Tipos de presupuestos.

Bautista Domnguez Jos Juan

Diaz Avellaneda Karina
Mendoza Mayo Ingrid Vanessa
 Se le denomina como presupuesto, a los diversos
clculos y estimaciones que se planifican,
distribuyendo los recursos en tal o cual gasto que se
tiene considerado ejecutar, realizndose antes de
llevar a cabo una o varias actividades econmicas,
tratando de prever los posibles gastos que se tuvieran
que hacer y las cantidades que se estiman necesarias
para tal fin.
 Pblicos
Se trata de los presupuestos que realizan los estados
(entendindose por estado a la entidad gubernativa de un
pas), para el mantenimiento de las finanzas pblicas, de
las entidades, dependencias y/o empresas estatales. Es el
caso por ejemplo de los presupuestos federales (en las
repblicas federales), estatales y municipales, as como de
los presupuestos que se estiman para cada dependencia
gubernamental.
 Privados

Se trata de los presupuestos que realizan entidades

econmicas del mbito privado, como empresas,
comercios e industrias, as como los presupuestos que
podramos llamar menores que son realizadas por
familias o individuos (presupuestos familiares). En ellos se
estiman los diversos recursos disponibles o que se cree se
pueden obtener (ingresos y ganancias), as como los
gastos que se prev se tengan (egresos).
 Presupuestos fijos o rgidos

.- Son aquellos que se hacen en las empresas estimando

costos y posibles ventas, dentro de un periodo
presupuestal especfico, tomndose como punto de
partida para las consecuentes operaciones econmicas,
estimndolas dentro de lmites fijos, pero en donde no se
realiza ningn tipo de ajuste respecto a los cambios que
se observen en las actividades econmicas reales.
Presupuestos flexibles

Son los presupuestos que si bien, son el resultado de las

estimaciones, clculos e investigaciones tendientes a
anticipar ingresos, egresos, ventas y compras, dentro de un
lapso determinado, s permiten que se realicen ajustes (por
ejemplo recortes o aumentos en tal o cual ramo especfico),
segn se vallan presentando los acontecimientos, (por
ejemplo la baja de las ventas o la subida de precios de los
materiales y artculos dentro de una empresa o fbrica, para
que dichos cambios queden dentro del presupuesto sin
afectarlo en su totalidad.
Presupuestos a corto plazo

Son aquellos que se establecen para cubrir los gastos

estimados, dentro de un periodo relativamente corto, que
puede ser por ejemplo semestral, trimestral, mensual,
semana, o diario. Un ejemplo podra ser el presupuesto
trimestral de una empresa, o el presupuesto familiar
(durante una quincena o una semana), que suelen ser
pequeos en cuanto al tiempo estimado de los gastos e
ingresos.
Presupuestos a largo plazo

Son aquellos que establecen directrices y recursos para

solucionar los gastos durante un periodo relativamente
largo de tiempo. Por ejemplo un ao fiscal, o un periodo
ms extenso aun ao.
 El presupuesto maestro

Conjunto de presupuestos que buscan por un lado la determinacin de la

utilidad o perdida que se espera tener en el futuro y por otro lado formular
los estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar
decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos para el
ao venidero. Integrado por el presupuesto de operacin y el financiero.
Presupuesto de operacin

Se presupuesta aquellas partidas que

conforman o influyen directamente en las
utilidades de la compaa, en especfico la
utilidad de la operacin o utilidad antes de
financieros, impuestos y repartos que es
precisamente el ltimo eslabn del
presupuesto de operacin.
Presupuestos de ventas

Es bsicamente conocer que se espera que haga el mercado, el

comportamiento de la demanda. Se debe determinar el objetivo que desea
alcanzar la empresa en cuanto a ventas, realizar un estudio de la demanda en
el futuro, con datos reales, y luego se puede elaborar el presupuesto de
ventas.
 Presupuesto de mano de obra directo.
Diagnostica las necesidades de recursos humanos,
debe permitir la determinacin del estndar en
horas de mano de obra para cada tipo de lnea que
produce la empresa, con lo cual se puede detectar
si se necesitan ms recursos humanos o no
Presupuestos de necesidades de materia
prima y de compras
Se debe tener un presupuesto para la materia prima y las
compras para la produccin, en condiciones normales la cantidad
de esto debe estar en funcin del el estndar que se haya
predeterminado para cada tipo de insumo por producto. La
frmula seria: la materia prima A requerida= produccin
presupuestada de una lnea * estndar de materia prima A. Una
vez que el departamento de compras defina el costo del material
presupuestado, se realiza el presupuesto de requisitos de materia
prima, que incluye nada ms el material directo, porque el
indirecto pasa a formar parte de los gastos indirectos de
fabricacin.