Anlisis de Puestos

Metodologa y Procedimiento

Patricia Galvn Luna Victoria

Jefa de Gestin Humana

16 de diciembre del 2015

ndice
1. Gestin de Recursos Humanos

2. Qu es el Anlisis de Puestos?

3. Qu son las Competencias?

4. Procedimiento del Anlisis de Puestos

5. Metodologa del Anlisis de Puestos

Editorial Letras e Imgenes S.A.C. 2

1. Gestin de Recursos Humanos
Reclutamiento
y seleccin

Anlisis de Evaluacin de
puestos desempeo

Direccin
Estratgica
de RRHH Capacitacin y
Desvinculacin
entrenamiento

Compensaciones Desarrollo y
(remuneraciones planes de
y beneficios) sucesin

Viajes Pacfico S.A.C. 3

2. Qu es el anlisis de puestos?

Descripcin Perfil del Anlisis de

de Funciones puesto puestos

Que se realizan y que se deben
realizar en cada puesto de trabajo
Qu
hace?
Exigencias y requerimientos necesarios y Todo ello con relacin a los
relacionados a los colaboradores que deben PROCESOS asignados al
ocupar dichos puestos de trabajo. puesto.
Conocimientos

Por qu Cundo
lo hace? lo hace?
Mejora los resultados de
Contenido del la empresa
Competencias
Cargo

Dnde Cmo lo Habilidades Cualidades

lo hace? hace?

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2. Qu es el anlisis de puestos?
Colaborador
Fuente de datos
Superior inmediato
Inmediato superior

Mtodos para
Cuestionarios
recabar datos Entrevistas
Observaciones
Registros
Descripcin y Perfil
del Puesto

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2. Qu es el anlisis de puestos?
Esclarece y
ordena los
flujos de Especificaciones de
trabajo Capacitacin y
Desarrollo

Seguridad y Salud
Ocupacional

Beneficios

Principales Usos

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2.1. Descripcin de Funciones
Qu hace? Tareas y actividades por ejecutar.

Cundo lo Periodicidad: diaria, semanal, mensual,

hace? anual, espordica.

Contenido del A travs de personas, mquinas y

Cargo Cmo lo hace? equipos, materiales, datos e
informacin.

Dnde lo hace? Sitio y ambiente de trabajo.

Por qu lo Objetivos del cargo, metas y resultados

hace? por alcanzar.

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2.2. Perfil del Puesto
Clasificacin por competencias

Competencias relacionadas a conocimientos

Conocimientos

Formacin
Competencias relacionadas a
conductas y/o habilidades

Conductas y/o Cardinales o Genricas Especficas o nicas

habilidades Experiencia

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3. Qu son las competencias?

Conocimientos

Cualidades

Habilidades Crtico
para el
Observado Medido Enseado xito
individual y
corporativo

expresados en trminos de
Comportamientos

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3. Qu son las competencias? Competencias Corporativas
Estructura Orgnica (genricas) Estructura Jerrquica

N1 Presidente/Gerente General

Gerencia N2 Gerente
N3 - Jefe
N4 - Coordinador/Supervisor
N5 - Analista Senior
Departamento Departamento
N6 - Analista Junior
N7 - Asistente Senior
N8 - Asistente Junior
rea rea rea
N9 - Auxiliar Senior
N10 - Auxiliar Junior
N11 - Operario
Sub. rea Sub. rea Sub. rea

Competencias Especficas
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3. Qu son las competencias?

Valores
Personas
Practicados por los lderes Quin lo hace?
y modelados en la Lo sabr hacer?
Cultura Organizacional Lo querr hacer?
de la empresa Lo podr hacer?
Procesos
Qu hacer y
Estrategias cmo?
G
Qu alternativas
Objetivos seleccionamos?
D D
Qu queremos lograr?
A A A
Misin
Sub. A Sub. A Sub. A
En qu negocio estamos?

Visin Estructura
Qu reas tener?
Hacia dnde Cuntos niveles
vamos?
jerrquicos?
Cunto personal?

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3.1. Descripcin de las Competencias

Etapa 1 Etapa 3
Definicin de Elaboracin del
Competencias Diccionario de
Cardinales o Genricas Competencias

Etapa 2
Definicin de
Competencias
Especficas o nicas

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3.1. Descripcin de las Competencias

Nombre de la competencia.
Definicin de la competencia.

Grado de dominio
Nivel de presencia o desarrollo de una
determinada competencia en un
colaborador.

Descripcin del grado de dominio.

Descripcin de los comportamientos

observados.

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4. Procedimiento de Anlisis de Puestos

Preparacin
Determinacin de los Recoleccin de datos
puestos que deben mediante los mtodos
describirse. de anlisis.
Elaboracin del Desarrollo del material Seleccin de los datos
cronograma de de trabajo. obtenidos.
trabajo. Reclutamiento, Redaccin provisional
Eleccin de los seleccin del equipo del anlisis.
mtodos de anlisis. de trabajo. Presentacin de la
Comunicacin y redaccin definitiva
capacitacin del para aprobacin.
equipo de trabajo.

Planeacin Ejecucin

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5. Metodologa de Anlisis de Puestos

Cuestionario
(Formato de Levantamiento de Informacin)

Lista de
Entrevistas personales y/o sesiones de verificacin de
trabajo tareas
(Gua)

Participacin en el
Grupales trabajo
Individuales
(Por tipos de puestos) (cada colaborador se convierte
en su propio analista de su puesto
de trabajo)

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