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DE PUESTOS
Su relacin con:
Capacitacin Bsqueda
Puesto
Evaluacin de Estructura de
potencial compensaciones
Evaluacin de
desempeo
Anlisis del puesto de trabajo
Es un proceso
Se vale de tcnicas
Puesto actual
Anlisis del puesto de trabajo
Relevamiento de:
Actividades
Tareas
Condiciones
Conocimientos
Habilidades
Aptitudes
Anlisis del puesto de trabajo
MTODOS
ANLISIS
DEL
PUESTO
ESPECIFICACIN
DEL
PUESTO
Descripcin
Qu se hace? De quin depende?
Dnde se hace?
Descripcin
Denominacin Entorno
Localizacin Condiciones (horario, riesgos)
Objetivo o misin del puesto Nombre del titular (Op)
Jerarqua Nombre del analista (Op)
Funciones Cdigo del puesto
Responsabilidades Fecha ltima actualizacin
Atribuciones Resumen
Comunicaciones
Descripcin
Redaccin:
Comienzo de la frase con verbo en infinitivo
En presente
Informacin necesaria, clara y precisa
Una frase para cada funcin o tarea
Sin juicios personales
Especificaciones
Conocimientos
Experiencia
FORMULARIO
DESCRIPCIN Y ANLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
N OD-1
REMUNERACIN ESTIMADA
1.- POSICIN EN LA ESTRUCTURA: Se indica: a) A quin reporta; b) Cantidad y Funcin de los Subordinados; c) Cantidad y Funcin
de los Pares.
Resolutiva Ordenados
Comunicativa
Emptica
4.- RESPONSABILIDAD PRINCIPAL: Objetivo bsico del
puesto.
AREA DE RESULTADOS SITUACIONES CRITICAS PARA LOGRAR RESULTADOS
(TAREAS, ACCIONES)
RECEPCIN DE LOS PROCESOS REALIZADOS EN EL
CENTRO DE CMPUTOS (DIARIOS, ESPECIALES,
MENSUALES, FACTURACIONES)
OPTIMA DISTRIBUCIN DE LOS LISTADOS CONTROL
A CLIENTES INTERNOS CORTE
DISTRIBUCIN A SECTORES INTERNOS Y EL PALOMAR.
EMPRESA
SEXO Masculino
RESIDENCIA Indistinto
ESTADO CIVIL Indistinto
PRETENSIONES Conforme al puesto y a la estructura salarial
PRESENCIA Muy buena
ESTADO FISICO Muy bueno y excluyente, en funcin de ciertas tareas de fuerza que debe
realizar
OTRAS ACTIVIDADES Indistinto
OTROS TRABAJOS No.
2.- EDUCACIN FORMAL
Utilitarios PC XX
4.- EXPERIENCIA
1 2 3 4
1 ATENCIN AL DETALLE
Capacidad de sostener la atencin en la tarea que realiza, atento a los datos que administra X
2 COORDINACIN Y CONTROL: X
Capacidad de ordenar la informacin que recibe y monitorear la distribucin correcta de la misma
3 TRABAJO EN EQUIPO:
Promover el trabajo en equipo en funcin de la consecucin de una meta comn X
4 LIDERAZGO: X
Capacidad de coordinar la accin del equipo en la direccin definida, segn los objetivos planteados
5 COMUNICACIN ORAL:
Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva X
FORMU
LARIO DESCRIPCIN Y ANLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
N
RC-1
FECHA DE REALIZACIN 13/09/04
PARES Posee
SUBORDINADOS No posee
SUPERIORES
COMPAEROS
CLIENTES
3.- ENTORNO SOCIAL DEL PUESTO DE TABAJO:
Se describen caractersticas ms salientes de:
OTROS TRABAJOS
2.- EDUCACIN FORMAL
ESTUDIOS Concluidos
TERCIARIOS/UNIVERSITARIOS
Outlook Internet X
CONOCIMIENTOS
FORMULARIO COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL PUESTO
N RC -3
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS (NIVEL IDEAL: 4) NIVEL REAL
1 2 3 4
1 INTEGRIDAD:
Estar dispuesto a actuar honestamente incluso en negociaciones difciles. Las acciones deben ser consistentes
con lo que dice
2 TOLERANCIA AL STRESS:
Lograr actuar bajo presin. Hacer frente al desacuerdo, la oposicin y la adversidad.
3 TRABAJO EN EQUIPO:
Participar activamente en la consecucin de una meta comn, incluso cuando la colaboracin no implique la
satisfaccin de un inters propio.
4 MODALIDADES DE CONTACTO: (tipo de vnculo, nivel de vocabulario, lenguaje verbal y no verbal,
persuasin, comunicacin oral, impacto)
Es la capacidad de demostrar una slida habilidad de comunicacin y asegura una comunicacin clara. Alienta a
otros a compartir informacin, habla por todos y valora las contribuciones de los dems.
5 APRENDIZAJE:
Asimilar nueva informacin y aplicarla eficazmente.
6 DINAMISMO ENERGA:
Se trata de la habilidad para trabajar duro, en diferentes situaciones cambiantes o alternativas, con
interlocutores muy diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas y
hacerlo de forma tal que el nivel de actividad no se vea afectado.
7 RELACIONES PBLICAS:
Habilidad para establecer relaciones con redes complejas de personas cuya cooperacin es
necesaria para tener influencia sobre los que manejan los productos lderes del mercado,
clientes, accionistas, representantes de sindicatos, gobernantes en todos los niveles (locales,
estatales y provinciales), legisladores, grupos de inters, proveedores y la comunidad toda.
8 INICIATIVA:
Es la predisposicin a emprender acciones, crear oportunidades o mejorar resultados sin
necesidad de un requerimiento externo que lo impulse.
9 CONFIABILIDAD
Es la capacidad de generar confianza entre sus pares y superiores para el cumplimiento de su
funcin
10 CONFIDENCIALIDAD
Es la capacidad de manejar informacin sensible