Actividad Evaluativa I

Rosa Elvira Ruiz Agudelo

Claudia Mangones Ortiz
Vivian Ins Rodrguez Angulo
Jessie Ramn Romero Chaux

Febrero 2017

Fundacin Universitaria del rea Andina

Gestin Organizacional

F u n d a c i n U n i v e rs i ta r i a d e l r e a A n d i n a
Antioquia
G e st i n O r ga n i za c i o n a l

Capacidad de obtener los mayores
resultados con la mnima inversin. Se
define como "hacer las cosas bien".
EFICIENCIA
Se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo
se hacen 100 unidades de un determinado
producto. Ahora, se mejora la eficiencia si
esas 100 unidades se hacen en solo 10 horas,
o se aumenta la eficiencia si en 12 horas se
hacen 120 unidades. Aqu se ve que se hace
un uso eficiente de los recursos.
*Siempre hacer las cosas bien desde el
principio
*Cero errores
*Cero desperdicio
*Oportunamente
Si lo normal es vender diez productos en
un da, es ineficiente si esos diez
productos no se logran vender en solo
media jornada, o si en un da no se
logran vender 20 productos.
Capacidad de una empresa u *Observacin permanente del entorno y su
evolucin.
organizacin de cualquier tipo para
*Necesidad de planteamientos a largo plazo.
desarrollar y mantener unas ventajas
*Mide su capacidad de competir a partir de las
comparativas que le permiten disfrutar y posiciones de los competidores.
sostener una posicin destacada en el *Actitud permanente de progreso y mejora para
entorno socio econmico en que actan superar la presin de los competidores y clientes.

COMPETITIVIDAD

2 empresas que venden servicios de

Telecomunicacin una compite con precios,
pero tiene descuidada la parte de atencin al Si t vas a un restaurante a comer y
cliente, entonces la otra empresa no tiene los tienen buenos precios, pero la atencin
mejores precios del mercado, pero tiene un es malsima t no vuelves ah.
excelente departamento de atencin al
cliente.

Es hacer lo necesario para alcanzar o
lograr los objetivos deseados o
propuestos
EFICACIA
Una persona que desea copiar un libro de mas
de 300 paginas, si realiza esta tarea a mano es
posible que la saque adelante y sea eficaz
pero tardara mucho tiempo en hacerlo, sin
embargo si utiliza una fotocopiadora
solamente tomara una poca cantidad de
tiempo.
*nfasis en los resultados y fines
*Hacer las cosas correctas
*Lograr objetivos
*Utilizar los recursos de manera optima
*Obtener resultados y agregar valor
*Proporcionar eficacia a los subordinados
*Maquinas disponibles
El empresario que se ha marcado unos
objetivos empresariales en un ao
(como llegar a los 1.000 clientes) y no es
capaz de conseguirlo.

Es el equilibrio entre eficacia y eficiencia,
es decir, se es efectivo si se es eficaz y
eficiente
EFECTIVIDAD
Un tcnico usa una determinada tecnologa
para conseguir resultados con el menor coste
posible. Esta en relacin con la rapidez y la
calidad de lo que se consigue.
*Cumple con los objetivos que le fueron encomendados.
*Usa su creatividad, inteligencia y mtodos comnmente tiene
resultados positivos
*Lo hace de manera reiterada.
*Logra objetivos, optimizando los recursos que tuvo a
disposicin,
*Cualidad de un ser humano de lograr objetivos con economa
de recursos.
Tengo un examen de Gestin
Organizacional, y para ello no voy a
realizar resmenes de todas las unidades
temticas que se evaluarn en la leccin,
lo ms lgico es que no obtenga una
buena calificacin, quiere decir entonces
que mi proceso de estudio no ha sido
efectivo.

Indicador de eficiencia que relaciona la
cantidad de recursos utilizados con la
cantidad de produccin obtenida.
PRODUCTIVIDAD
Una compaa manufacturera de calculadoras
electrnicas produce 10,000 calculadoras empleando
50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25
das. Esta compaa aumenta su productividad a maquinaria nueva y sus trabajadores no
12,000 calculadoras contratando 10 trabajadores
mas en consecuencia la produccin de calculadoras
aumento en un 20% pero la productividad del trabajo
no aumento
*Se pone a prueba la capacidad de una estructura
para desarrollar los productos
*Se pone a prueba el nivel en el cual se aprovechan
los recursos disponibles.
*La mejor productividad supone una mayor
rentabilidad en cada empresa.
*La gestin de calidad busca que toda firma logre
incrementar su productividad.
Una empresa invierte 1200 millones en
la aprovechan y la utilidad no se ajusta a
las necesidades de dicha empresa
Lista de referencias
Dra. Alina Mara Segredo Prez (2.013) Clima organizacional en la gestin del cambio para el desarrollo
de la organizacin. Revista Cubana de Salud Pblica versin On-line ISSN 0864-3466 vol.39 no.2 Ciudad
de La Habana abr.-jun. 2013

Daro Rodrguez Mancilla (2.001) Gestin Organizacional, Elementos Para El Estudio Santiago de Chile
2.001

Alberto Mazuela Llanos, 2012, Diez Herramientas De Gestin Organizacional 2da Parte, Madrid, Espaa

Cartilla Unidad 1 Gestin Organizacional Fundamentos De Gerencia En Las Organizaciones Fundacin

Universitaria Del rea Andina