Investigacin documental y de campo

Informe final

Experiencia laboral como factor decisivo en la seleccin de

personal en la industria agrcola en Zamora, Michoacn.

Septiembre 2017
Planteamiento del problema

El municipio de Zamora, Michoacn es importante productor de cultivos de

zarzamora y fresa, y destaca por en su actividad industrial con
procesadoras y empacadoras de esos frutos que exportan principalmente al
extranjero adems de ser una alta zona de importancia a nivel nacional por
sus empresas internacionales, debido a que ha aumentado la creacin de
dichas empresas, estas operan con procesos administrativos empricos y
actualmente cuentan con una problemtica de rotacin de personal, ello por
no tener establecido: Experiencia laboral como factor decisivo en la contratacin
de personal.
Objetivo general
Lograr que el proceso de seleccin
de personal sea tomado y llevado
con la debida importancia que este
tiene y definiendo qu factores
sern los decisivos para contratar
personal.
Objetivo especfico
Definir si la experiencia laboral
es primordial para que un
candidato llegue a cubrir una
vacante, y establecer criterios
de seleccin que permitan al
candidato cubrir la vacante an
sin experiencia laboral, pero
que resulte beneficioso para la
empresa y le permita el
desarrollo tanto al colaborador
como a la organizacin.
La seleccin busca entre los candidatos reclutados a los ms adecuados
para los puestos que existen en la empresa, con la intencin de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as como la eficacia de
la organizacin (Chiavenato, 2007). El proceso de seleccin es muy
importante para las organizaciones pues de ello depende contratar al
personal idneo para llevar a cabo cada una de las actividades que la
empresa requiere para salir adelante.
Se realiz un trabajo de investigacin documental y de campo aplicando
encuestas, realizando visitas y analizando toda la informacin recolectada
para llegar a los siguientes resultados:
Para contratar personal se toma en cuenta
la experiencia laboral ms que la formacin
acadmica y las habilidades que tienen
cada uno de los candidatos.

1.- Qu tan importante es para ti la experiencia

laboral para contratar personal?

10%
10% Mucho
Poco
50%
Muy poco

30% Nada
 La empresa cuenta con planes de desarrollo y planes de carrera que no
consideran factores motivacionales como capacitacin, salario y
remuneraciones.
No se tienen establecidas polticas y procesos.
No cuentan con manuales de puestos ni definicin de perfiles.
 Un 60% de los encuestados considera que es importante tomar en cuenta
el perfil de los candidatos y el perfil que la empresa requiere para cada
puesto pues hay factores que son determinantes para la contratacin an
cuando no se cuente con la experiencia necesaria.

2. Qu criterios de seleccin consideras

que son los ms importantes?

10%
20%
10% Formacin acadmica
Perfil
experiencia
Habilidades
60%
Conclusiones

La empresa no cuenta con un departamento de recursos humanos slido,

le falta establecer bien los procesos a seguir y las polticas y objetivos del
departamento para as poder contratar personal de acuerdo a las
necesidades de la empresa y mejorar los resultados esperados
optimizando recursos.

No cuenta con formatos de requisicin y bajas de personal, manuales de

puestos, establecimiento de perfiles, tabulador de salarios, evaluaciones
psicomtricas y tcnicas adecuadas a cada puesto, sus planes de
carreara y desarrollo an no estn bien definidos pues nos son medibles
con lo que no se puede tener una correcta evaluacin del desempeo.
Recomendaciones

Disear un proceso de seleccin adecuado y que responda a las

necesidades de la empresa.
Elaborar los perfiles de puestos dnde se incluyan adems de la
experiencia laboral factores como habilidades, aptitudes,
evaluaciones, formacin acadmica.
 Elaborar manuales de puestos que especifiquen claramente las funciones
de cada puesto, las personas que se tienen a cargo, y a quin le reportan,
el objetivo y detallar el proceso del puesto con el fin de que no haya
actividades que se dejen como una ambigedad y puedan ser realizadas
de diferentes maneras dando resultados totalmente diferentes a los
esperados.

Disear los planes de desarrollo y planes de carrera que incluyan

capacitacin y remuneraciones con el fin de motivar al personal y as
obtener un mejor rendimiento y por ende mejores resultados que
favorezcan al personal y a la organizacin.
Fuentes bibliogrficas

Nebot, L. M. (1999). La Seleccin de Personal. FC.

Montes, A. M., & Gonzlez, R. P. (2006). Seleccin de personal. La
bsqueda del candidato adecuado. 1Edicin. Espaa: Ideaspropias.
Grados, E. J. (2013). Reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del
personal 4 Edicin. Mxico: El Manual Moderno.
Chiavenato, I. (2007). Administracin de los recursos humanos 8 Edicin.
Mexico: McGraw-Hill.
Es importante considerar todo el perfil requerido de acuerdo a cada
puesto incluyendo grado acadmico, evaluaciones tcnicas y
psicomtricas y la experiencia laboral, sin ser esta ltima el factor
decisivo.

-Mnica Cervantes Prez-

Aspirante a Lic. En Ingeniera en Gestin Industrial