Estudio del Trabajo

Definicin: Es una evaluacin sistemtica de

los mtodos utilizados para la realizacin de
actividades con el objetivo de optimizar la
utilizacin eficaz de los recursos y de
establecer estndares de rendimiento
respecto a las actividades que se realizan.
Implica, investigar todos los factores que
influyen en la eficiencia y economa de la
situacin estudiada con el fin de efectuar
mejoras.
 Medicin del trabajo: Es la aplicacin de
tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea segn una norma de
rendimiento preestablecida.

Estudio de mtodos: Es el registro y examen

crtico sistemtico de los modos de realizar
actividades con el fin de efectuar mejoras.
 El estudio del trabajo tiene dos aspectos
muy importantes y bastante diferenciados:
a. Encontrar un mejor modo de realizar una
tarea.
b. Determinar cunto se debe tardar en esa
tarea.
Los resultados de la medicin se puede usar
para dos objetos principales:
a. se puede emplear retrospectivamente para
valorar el rendimiento en el pasado.
b. para fijar los objetivos futuros.
Tiempo tipo, no es lo mismo que tiempo real, es
el tiempo promedio en que una tarea puede ser
completada por una persona competente en su
trabajo.
No por el mejor trabajador, sino por un obrero
medio. Incluye un margen adecuado para
relajacin y contingencias.
Por ejemplo:
Al preparar la caja registradora en el supermercado

Al preparar un plato fuerte por el chef

Al llevar un pedido de comida a domicilio

Doblar una prenda de vestir y empacarla

Se decide que ese tiempo debe ser por ejemplo 15

minutos, 5 minutos, 25 minutos, o 20 segundos
El estudio de mtodos nos ayuda a que sean 20
segundos ni ms ni menos los que se debe tardar en
realizar la operacin.
El estudio de mtodos nos dice cmo debe realizarse la
tarea (primero .. Segundo.... Y tercero)
La medicin del trabajo nos dice que esas operaciones
deben hacerse normalmente en 20 segundos.
 La relacin entre el estudio del trabajo y la
remuneracin, sea esta el salario o un
incentivo, es directa y muy importante,
mientras ms complicado sea un trabajo, es
decir, mientras ms preparacin y calificacin
requiera el individuo que desarrolla el trabajo,
mayor va a ser la compensacin y mientras
mejor lo haga, (por ejemplo, si la persona que
empac toma menos de los 20 segundos y
mejora la produccin) entonces se merece
ganar el incentivo.
 Cmo Surge? ?

Por la necesidad de contar con

datos cuantitativos sobre el Ing. Frederick Winslow
buen desempeo del Taylor: 4 principios
trabajador

1. Seleccionar a los mejores hombres,

2. Instruirlos en los mtodos ms eficientes y los movimientos
ms econmicos que deben aplicar a su trabajo
3. Conceder incentivo en forma de salario mas altos
4. Distribuir el gasto de energa, mediante la implementacin
de perodos de descanso