ASOCIACIN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
PROGRAMA ESPECIAL PARA ADULTOS

PROFESOR:
Mag. CARLOS ENRIQUE BERNARDO
ZARATE
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 ASOCIACIN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE COMUNICACIN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
PROGRAMA ESPECIAL PARA ADULTOS

LIDERAZGO
PRIMERA SEMANA
TEMA:
LIDERAZGO EN TRANSFORMACIN
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 PARABOLA AFRICANA

Cada maana en frica, una gacela se

despierta. Sabe que tiene que correr ms
rpido que el len, porque si no, morir. Cada
maana un len se despierta. Sabe que tiene
que superar en velocidad a la gacela porque si
no, se morir de hambre
No es cuestin de si Ud. es len o gacela.
Cuando el sol alumbre, es mejor que se eche a
correr.

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 Quin es un
lder?
Qu cualidades
tiene un lder?
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Los campeones no se
hacen campeones en el
cuadriltero; all slo
obtienen el
reconocimiento
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 QU ES EL LIDERAZGO?
Chiavenato, Idalberto (1993),

El Liderazgo constituye la
Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la funcin de conducir, guiar,
influencia interpersonal dirigir a los colaboradores en
ejercida en una base a la fuerza de las
situacin, dirigida a
travs del proceso de ideas, del carcter, del
comunicacin humana talento, la voluntad y la
a la consecucin de uno habilidad hacia el logro de
o diversos objetivos
especficos". objetivos institucionales pre
establecidos.

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Si quieres un ao de prosperidad siembra granos,

si quieres 10 aos de prosperidad siembra rboles,

Si quieres 100 aos de prosperidad forma lderes.

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 EL LDERAZGO

es complicado, tiene muchas facetas:

Respeto . Destreza.

Visin. Disciplina.

Experiencia. mpetu.

Fuerza emocional. Sentido de oportunidad.

Etc.
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 DUDAS SOBRE LIDERAZGO

podre ser un Lder los lderes NACEN o se

eficaz alguna vez? HACEN?

En las situaciones que Tendr competencias

me toco LIDERAR , he para LIDERAR?
fracasado ?

Yo soy GERENTE Cmo lidero si no se

Si no asciendo Cmo Este libro no dice nada motivar ni motivarme?
voy a ser LIDER? Y si hago un CURSO?
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LOS LDERES NACEN O SE HACEN?

Los lderes eficaces no slo nacen con

cierta capacidad de liderazgo, sino que
adems la cultivan.
Los investigadores sealan que muchas
habilidades cognoscitivas y rasgos de
personalidad son innatos, al menos en
parte. As, ciertas habilidad natural puede
presentar ciertas ventajas o desventajas a
un lder.
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LOS LDERES NACEN O SE HACEN?

Los lderes no nacen, se forman con

esfuerzo y trabajo arduo. Todos somos
lideres y todos poseemos capacidades
potenciales para ello. Cualquiera que sea
la condicin de su habilidad de liderazgo
natural en este momento, usted puede
invertir en el desarrollo de su destrezas o
dejar que permanezcan como estn.

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 EL LIDERAZGO

Consiste en una
preparacin diaria. Aun si
una persona tiene talento
natural, tiene que preparase
y adiestrarse para llegar al
xito.

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LIDERAZGO: UN CAMINO EN ESPIRAL QUE
VA DE DENTRO HACIA AFUERA.

Servicio

Equilibrio

Autoestima
Entrega
Poder

Visin

Comunicacin
Efectiva
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 ELEMENTOS CLAVES

INFLUENCIA

LIDERES Y OBJETIVOS
COLABORADORES
LIDERAZGO ORGANIZACIONALES

CAMBIO PERSONAS

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 ELEMENTOS CLAVES

Lder: cuenta con la habilidad de influir sobre los dems un

administrador tal vez no.

Seguidor: es alguien que recibe la influencia de un lder, y

puede ser administrador o subordinado.
los buenos seguidores no son los que dicen amn a todo,
siguiendo a ciegas al lder sin aportar algo que pueda influir
en l. Los lideres competentes influyen en los seguidores y
stos en aquellos.

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 ELEMENTOS CLAVES

Influir: es el proceso en el que el lder comunica sus ideas,

los seguidores las aceptan y se sienten motivados para
respaldarlas y efectuar el cambio.

Objetivos organizacionales: los lderes eficaces influyen en

los seguidores para que no piensen en funcin de sus
propios intereses, sino en los de la organizacin. El liderazgo
ocurre cuando los seguidores sienten el influjo de hacer lo
tico y benfico para la organizacin y para ellos mismos.

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 ELEMENTOS CLAVES

Las personas: el liderazgo es sinnimo de dirigir

a individuos.

Cambio: Hacer las cosas diferentes por lo tanto,

el influir y establecer objetivos son temas
indisolubles del cambio.

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 TEORAS SOBRE LIDERAZGO

Una teora de liderazgo es una hiptesis

sobre un aspecto relacionado con el
liderazgo.
Tienenvalor prctico porque se utiliza
para entender y controlar mejor el buen
cumplimiento del liderazgo.

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TEORAS SOBRE LIDERAZGO

TEORA DE RASGOS Caractersticas determinantes

DE PERSONALIDAD de personalidad en el Lder

TEORA DE LIDERAZGO Adecuacin del comportamiento

SITUACIONAL O del lder, a las circunstancias
CONTIGENCIA De la situacin

Manera y estilos de
TEORA DE ESTILOS comportamiento adoptados
DE LIDERAZGO por el Lder

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TEORAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD

Constituyen las teoras ms antiguas en liderazgo

Se basan en la existencia de ciertos rasgos o
caractersticas distintivas en los lderes.
Estos rasgos de personalidad, les permiten influir en el
comportamiento de sus semejantes.
FSICOS: Energa, apariencia, estatura y peso.
INTELECTUALES: Adaptabilidad, Combatividad,
entusiasmo y Autoestima.
SOCIALES: Cooperacin, Habilidades Interpersonales y
Administrativas
RELACIONADOS CON EL TRABAJO: Persistencia,
iniciativa, inters en la realizacin. 21
 TEORA DE LIDERAZGO SITUACIONAL O
POR CONTINGENCIA
Tratan de explicar el liderazgo en un contexto ms amplio.
No existe un nico estilo o caracterstica de liderazgo, vlida
para cualquier situacin.
Cada situacin requiere un tipo de liderazgo, que permita
lograr eficacia en los subordinados.
Estas teoras tienen mayor atractivo para el gerente pues le
brindan mayor libertad de accin.
Tiene tres elementos fundamentales:
El lder,
El grupo,
La situacin.
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 LIDERAZGO SITUACIONAL O
POR CONTINGENCIAS

Puede ser reconocido como aqul que convoca

las opiniones, sugerencias, experiencias y
conocimientos de todos los miembros de la
organizacin.
Compromete una relacin ms horizontal entre
autoridades y los que no lo son y fomenta una
cultura de participacin.
Es un estilo efectivo.

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 MEGATENDENCIA
La Mega tendencia, es la extrema propensin o fuerte
inclinacin hacia un objetivo, que una vez iniciada no
se puede detener. Es un cambio (innovacin) colectivo
a nivel de la sociedad o civilizacin. En la historia del
hombre, se han pasado por varias de ellas.

Es un movimiento de variables del entorno (sociales,

econmicos, polticos y tecnolgicos) que cambian
radicalmente el futuro y puede describirse en
escenarios probables; es decir, todo indica que si no
dan cambios radicales, el escenario se presentar.

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 MEGA TENDENCIAS MUNDIALES PARA EL SIGLO XX I

Diversos autores sealan las siguientes:

Predominio mundial de la economa liberal.
Mundo inestable, altamente competitivo.
El movimiento de calidad impacta en todas las
organizaciones.
La tecnologa de produccin desplaza a
tecnologa de producto como base de la
competitividad.

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MEGA TENDENCIAS MUNDIALES PARA EL SIGLO XX I

Internacionalizacin de las empresas.

Universalidad del hombre.
Crecimiento explosivo de las
comunicaciones.
Explosin en la tecnologa del rea
biolgica.
Desarrollo de sistemas con toma de
decisiones autnoma.
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MEGA TENDENCIAS MUNDIALES PARA EL SIGLO XX I

Preocupacin ecolgica.
Redefinicin del papel de la mujer.
Redefinicin del papel del estado.
Pluralismo y democracia.
nfasis en educacin.
Reestructuracin de la economa.
Se acelera el ciclo de vida de los productos.

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MEGA TENDENCIAS MUNDIALES PARA EL SIGLO XX I

Redefinicin de la competencia.
Predominio del estudio de la
gentica y la biotecnologa.
Carreras de aprendizaje
permanente.
Interdependencia y volatilidad de los
mercados internacionales.
Vertiginoso avance de la ciencia y la
tecnologa. 28