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FINANCIERAS
De qu fuentes y a qu costo se
conseguirn los recursos faltantes?
Es necesario endeudarse?
PASIVOS
ACTIVOS
CAPITAL
RECURSOS = FUENTES
Inga. Jeannette de Pocasangre
Presupuesto De Caja.
FUENTES DE INGRESO DESEMBOLSOS
Ventas de la mercadera en efectivo Compras en efectivo
Recoleccin de efectivo a travs de las Cancelacin de cuentas por pagar al
cuentas por cobrar generadas por las comprar mercadera al crdito
ventas al crdito de mercadera
LIQUIDEZ =
ACTIVOS CIRCULANTES PASIVOS CIRCULANTES
RENTABILIDAD =
sobre ventas:
UTILIDAD NETA/VENTAS
sobre Inversin:
(UTILIDAD NETA/VENTAS )x (VENTAS/ ACTIVOS)
SOLVENCIA=
ACTIVOS TOTALES/PASIVOS TOTALES
Ing. de Pocasangre
Cmo Se Determina El Costo Del
Producto?
COSTOS DE PRODUCCIN
+ COSTOS DE VENTAS
+ COSTOS ADMINISTRATIVOS
+ COSTOS FINANCIEROS
+ OTROS COSTOS
= COSTOS TOTALES
Ing. de Pocasangre
Costos De Produccin
Son aquellos inmersos en el
proceso de transformacin del
insumo al producto
COSTOS FIJOS
+ COSTOS VARIABLES .
Ing. de Pocasangre
Costos De Venta
Son los relacionados con el proceso de
comercializacin de los productos, entre
ellos: salario de vendedores, comisiones
y premios por ventas, publicidad,
transporte cuando lo paga el productor,
etc.
Ing. de Pocasangre
Costos Administrativos
Entre ellos se tiene, los salarios de
empleados de oficina, administracin de
bodegas, consumo de servicios bsicos de
oficina, etc.
Ing. de Pocasangre
Costos Financieros
Son los costos adicionales que se
generan por prstamos realizados, estos
son los intereses que se deben pagar
perodo a perodo.
Ing. de Pocasangre
Otros Costos
No siempre las cosas salen como se ha
programado, de la importancia de abrir el
espacio en costos inesperados, por ejemplo el
costo de un material que se desperdici
durante el proceso productivo, pero eso s
slo se debe cargar al proceso involucrado, y
no dejarlo permanentemente.
Ing. de Pocasangre
Utilidad
Es el excedente del precio cuando ya se ha
cubierto todos los gastos por elaborar,
administrar y comerciar el producto.
Ing. de Pocasangre
Punto De Equilibrio
Es una tcnica para analizar la viabilidad
del volumen de actividad intuido por el
empresario y establecer el volumen de
ventas a partir del cual la empresa
comienza a tener utilidades.
Ing. de Pocasangre
Punto de equilibrio econmico
Ing. de Pocasangre
Punto de equilibrio de unidades
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO/PRECIO
UNITARIO
Ing. de Pocasangre