Subsistema de Desarrollo

de RR.HH.

Becker Flores 5998893

Diego Duran 4761096
Jenny Quisbert 6154789
Eduardo Mujica 4217104
Desarrollo de RRHH

El RRHH posee un carcter dinmico y un potencial de desarrollo,

cada organizacin dispone de una variedad de medios para
desarrollar a las personas, agregar valor, capacitarlas y
habilitarlas cada ves mas para el trabajo
El DRH utiliza planificacin estratgica de la organizacin para
preparar a las personas con miras al futuro
corto, mediano y
largo plazo
mediante
cambios de
comportamiento
Es proactivo ya que
se orienta hacia
adelante, hacia el
destino de la
organizacin y de
las personas que
trabajan en ella
Capacitacin
Involucra al trabajador para que desarrolle sus habilidades y conocimientos y que
sea capaz de sobrellevar con ms afectacin la ejecucin de su propio trabajo.

Entrenamiento avanzado para facilitar un mayor desarrollo personal y profesional

Permitir el desarrollo de la empresa misma, mediante la adquisicin de

conocimientos de carcter:
Tcnico
Cientfico
Administrativo.
 Transmisin de informacin: distribuir informacin de conocimientos genricos
sobre el trabajo, la empresa, sus productos y servicios, su organizacin y polticas.

Desarrollo de habilidades: aquellas habilidades y conocimientos directamente

relacionados con el desarrollo del cargo actual o de posibles ocupaciones futuras.

Desarrollo o modificacin de actitudes: se enfoca al cambio de actitudes

negativas.

Desarrollo del nivel conceptual: Desarrollar un nivel de abstraccin y facilitar la

aplicacin de conceptos en la prctica administrativa o para elevar el nivel de
generalizacin y as puedan pensar en trminos globales y amplios.
 Factores que influyen el
desarrollo de recursos humanos

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS
 FACTORES INTERNOS

Objetivos Estructuras
Estratgicos Estabilidad
de Idiosincrasia
de la del ambiente
compensaci gerencial
Organizacin laboral
n del trabajo

Los objetivos Influyen

estratgicos son notoriamente Identifica el
Garantiza la
los fines o metas en la salud comportamien
satisfaccin
de una fsica y mental to y las
de los
organizacin de los costumbres
empleados
pretende alcanzar trabajadores sociales
a largo plazo
 FACTORES
EXTERNOS

Factores
Ambiente
socio-
Educacin y
econmico
tecnologa
s

Desarrollo herramienta
intelectual, La
para adaptarse
habilidades, globalizaci
a los cambios
destrezas, tcnicas n de los
originados por
de estudio y formas negocios
nuevas
de comportamiento tecnologas,
con un fin social
ORGANIGRAMA DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CONCLUSION
El desarrollo organizacional es un tipo de
estrategia que ayudar a la organizacin en su
eficiencia.

Apunta a la mejora continua de los trabajadores

brindndoles y afianzando sus capacidades y habilidades
para un mejor desarrollo de las actividades produciendo
calidad.