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LIDER DIRECTIVO
SER Y PARECER BASTA CON SER
CONVENCE MANDA
ES UN ARTE, TIENE QUE VER ES UN OFICIO, TIENE QUE VER
CON MUCHOS CON POCOS
CREE EN LA ACCIN CREE EN LA OMISIN
BUSCA LA TRANSFORMACIN GRADUALISMO
DISFRUTE DE LOS PRINCIPIOS CUMPLIMIENTO DE
PERSEVERANTE HROE PRINCIPIOS
TIENE SEGUIDORES RUTINA
POSEE CARISMA, PARTE DE TIENE SUBORDINADOS
SU PERSONALIDAD LO QUE ES EL CARISMA DEL DIRECTIVO
UNA CUALIDAD ES INSTITUCIONAL Y
INTRANSFERIBLE TRASPASABLE CON UN RELEVO
PERSIGUE MISIONES Y BUSCA UN BUEN DIRECTIVO, HACE
EFECTIVIDAD LAS COSAS BIEN
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Blancos de Liderazgo: talento preciso
Reconocimiento del Liderazgo: estimular cunto se
involucra los miembros de la organizacin
Lderes forman lderes: proceso de adiestramiento y
gua
Talento lanzado al Terreno: empoderar y otorgar
confianza
HABILIDADES DE AUTOGESTIN:
AUTOCONCIENCIA AUTORREGULACIN MOTIVACIN
HABILIDADES DE RELACIN:
EMPATA HABILIDAD SOCIAL
Habilidad Social Manejo de relaciones Lidera cambios
Estrecha lazos Persuade
Cercano a la gente Lidera y crea equipos
7 RASGOS
Stodgill (1974) Gordon
Rasgos sicolgicos: (1972)
CAPACIDAD Ascendencia
Inteligencia, habilidades, Pregunta:
juicio, originalidad Responsabilidad Qu
REALIZACIONES sucede
EL LDER Conocimiento, formacin Sociabilidad con
NACE, RESPONSABILIDAD lderes
NO SE Iniciativa, voluntad Cautela tan
HACE PARTICIPACIN diversos
Sociabilidad, empata Originalidad como:
CONDICIN SOCIAL Ghandi o
popularidad Relaciones Hitler?
SITUACIN Personales
Objetivos y tareas
a realizar Vigor
2. MODELOS CONDUCTUALES DEL LDER
Liderazgo Carismtico
Consideracin Individualizada
Refuerzo
Contingente Direccin por
Estimulacin Intelectual
Excepcin:
Act/Pas
Liderazgo Inspiracional
Bass y
Dejar Hacer
Hater Bass y Aboli (1990)
(1998)
Logra
Lograque
quelos
losdems
dems
Confen
Confenen
enssmismos
mismos
Inspira
InspiraCONFIANZA
CONFIANZA Caractersticas de un
Se
Se gana laadmiracin
gana la admiracin
De los colaboradores Lder Carismtico:
De los colaboradores
Confianza en s mismo
Comunica,
Comunica,promueve
promueveelel
dilogo Capacidad para articular la visin
dilogo
Fuertes convicciones acerca de la
visin
Comportamiento no convencional
Plantear cambios
Plantear cambios e innovador
VISIN
VISIN Conger (1989)
Capta las deficiencias
Capta las deficiencias Agente de cambio
Y necesidades
Y necesidades
Sensibles al ambiente y a los
cambios
SOBRE MADUREZ DEL GRUPO Y SUS MOTIVACIONES
INTERDEPENDENCIA
INTERACCIN
Herzberg (1966):
AUTORREALIZACIN
Seala 2 factores
SOCIALES
SEGURIDAD
Factores Higinicos:
condiciones fsicas y
Ambientales.
FISIOLGICAS
Pirmide de
motivaciones de
Maslow (1943)