definido por Amors (2007), como: La percepcin del empleado sobre lo
que recibe en la organizacin sobre la existencia de polticas de ascenso justas y que adems el
sueldo es justo por la labor que desempea. (p.75)
Teora X (negativa), supone que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos, se cree que
los trabajadores es desagradable trabajar y buscan evitarlo, no se motivan por lo objetivos de la
organizacin, hay que coaccionarlos para conseguirlo, prefieren ser dirigidos y evitan la responsabilidad.
Teora Y (positiva), supone que las necesidades de orden superior son las que rigen a los empleados,, el
trabajo le es agradable , se identifican con los objetivos de la organizacin, a ser productivos y creativos,
siempre que no existan condiciones negativas
Teora 3: Teora de Motivacin - higiene
Teora propuesta por Herzberg, la motivacin de las personas depende de dos factores relacionados:
Concluye de que los factores responsables de la satisfaccin laboral son distintos de los que causan
insatisfaccin, y no tienen relacin entre s; lo opuesto de satisfaccin no es la insatisfaccin, sino la
ausencia de insatisfaccin.
FORMULACIN DE HIPTESIS
Siempre : 5
TRABAJO
MENTAL
REMUNERACIO
Siempre : 5
NES JUSTAS
Casi siempre:
2.1. Remuneracin P10,P11,P
4
12,P13,P1
2.2. Ascensos A veces: 3
4,P15,P16,
Casi nunca. 2
2.3. Incentivos y gratificaciones P17 y,P18
Nunca: 1
ALTO
MEDIO Cuestionario
Siempre : 5
CONDICIONES
FAVORABLES
BAJO
DE TRABAJO
Casi siempre:
3.1. Condiciones fsicas. P19,P20,P
4
3.2. Gestin de la empresa 21,P22,P2
A veces: 3
3,P24,25,P
3.3. Seguridad laboral Casi nunca. 2
26 y ,P27
Nunca: 1
APOYO ENTRE
Siempre : 5
COLEGAS
NIVEL Descriptivo
MTODO DE
Estadstica descriptiva
ANLISIS DE DATOS
CRONOGRAMA GENERAL DEL DESARROLLO DE LA TESIS
TOTAL 245.00
Servicios
DESCRIPCIN CANTIDAD P. UNIT (S/.) TOTAL (S/.)
Internet 50 h 1.00 50.00
Luz 150 Kwh 0.2767 41.51
Transporte 20 viajes 5.00 100.00
Fotocopias 200 hojas 0.05 10.00
Telfono Global 50.00 50.00
Otros Global 50.00 50.00
TOTAL 301.51
PRESUPUESTO GENERAL
DESCRIPCIN IMPORTE (s/.)
Bienes 245.00
Servicios 301.51
TOTAL 546.51