INGENIERIA EN

MINAS

Evaluacin Econmica de Proyectos

Minero Metalrgicos

PROFESOR: Ricardo Ulloa

 DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA: Asignatura prctica del rea de
gestin, orientada a desarrollar las competencias de proyectos minero
metalrgicos, proporcionando los fundamentos necesarios para
identificar oportunidades de inversin, alternativas viables de negocio y
tomar decisiones adecuadas.

Como se crea un Proyecto Como evalan un Proyecto

COMPETENCIAS:

Aplicar tcnicas de formulacin, preparacin y de evaluacin de

proyectos, analizando el marco terico y el entorno de un proyecto,
relacionando las variables que intervienen, determinando criterios de
evaluacin, tasas de descuento y sensibilizando resultados, ya sea en el
caso de modernizacin o creacin de una empresa minero metalrgica.
 Proyectos
Proyecto: Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento
de un problema, tendiente a resolver una necesidad humana
Finalidad: El proyecto tiene como fin satisfacer una necesidad, corriendo el menor
riesgo posible de fracaso, permitiendo el mejor uso de los recursos disponibles.

Cmo se debe hacer?

Estudiar y comparar los costos y beneficios para decidir la conveniencia de su
ejecucin.
Porqu evaluar?
Queremos obtener ms de lo que gastamos.
Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las
necesidades.

SEGN PMBOK

Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o un resultado nico.
 Para quin evaluamos?

. Persona o empresa:
Evaluacin Privada

Todos los habitantes del pas por igual

Evaluacin Social

La diferencia es que los proyectos privados son con fines de lucro, son
inversiones de capital privado cuyo principal objetivo es recibir una renta a
cambio.

En los proyectos sociales, en cambio se busca satisfacer una necesidad sin que
haya un mvil econmico para hacerlo, usualmente el capital es gubernamental.
 Evaluacin de un Proyecto
EVALUACION DE PROYECTO: Es toda actividad encaminada a tomar una
decisin de inversin sobre un proyecto.

Consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para as
decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo. Esta pretende abordar el
problema de la asignacin de recursos en forma explcita, recomendando a travs
de distintas tcnicas que una determinada iniciativa se lleva adelante por sobre
otras alternativas de proyectos

Cmo determinamos los Beneficios y Costos

Pasos a seguir:

1. Identificacin: Cules?
2. Cuantificacin: Cunto?
3. Valoracin: Cunto vale?
Tipos de Beneficios Categora de Costos

Ingresos monetarios Inversin

Ahorro de costos Operacin

Otros: Mantencin
- Revalorizacin de bienes
- Impacto ambiental positivo
- Mejor imagen
- Seguridad nacional
Costos de Inversin Costos de Operacin
Sueldos y salarios
Estudios y diseos
Servicios bsicos
Terrenos
Arriendos
Obras
Materiales e insumos
Maquinaria y equipos
Combustibles
Permisos, patentes e impuestos
Permisos, patentes
Capital de trabajo
Publicidad
Imprevistos
Seguros

Impuestos
Costos de Mantencin

Mantencin de equipos

Repuestos

Reposicin equipamiento menor

Reparaciones peridicas

- Pinturas

- Servicios Higinicos
Requisitos de un Proyecto
Coherencia
Plantee un objetivo general que d cuenta del fin del proyecto, y
el cambio esperado con la intervencin. El objetivo general es el
propsito del proyecto. Considere la consecuencia directa que se
espera generar como resultado de la implementacin del
proyecto.
El objetivo general debe ser coherente con la problemtica
descrita y con los antecedentes diagnsticos presentados, debe
estar compuesto por los mismos elementos del tema planteado
(problemtica, concepto, usuarios, lugar, tiempo).
Es mas terico que operativo. Ha de ser una propuesta
coherente y pertinente que apunte a la solucin del problema,
responde al que, con que, con quienes, desde donde.

Viabilidad Que, por sus circunstancias, tiene

probabilidades de poderse llevar a cabo.
Factibilidad
Requisitos de un Proyecto
Viabilidad Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades
de poderse llevar a cabo.

Factibilidad
Un proyecto es factible, es decir que se puede ejecutar, es el que
ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:
Evaluacin Tcnica
Evaluacin Ambiental
Evaluacin Financiera
Evaluacin Socio-econmica

La aprobacin o visto bueno de cada evaluacin la llamaremos

viabilidad; estas viabilidades se deben dar al mismo tiempo para
alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto
puede ser viable tcnicamente pero puede ser no viable
financieramente, y as las otras posibles combinaciones; entonces
con una evaluacin que resulte no viable, el proyecto no ser
factible.
 Requisitos de un Proyecto
En la evaluacin tcnica se analizan los tpicos referentes al comportamiento del
mercado, la tecnologa disponible, los aspectos legales y la posible estructura
organizacional.
Se puede tomar por separado de esta evaluacin el estudio del mercado y realizar su
anlisis independientemente; debido a que sus resultados marcan
trascendentalmente varios aspectos no slo de la evaluacin tcnica (tamao,
localizacin, entre otros) sino de la financiera (proyecciones de ventas, rentabilidad,
entre otros).
La evaluacin ambiental hace referencia a los resultados del estudio de impacto
ambiental que se debe realizar para cuantificar y cualificar la injerencia que el
proyecto causar al insertarlo en un medio bitico y abitico; y pude ser que el
impacto sea positivo o negativo.
En el caso que sea negativo tambin debe plantear el cmo encaminar el proyecto
dentro de los parmetros de la legislacin ambiental vigente y cul es su plan de
sostenibilidad del medio ambiente afectado.
En los proyectos que buscamos la factibilidad, son proyectos que buscan producir un
bien o servicio para satisfacer una necesidad o colmar una expectativa; para lo cual
se necesita definir su rentabilidad o no, que es el objetivo de la evaluacin financiera.
 Requisitos de un Proyecto
La evaluacin socio-econmica; la economa, por definicin, es una ciencia social
que busca satisfacer las necesidades humanas materiales.
Aqu se analizarn la poblacin afectada (cobertura del proyecto), sus impactos
(beneficios o perjuicios) y su relacin con las variables econmicas de una regin
(pas) por ejemplo: empleo generado, contribucin al PIB, relacin con el plan de
desarrollo, entre otras.

Es importante evaluar estas variables, ya que el proyecto puede tener restricciones

respecto a polticas econmicas por ejemplo: de importacin y exportacin,
cambiarias, arancelarias, entre otras.

En conclusin, un proyecto factible es el que tcnica, ambiental, financiera y

socio-econmicamente es viable.

Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto para su

ejecucin y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o
servicio planteado (operacin).

En este punto se puede usar como herramienta de desarrollo del proyecto la

Gerencia de Proyectos.
 Tipos de Proyectos
Existen distintos tipos de proyectos, de acuerdo al fin que persigan:

1) De inversin pblica: en estos proyectos es el Estado el que invierte, a partir

de sus propios recursos. Los proyectos estatales tienen como objetivo mejorar el
bienestar social, no simplemente obtener rditos econmicos. Si su impacto es
importante, se puede recuperar el capital invertido.
2) De inversin privada: a diferencia del anterior, en este tipo de proyectos la
finalidad es la obtencin de una rentabilidad econmica. Esta rentabilidad permite
recuperar todo aquel capital que fue invertido para poner en marcha el proyecto. Los
inversionistas, en este caso, son privados.
Dentro de estos proyectos existen dos tipos:
Cambios en las unidades de negocios: en estos proyectos no se genera ningn
producto o servicio nuevo, sino se modifica la lnea de produccin. Por ejemplo,
renovar las mquinas o agregar nuevas. En estos proyectos quizs no se persigue la
obtencin de ingresos sino ms bien de ahorro a partir de la optimizacin en la
produccin.
Creacin de nuevas unidades de negocios: este tipo de proyectos tiene como
meta la creacin de nuevos productos o servicios, aqu la inversin est destinada a
que esto pueda concretarse, teniendo en cuenta la rentabilidad que traiga como
3) De inversin social: estos proyectos tienen como objetivo nico mejorar
el bienestar social, sin importar en gran medida el retorno econmico sino si el
proyecto logra generar beneficios a lo largo del tiempo, una vez terminada la
ejecucin del mismo.
En relacin a los proyectos de inversiones pblicas y sociales podemos
encontrar algunas subdivisiones:

Proyectos para fortalecer capacidades sociales o gubernamentales: en

estos, la inversin en activos fijos, por ejemplo, obras civiles es poco, lo que se
busca es generar capacidades en la comunidad o en aquellos a los que se
busca beneficiar. Un ejemplo de estos proyectos es la participacin ciudadana.

Proyectos de infraestructura: en estos proyectos se busca mejorar las

condiciones de vida por medio de la inversin en obras civiles de
infraestructura. Lo que permiten estas inversiones es mejorar la calidad de los
servicios, ahorrar recursos, expandir la produccin, etc.
 Tipos de Proyectos

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo ms que

permita encuadrar el rea o sector donde sus competencias se desarrollarn.
Existen muchos tipos de proyectos, pero los ms comunes son:

* Segn el grado de dificultad que entraa su consecucin:

Proyectos simples.
Proyectos complejos.

* Segn la procedencia del capital:

Proyectos pblicos.
Proyectos privados.
Proyectos mixtos.

* Segn el grado de experimentacin del proyecto y sus objetivos:

Proyectos experimentales.
Proyectos normalizados.
* Segn el sector:
Proyectos de construccin.
Proyectos de energa.
Proyectos de minera.
Proyectos de transformacin.
Proyectos de medio ambiente.
Proyectos industriales.
Proyectos de servicios.

* Segn el mbito:
Proyectos de ingeniera.
Proyectos econmicos.
Proyectos fiscales.
Proyectos legales.
Proyectos mdicos.
Proyectos matemticos.
Proyectos artsticos.
Proyectos literarios.
Proyectos tecnolgicos.
Proyectos informticos.
 * Segn su orientacin:
Proyectos productivos.
Proyectos educativos.
Proyectos sociales.
Proyectos comunitarios:
Proyectos de investigacin.

Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:

Cuentan con un propsito.

Se resumen en objetivos y metas.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de
entrega.
Se orientan a la consecucin de un resultado.
Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el
resultado es el esperado.
Cada uno es diferente, incluso de los de similares caractersticas.
OTROS TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSION
 OUTSOURCING
Outsourcing es un trmino del ingls que podemos traducir al espaol como
subcontratacin, externalizacin o tercerizacin. En el mundo empresarial, designa
el proceso en el cual una organizacin contrata a otras empresas externas para que se
hagan cargo de parte de su actividad o produccin.

En este sentido, el outsourcing est estrechamente relacionado con

la subcontratacin de servicios, pues supone la bsqueda de una fuente externa a
la empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios, para que
esta pueda disponer de ms tiempo para centrarse en los aspectos claves de su
negocio.

Muchas empresas subcontratan en el rea de informtica, recursos

humanos, contabilidad y administracin de activos e inmuebles. Otras tambin lo
hacen en el soporte tcnico al usuario y la gestin de llamadas telefnicas,
manufactura e ingeniera.

No obstante, el outsourcing es una prctica que debe ser muy bien analizada antes de
su aplicacin en una empresa, ya que puede tener efectos tanto positivos o como
negativos.
Ventajas y desventajas del outsourcing

El outsourcing, dependiendo del tipo de negocio y de su aplicacin, puede presentar

diversas ventajas y desventajas que deben ser analizadas a la hora de considerar el
impacto que este pueda tener en la empresa.

Ventajas

Entre las ventajas que tiene el outsourcing para las empresas, podemos mencionar las
siguientes:

Permite reducir costos de manufactura y equipo.

Coloca ms recursos humanos y tecnologa a disposicin de la empresa.
Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rpidamente a los cambios del
negocio.
Permite a la empresa enfocarse en las reas claves de su negocio.
Permite a la empresa a ser ms competitiva.
Desventajas

Mientras que, por su parte, algunas de las desventajas que puede presentar el
outsourcing para un negocio son las siguientes:

Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto.

El cambio de empresa proveedora puede resultar econmica y productivamente
negativo.
Existe la posibilidad de perder el control sobre la produccin.
La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado.
Puede contribuir a la explotacin y a la deshumanizacin del trabajador.
En el offshore outsourcing (subcontratacin de servicios para una empresa en otro
pas, a fin de encontrar mano de obra ms barata), hay una mayor probabilidad de
despidos de los trabajadores.
 PROYECTOS DE INTERNALIZACION

Objetivo: Aumento de productividad

Reducir los costos mediante la disminucin de recursos,

manteniendo el nivel de operacin

Aumentar el nivel de actividad disminuyendo las capacidades

ociosas sin incrementar los recursos
 PROYECTOS DE REEMPLAZO

Objetivo: Reemplazo de un equipo

Capacidad insuficiente de los equipos existentes.

Aumento en los costos de operacin y mantenimiento asociados a

la antigedad del equipo

Productividad decreciente por el aumento en las horas de

detencin por reparaciones o mejoras

Obsolescencia comparativa derivada de cambios tecnolgicos

 PROYECTOS DE AMPLIACION

Objetivo: Ampliacin

Opciones Efectos

Por sustitucin de activos Economas de escala

Por complemento de activos Deseconomas de escala

Capital de trabajo

Aumento en el valor de desecho

 PROYECTOS DE ABANDONO

OBJETIVOS: reducir o suprimir lneas de producto,

servicios asociados, empresas complementarias, etc.
Este tipo de proyecto busca medir si aumenta la
rentabilidad de una organizacin mediante la reduccin
de su nivel operativo.
Opciones Efectos

Eliminacin de rea de negocio no Economas de escala

rentable
Deseconomas de escala
Liberalizacin de recursos para invertir
en proyectos ms rentables
Capital de trabajo

Aumento en el valor de desecho