Administracin

con Enfoque
Individual
Un curso de una hora de la JCI
 Contribuciones de los empleados

Cundo fue la ltima vez que un empleado

suyo vino a verle para hablarle de una
nueva idea que pudiera mejorar su
rendimiento?

Cundo fue la ltima vez que usted le

pregunt su opinin a un empleado acerca
de algn problema de la compaa?
 Responsabilidades de los ejecutivos

1. Hacer que se logren los objetivos

2. Crear y mantener un ambiente que haga

posible que los dems tengan xito
 Los Principios Humanos
1. Importancia de todas las quejas

2. Vida personal y familiar

3. Sinceridad sin temor

4. Acceso a los jefes

5. Riesgos que hay que correr

 Riesgos que hay que correr

Arriesgarse a tener nuevas ideas

Arriesgarse a cometer errores

Arriesgarse a ser humano en el trabajo

 Los Principios de Credibilidad
1. El factor de credibilidad

2. Autenticidad

3. Comunicacin franca y real

4. Visin compartida del futuro

5. Mejoramiento de la calidad
 Mejoramiento de la calidad

Supervise individualmente a cada empleado

Siga recalcando la importancia de las

estrategias para mejorar la calidad

Considere de antemano la manera de

desarrollar mejores productos
 El papel que desempea el alto ejecutivo

No debe esperarse que los altos

ejecutivos se pongan en el lugar de sus
subalternos

Por el contrario, para justificar los sueldos

que se les pagan deben crear y mantener
un ambiente en que los dems puedan
triunfar personal y profesionalmente
 Administracin

Se administran seres humanos

y no cifras
Contrate a personas ms listas que usted,
lo que demuestra que usted es ms listo
que ellas