TEORAS Y TIPOS DE

LIDERAZGO

Liderazgo y Creatividad
Definicin de Lder

El lder es aquel que sabe

como dirigir a la gente
hacia su mejor esfuerzo

EL LDER NACE O SE
HACE?
Tipos de Lderes

Alejandr
o Magno

Lderes
Gandhi Natural Mahoma
es

Napole
n
 Tipos de Lderes

Herederos de los gobernantes

Formales

Autoridad para gobernar

Lderes

Autoridad para dirigir

Lder carismtico que tiene atraccin

emocional

La figura paternal
 SENCILLEZ Y HUMILDAD
VISION
ESPRITU DE LOGRO
AUTOCONTROL
CUALIDADES POSITIVAS DE LA
DIFERENCIAS
PERSONALIDAD
INICIATIVA
CARACTERISTICAS
OPTIMISMO DE UN LIDER
CONOCIMIENTOS
TECNOLGICOS
SINCERIDAD, JUSTICIA Y
LEALTAD
SENTIDO COMN AUTOESTIMA
CONOCIMIENTOS MOTIVACION
ADMINSTRATIVOS CAPACIDAD
IMPLICACIONES SEGURIDAD
PASION
DEL LIDERAZGO CONTROL
AUTORIDAD
PODER
TICA
 El socilogo Douglas McGregor
postul dos teoras
contrapuestas:

No le gusta el trabajo por naturaleza y

trata de evitarlo. De hecho, a las
TEORIA X personas les gusta ser dirigidas,
puesto que as evitan cualquier
responsabilidad; no albergan ambicin
alguna, slo desean seguridad.

Consideran que sus subordinados

encuentran en su empleo una fuente
TEORIA Y de satisfaccin y que se esforzarn
siempre por lograr los mejores
resultados para la organizacin
 SISTEMAS DE LIKERT

Sugiere que los estilos de administracin se dividen en 4

sistemas con extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema
4 (participativo).
Los directivos son muy autoritarios,
AUTORITARI confan poco en los subordinados,
O motivan mediante el temor y el
EXPLOTADO
castigo, comunicacin descendente.
R
Las decisiones se toman en los niveles
superiores

Directivos condescendientes con los

AUTORITARI
subordinados, motivan con
recompensas y, en parte, con el temor
O PATERNAL y el castigo; permiten alguna
comunicacin ascendente, solicitan
algunas ideas y opiniones a los
subordinados pero los controlan con
polticas.
 Directivos tienen una cierta confianza
CONSULTIVO en los subordinados, estn en los
CON DERECHO flujos de informacin ascendente y
A TENER LA descendente; toman decisiones
ULTIMA generales y de poltica amplia en el
PALABRA nivel superior; pero permiten la toma
de decisiones concretas en niveles
inferiores.

Directivos tienen una confianza

completa en los subordinados, siempre
PARTICIPATIVO obtienen de ellos ideas y opiniones
Y participan en la comunicacin
DEMOCRTICO ascendente y descendente con sus
compaeros, promueven la toma de
decisiones en toda la organizacin ,
actan como un grupo entre ellos y
con sus subordinados.
 TEORIA DE LA CONTINGENCIA

No existe una universalidad de los principios de

administracin ni una nica mejor manera de
organizar y estructurar las organizaciones.

La estructura y el comportamiento organizacional

son variables dependientes.

El ambiente impone desafos externos a la

organizacin, mientras que la tecnologa impone
desafos internos.
 LIDERAZGO SITUACIONAL

La teora de liderazgo situacional, surge a partir del estudio

de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas,
como ayuda a los directivos en el diagnstico de cada
situacin caracterstica

Esta conducta se basa en dos variables:

Grado en el que el lder explica lo que
CONDUCTA
deben hacer sus seguidores, cuando,
DE TAREA
donde y como realizar la tarea
(cantidad de direccin)

CONDUCTA Grado en el que el lder proporciona

DE apoyo socioemocional (cantidad de
RELACION relacin)
Se combinan en cuatro estilos de liderazgo especficos
descritos a continuacin:

DECIR ALTA TAREA BAJA

RELACION

VENDER ALTA TAREA ALTA

RELACION

PARTICIPAR BAJA TAREA ALTA

RELACION

DELEGAR BAJA TAREA BAJA

RELACION
 EJERCICIO

CON BASE A LAS DIFERENTES TEORIAS VISTAS EN

CLASE, ELABORA UN REPORTE CON LAS SEMEJANZAS Y
DIFERENCIAS QUE ENCUENTRAS EN LAS DIFERENTES
TEORIAS DE LIDERAZGO.

TAREA

EN FORMA INDIVIDUAL ELIGE UN LIDER Y ARGUMENTA

PORQUE LO ELEGISTE Y QUE CARACTERISTICAS SON
COMPATIBLES CONTIGO

EVIDENCIA POR EQUIPO

EN EQUIPO ELABOREN UN REPORTE DONDE MENCIONEN

LAS CARACTERISTICAS EN COMUN QUE ENCONTRARON
EN LOS LIDERES QUE ELIGIERON EN FORMA INDIVIDUAL