ADMINISTRADOR MANEJADOR DE RECURSOS

GERENTE
ESTRATEGA

COOPETENCIA
EMPRESARIO INNOVADOR Donde la competencia es aliado
CREADOR complemento y socio, se unen esfuerzos y
PLANIFICADOR capacidades

ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

Unos comercializan Crear comercializadoras
Otros desarrollan Parques industriales
Unos fabrican Apoyo desarrollo tecnolgico
Otros financian Sector financiero para la produccin, no para la especulacin

Cmo y con quin innovar

Tecnologas a utilizar
Cmo dar productos ms baratos y mejores al consumidor
Conquistar mercados abiertos e insatisfechos
Cmo dotar de mejores estrategias a la organizacin
Con quin subcontratar

MODERNIZACIN SECTORIAL
GLOBALIZACIN
UNIN E NTRE EMPRESARIOS
ACTIVIDAD GREMIAL
GERENCIA DE LA INNOVACIN
GERENCIA DE LA CALIDAD
GERENCIA ESTRATGICA
GERENCIA D ELA SUBCONTRATACIN
LAS INICIATIVAS ESTATALES PARA LA MODERNIZACIN SECTORIAL

Facilidades para captar capitales e inversin extranjeros

Facilidades para captar tecnologa mediante una poltica de patentes y
derechos de autor.
Facilidades para una racional localizacin de las industrias mediante el
incentivo a la creacin de parques industriales y grupos empresariales.
Apoyo, a manera de socio, en la innovacin y creacin de nuevos productos.
Auspicio a la investigacin tecnolgica y a la capacitacin para la produccin.
Las decisiones futuras tendrn que ver cada vez ms con quin me ali, y con
quin me uno e innovo. Y seguramente cambiaremos el concepto de portafolio
de producto por portafolio de tecnologas, por lo que las preguntas claves de la
estrategia sern:

Dnde consigo tecnologas?

Cmo innovo procesos?
Cmo innovo productos?
Cmo preparo innovadores?
A qu grupo empresarial pertenezco?
A qu gremio pertenezco?
Con quines subcontrato?
Cmo capacito?
Cmo hago mejoramiento continuo de calidad?
PLANEACION ESTRATEGIA Y LA INNOVACION TECNOLOGICA

Haga alianzas estratgicas, asciese.

Subcontrate todo lo que sea posible.
Compre externamente bienes y servicios y mejrelos.
Respete los pequeos mercados; lo grande empieza siempre por lo pequeo.
Realice proyectos conjuntos con sus clientes-vendedores.
Aplane la estructura; estructuras complejas no ayudan. La innovacin es de
especialistas.
No despida a quienes cometen errores; hgalo con quienes no se arreglan.
Puntos de control claves de la gerencia estratgica
Cul es mi negocio?
Cul es la misin de mi compaa?
Cul es el entorno de mi negocio?
Cules son los factores crticos del entorno?
Cul es mi sector?
Con qu apalancamiento se hacen utilidades en mi sector?
Cul es la participacin de mi competencia y su estrategia?
Cul es mi ventaja competitiva?
Cul es mi fortaleza?
Cules son mis debilidades?
Cules son mis oportunidades y amenazas?
Quines tienen el poder de negociacin?, mis clientes, mis proveedores?
Cmo adquiero tecnologas?
Cmo innovar?
A qu gremio pertenecer?
Formo parte de un sistema macroorganizacional?