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y obras
Ing. Rubn Gmez Snchez S.
Lima, 28/09/03
Agenda de la presentacin
1. Introduccion
2. Ciclo de vida de los proyectos
3. Involucrados con los proyectos de
construccion
4. El gerente de proyecto y sus
responsabilidades sobre la calidad
5. Conclusiones
6. Caso taller aplicativo
Introduccin
T1 T2
T3
INFRAESTRUCTURA
<Organizacin> sistema de
PROVEEDOR CLIENTE
instalaciones, equipos y
servicios necesarios para el Organizacin o persona Organizacin o persona
funcionamiento de una que proporciona un que recibe un producto
organizacin producto
AMBIENTE DE TRABAJO
ORGANIZACION DE OBRA
Ingeniero
Residente
REPLANTEO
MOVIMIEN
TO DE
TIERRA
COMPACTAR
VACIADO
ZAPATA
ENCOFRADO
Involucrados con los
proyectos de construccin
Clientes IST
Sistemas de Coordinacin y
Procesos de GP Organizacin Recursos Humanos
Informacin Gestin del Proyecto
Archivo de Desarrollo
Ejecucin Plan de Carrera
Proyectos del Equipo
Control Documentacin
Cierre Asesoras
- Deteccin de
- Propuesta necesidades - Sistemas de
Documentada de - Profesiografas Informacin
alternativas de - Formacin/ - Sistema de
Procesos organizacin Entrenamiento Apoyo a la
Documentados - Oficina de (Plan de Ejecucin) Gestin
Proyectos - Plan de Carrera - Biblioteca
Comit Directivo
Patrocinador
Lder del Proyecto
Asesores/Consultores
Grupos de Trabajo
La opcin seleccionada
como solucin de un
nivel inferior condiciona
las soluciones de nivel
superior
Fig N 7
Fuente: Trabajo del Ing. Andrs Fuentes Torres
rea de conocimiento
Recursos Humanos
Gerencia de los recursos humanos
del proyecto
La direccin de proyectos
reconoce que la Integra
organizacin a cargo de la cin
administracin del proyecto Adquisi
Alcance
debe estar conformada por ciones
personas que demuestren
experiencia, conocimientos, Riesgo Tiempo
competencia, y en especial Proyecto
evidentemente que, dentro
de su formacin se tenga en Comuni
Costo
cuenta el conocimiento y caciones
practica del PMBOK. Ya que Recursos
el PMI propende a la Calidad
Humanos
profesionalizacin de la
gerencia o direccin de
proyectos.
Procesos principales
9.1.Planificacin de la Organizacin. Identificacin,
documentacin y asignacin de roles, responsabilidades
y lneas de reporte.
9.2.Adquisicin de Personal. Lograr que los recursos
humanos necesarios sean asignados y trabajen en el
proyecto.
9.3 Desarrollo del Equipo. Desarrollo de las aptitudes
individuales y de grupo para mejorar el rendimiento del
proyecto.
GESTION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO