Historia de la administracin

Julio Gmez
Manuel Valencia
Definicin de la administracin
Es prever, organizar, mandar coordinar y
controlar (H Fayol, 1916)
Es la coordinacin de las actividades de trabajo
de modo que se realicen de manera eficiente y
eficaz con otras personas y a travs de ellas
(Robbins y Coulter, 2005)
Proceso de disear y mantener un entorno, en el
que trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos
(Hitt, Black y Porter, 2006)
Por qu la historia de la
administracin?
Para conocer la perspectiva de la historia de su
disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado
en situaciones similares anteriores, y
relacionarlas con otras experiencias y otros
conocimientos actuales.
La administracin aparece desde que el ser
humano comienza a trabajar en sociedad
Ej. organizacin para la recoleccin de frutas y la
caza de animales;
La administracin antigua China
El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen
gobierno en China
Al retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos y
gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas, entre ellas la
administracin.
A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema
administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y
una apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de los
problemas modernos de administracin publica.
Reglas de Confucio
1. Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para
dar as la ms adecuada resolucin.
2. La solucin a un problema deber ser desde una
perspectiva objetiva y sin rebasar las reglas de tica
profesional.
3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se
debe tener un amplio criterio de resolucin de problemas y de
imparcialidad entre funcionarios.
4. La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo
colectivo se sobrepondr.
5. La mente de un gobernante siempre debe de estar
trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin
preferencias de ningn tipo.
6. El administrador deber ser de conducta intachable y sin
egosmos hacia sus colegas.
Egipto
La organizacin es que ya se contaba con un
fondo de valores, los egipcios obtenan
impuestos a travs del gobierno que cobraba a
sus habitantes, con el fin de duplicarlo al
comercializarlo por otros objetos.
Servicios y bienes fueron administrados de
manera pblica y colectiva, a travs del gran
poder del gobierno central.
Roma
La organizacin de Roma repercuti
significativamente en el xito del imperio romano
Cada ao elegan unos magistrados encargados de
gobernar el pas: Cuestores (finanzas), ediles
(administracin), y pretones (justicia). En la
cumbre, dos cnsules ostentan el poder ejecutivo,
dirigen al ejrcito y realizan las funciones de jefes de
estado. Acceder a estas diferentes funciones, una
despus de otra, constituye el curus honorum. Por
ultimo, todos los antiguos magistrados componen el
senado, que controla la poltica interior y dirige la
poltica exterior.
 Engrandecen sus territorios e implantan una
administracin encargada de fomentar su
desarrollo.
Este sistema subsistir durante varios siglos y
permitir que los romanos lleven a cabo una
obra gigantesca y mltiple en los limites de su
inmenso imperio: construccin de incontables
monumentos, carreteras y acueductos;
explotacin de minas y canteras, irrigacin.
 La aportacin que dio Grecia a la administracin es
grande y fue gracias a sus Filsofos, algunos conceptos
prevalecen an:
SOCRATES. Utiliza en la organizacin aspectos
administrativos, separando el conocimiento tcnico de la
experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los
hombres, da origen a la especializacin.
ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado perfecto.
PERICLES. Nos da unos de los principios bsicos de la
administracin que se refiere a la seleccin de personal.
Edad Media
Periodo en que avanza lentamente la sociedad, y en
que se puede sealar slo:
Los reyes slo disponan de un poder limitado: no
eran ms que la cabeza de toda una jerarqua de
seores, vinculados entre ellos por lazos de
esclavitud. El seor feudal viva en su castillo,
administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba
los impuestos y acuaba la moneda. Su autoridad y,
en ciertos casos, su papel de protector se ejercan
sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos,
que constituan en ese entonces el elemento esencial
de la poblacin
Revolucin Industrial: Aspectos
esenciales de la administracin
1780 a 1860 1a. Revolucin Industrial o
revolucin del carbn y del hierro.
1860 a 1914 2a. Revolucin Industrial o
revolucin del acero y de la electricidad.
Los resultados de las revoluciones industriales
gener: a) Divisin de trabajo b) Simplificacin
de operaciones
El surgimiento de la administracin en
la poca moderna
Con la nueva tecnologa de los procesos de
produccin y de la construccin y
funcionamiento de las mquinas, con la
creciente legislacin que tiende a proteger y
defender la salud y la integridad fsica del
trabajador y, consecuentemente, de la
colectividad, la administracin y la gerencia de
las empresas industriales pasan a ser
preocupacin permanente de sus propietarios.
Siglo XX

Frederick Winslow Taylor.

Escuela de administracin cientfica.
Objetivos:
1. Aumentar la eficiencia de la industria
2. Racionalizacin del trabajo del obrero
Siglo XX
Henri Fayol
Desarrolla: La teora clsica del aumento de la
eficiencia de la empresa a travs de su
organizacin y de la aplicacin de principios
cientficos generales de la administracin.
Objetivos de la escuela clsica de la
administracin
Aumentar la productividad y eficiencia de los
trabajadores
nfasis en las tareas (O.R.T)
Reducir la inestabilidad y la improvisacin
dentro de la organizacin
Evitar desperdicio y economizar en la mano de
obra, dividiendo el trabajo entre quienes
piensan y quienes ejecutan.
Funciones de los que piensan Vs
Funciones de los que ejecutan
a) Fijan estndares de produccin
b) Describen los cargos
c) Fijan funciones
d) Estudian mtodos de administracin y normas
de trabajo
Los que ejecutan
a) Operar
La administracin cientfica
El enfoque tpico de la escuela de la administracin
cientfica es el nfasis en las tareas.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y
la medicin
Su preocupacin inicial fue tratar el fantasma del
desperdicio y de las prdidas por las empresas
estadounidenses y elevar los niveles de
productividad, mediante la aplicacin de mtodos y
tcnicas de la ingeniera industrial.
Primer periodo de Taylor. En esencia lo
que Taylor expresa es:
El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener
bajos costos unitarios de produccin.
Para lograr ese objetivo debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y
experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados que permitan el control de las
operaciones de perdicin.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos
de trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios cientficos, para que de esta manera las normas
puedan cumplirse.
Los empleados pueden ser entrenados cientficamente para perfeccionar
sus actitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la
produccin se cumpla.
Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la
administracin y los trabajadores, para garantizar la continuidad de
ambiente psicolgico que posibilite la aplicacin de los otros principios de
el.
Segundo periodo de Taylor.
Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan
males que podran agruparse en tres factores:
1. Holgazanera sistemticamente por parte de los obreros
quienes relucan deliberadamente la produccin a casi
un tercio de la que sera normal, para evitar que la
gerencia redujese las tarifas de los salarios.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas
de trabajo y del tiempo necesario para su realizacin.
3. Falta de uniformidad en las tcnicas y de las metas de
trabajo
La administracin como ciencia.
Para Taylor, la organizacin y la administracin deben
estudiarse y tratase cientfica y no empricamente. La
improvisacin debe ceder lugar a la planeacin, y al
empirismo a la ciencia.
La administracin cientfica constituye una combinacin
global que puede reducirse as:
Ciencia en vez de empirismo.
Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Rendimiento mximo en vez de produccin producida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar
mayor eficiencia y prosperidad.
Los 14 principios administrativos
Divisin del trabajo Centralizacin
Autoridad Jerarqua
Disciplina Orden
Unidad de mando Equidad
Unidad de descisin Estabilidad del
Subordinacin del personal
inters particular al Iniciativa
inters general Unin del personal
Remuneracin del
personal
Los tres principios de Ford
1. Principio de intensificacin: consiste en
disminuir el tiempo de produccin
2. Principio de economicidad: consiste en reducir
al mnimo el volumen de materia prima en
transformacin.
3. Principio de productividad: consiste en
aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo periodo.
Conclusin
Bases de la administracin moderna

Integracin entre las empresas y el trabajador

Buscando el mutuo provecho y unin de fines