Lider , Malla gerencial

Expositores .
Gmez Chirinos Luis
Apfata Tito Willy
 Qu es un lder?

Un lder es el individuo de un grupo que

ejerce una mayor influencia en los
dems, se le considera jefe o
orientador, ste presenta la habilidad
de convencer a otros de que trabajen
con entusiasmo para lograr los
objetivos definidos.
 Funciones

Aunque las funciones que

ejerce un lder son de distinto
tipo, destacan entre ellas
las funciones ejecutivas y de
direccin. Asimismo, el lder
planifica las actividades del
grupo, representa a ste de
cara al exterior, media en los
conflictos y, cuando es
necesario, estipula premios y
castigos
 Cualidades de un Lder
Ser un modelo a imitar
Conocerse a s mismo
Ser aprendiz
Disposicin a los cambios
Tener visin
Ser consciente de la realidad presente
Tener una escala de valores
Utilizar el pensamiento sistmico
Ser buen comunicador
Pensar positivamente
-Ser entusiasta
Ser inteligente
http://liredazgo.blogspot.pe/2012/05/12-cualidades-de-un-buen-lider.html
 Los lderes nacen
Bajo esta perspectiva, existen personas ms destinadas a asumir el rol de liderazgo y
parecen tener una cierta predisposicin para ocupar cargos de Direccin dentro de las
organizaciones. Segn esta visin, existen ciertos rasgos que las diferencian del resto:
Ambicin y energa.
Deseo de dirigir.
Honestidad e integridad.
Confianza en uno mismo.
Inteligencia y conocimiento del entorno.
En todo caso, y ms all de estas caractersticas concretas, estas personas son referentes
en su organizacin y se manejan desde un liderazgo carismtico, con el que se ganan la
autoridad y desechan el mando desde el poder
Los lderes se hacen

En cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir que existe un cierto

sesgo cuando se afirma que estos directivos son lderes de nacimiento.
Los argumentos pasan por defender que el liderazgo no es una habilidad
natural, ya que todos podemos serlo si nos lo proponemos (depende,
bsicamente, del desarrollo del personal y de la actitud que se tome):
Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones, fracasan
en otras.
Existen personas que se convierten en lderes ante determinadas
condiciones, cuando hasta el momento no se haban identificado como
tales.
Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si existe la
predisposicin y la motivacin adecuadas.
 Los lderes nacen y tambin se hacen

Las conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las ltimas dcadas
desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carcter, muestran
autnticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayora de las personas necesitan
aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos. Tambin es
importante sealar que no existe una nica forma de liderazgo eficaz, sino que
pueden encontrarse estilos de liderazgo diferentes e igualmente exitosos, en funcin
de la organizacin en la que estn.
Como conclusin, a continuacin se apuntan las principales caractersticas que todo
buen directivo debera poseer (independientemente de si nace o de si se hace):
El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos.
Su xito se mide por los resultados, no por su popularidad.
El lder se distingue porque tiene visin, promueve el cambio y se anticipa al futuro.
Las 10 cualidades que los jefes buscan en sus
empleados
1. Consistencia
2. Participacin
3. Productividad
4. Sociabilidad
5. Creatividad
6. Transparencia
7. Proactividad
8. Honestidad
9. Cumple con lo que promete
10. Sabe trabajar en equipo
http://noticias.universia.net.co/consejos-profesionales/noticia/2015/07/24/1128804/10-
cualidades-jefes-buscan-empleados.html
 La Teoria XeY

La teora conocida como X e Y fue desarrollada por Douglas Mc Gregor

en 1960
En esta teora se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o Y y el
autocrtico o X. Para el autor, estaran diferenciados por una serie de
rasgos que afectarn al rendimiento de los seguidores pero tambin a su
motivacin y a la manera en que se relacionarn con sus responsables.
El estilo autocrtico es la X

Los lderes X se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y

seguridad dando las rdenes que consideran ms adecuadas en virtud de
su categora o conocimiento. No debemos entender esto como un rasgo
negativo
Estos lderes autocrticos suelen ser bastante eficaces en el mando y son
perfectos para las tareas que requieren tomar decisiones rpidas
minimizando el debate y el conflicto.
 Algunos rasgos que pueden ayudarnos
a localizar a a estos lderes

Orientacin hacia la tarea

Fuerte supervisin y detallismo
Ciertos rasgos paternalistas
Interesado en la autopromocin
Generalmente extrovertidos
Busca continuamente la eficiencia
Presiona por el cumplimiento de tiempos
Toma rpida de decisiones
 El estilo participativo es la Y

Al contrario que el lder X, el participativo se basa en compartir las

decisiones y en dar libertad a los empleados de manera que se adapta
perfectamente a estructuras con necesidades creativas o de independencia
funcional.
Los grupos de trabajo se convierten en fuentes de informacin y normalmente
puede venir acompaado por un incremento de la productividad pues este
hecho proporciona una mayor sensacin de reconocimiento individual y
satisfaccin personal pero no se adapta igual a todos los puestos de trabajr.

Los grupos de trabajo se convierten en fuentes de informacin y normalmente

puede venir acompaado por un incremento de la productividad pues este
hecho proporciona una mayor sensacin de reconocimiento individual y
satisfaccin personal pero no se adapta igual a todos los puestos de trabaj
Los rasgos reconocibles de este tipo
de liderazgo son:
Orientacin hacia el trabajador
Supervisin general
Actitud democrtica
Atento a las necesidades individuales
No entra en demasiados detalles y confa en la delegacin
Puede caer en un exceso de permisividad
Toma lenta de decisiones
Normalmente introvertidos

http://blog.sage.es/economia-empresa/la-x-y-la-y-del-liderazgo-segun-mc-
gregor/
 Teoria de la Malla gerencial

El modelo de rejilla gerencial (1964) es un modelo de liderazgo

desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton.
Objetivo o propsito : Que todas las organizaciones tienen algn tipo de
propsito u objetivo
La gente : Todas las organizaciones sociales tienen miembros que estan
involucrados en el cumplimiento de los fines de la organizacin
La jerarqua : todas las organizaciones tiene dirigentes y dirigidos
Existen Dos dimensiones :
1.- intereses por la gente 2.- inters a la organizacin
Elementos del Comportamiento
 Los cinco estilos de liderazgo son

Empobrecido
Club campestre
Producir o perecer
Equilibrado
Equipo
 Empobrecido

el 'estilo empobrecido', el cual se caracteriza por poca preocupacin

tanto por las personas como por la tarea. La principal meta de los gerentes
que usan este estilo es mantenerse fuera de los problemas. Pasan rdenes
a los empleados, siguen la corriente y se aseguran de que no pueden
considerarse responsables de los errores.
 Club campestre

el 'estilo club campestre', el cual se

caracteriza por una gran
preocupacin por las personas y
poca preocupacin por la tarea.
Los gerentes que usan este estilo
tratan de crear una atmsfera
confortable y segura, y confan en
que sus subordinados respondern
con un alto desempeo
 Producir o perecer

Una gran preocupacin por la tarea y

poca preocupacin por las personas se
reflejan en el estilo 'producir o perecer
Los gerentes que usan este estilo no
consideran que sean relevantes las
necesidades personales de los
empleados para lograr los objetivos de
la organizacin.
 Equilibrado

el 'estilo equilibrado'. Los gerentes

que usan este estilo creen que las
necesidades de las personas y las
organizaciones estn en conflicto
y, por tanto, es difcil satisfacer
ambas. Lo mejor que puede hacer
uno es encontrar un equilibrio
aceptable entre las necesidades
de los trabajadores y las metas de
productividad de la organizacin
 Equipo

el 'estilo de equipo'. Refleja altos niveles

de preocupacin tanto por la gente
como por la produccin. Consistente
con la teora Y, los lderes que usan este
estilo intentan establecer un trabajo de
equipo y fomentar sentimientos de
compromiso entre los trabajadores. Al
introducir una 'apuesta comn' en los
propsitos de la organizacin, el lder
forma relaciones de confianza y respeto.
 Caractersticas de la malla gerencial
La malla gerencial tiene 2 dimensiones como les dije : inters en la gente y inters en la
produccin
La preocupacin por la produccin evala aspectos como :
La calidad de las decisiones
Procedimiento y procesos
Creatividad de la investigacin
La calidad de los servicios de los lideres y altos niveles
Eficiencia en el trabajo
 Caractersticas de la malla gerencial
La preocupacin por la gente presenta estos aspectos :
Grado de compromiso personal con el logro de metas
El mantenimiento de la autoestima de los trabajadores
La ubicacin de la responsabilidad con la basa en la confianza mas que en la
obediencia
Crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias