UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAN

DMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO

INTEGRANTES:
Olano Carrero Stani Lauret
Morales Quispe Yerson
Ing. Luis miguel Llanos
Yajahuanca Huaman Nolver Edilberto Snchez
Perez Zulueta Jesus Alberto
 SEIRI (Clasificar y desechar lo que no se necesita)

Significa eliminar del

rea de trabajo todos los
elementos que no sean
necesarios para realizar
nuestras actividades, es
decir, diferenciar entre
elementos necesarios e
innecesarios y descartar
stos ltimos
 Beneficios de usar SEIRI
Al aplicar SEIRI podemos darnos cuenta que se preparan mejor las reas de
trabajo para que tengan ms seguridad y produzcan ms, ya que SEIRI se
enfoca ms a lo que es seguridad.

1. Liberan espacio til en planta y oficinas espacio al que quiz puedo

darle un mejor uso.

2. La calidad de producto mejora, ya que a travs de una buena visualizacin

se previenen ms los errores.

3. Los trabajadores pueden mejorar la productividad en el uso del tiempo,

Qu obtengo si no me encargo de aplicar SEIRI?

El cumplimiento con las entregas al cliente se pueden ver

afectadas debido a la prdida de tiempo por causas de
estorbo y que no se haya podido movilizar
adecuadamente.
La planta de produccin se vuelve muy insegura.
SEITON (Ordenar: un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar)

En Seiton se busca
organizar los elementos
que quedan despus de
Seiri con la finalidad de
agilizar su bsqueda.
Aplicar Seiton en
mantenimiento y talleres
tiene que ver con la mejora
de la visualizacin de los
elementos de las mquinas
e instalaciones industriales.

El propsito de SEITON la mejora

de identificacin, la marcacin de
los controles de la maquinaria de
los sistemas y elementos crticos
para mantenimiento y su
conservacin en buen estado.
SEISO(LIMPIEZA)
 COMO?
Recogiendo y retirando lo que estorba
Limpiando con un trapo o brocha
Barriendo
Desengrasando con un producto adaptado
Pasando la aspiradora
Cepillando y lijando en lugares que sea
necesario
 OBJETIVOS
Limpiar y buscar formas de que no se ensucie
Una vez puesto en su lugar debemos de limpiar
el puesto de trabajo prestando atencin
a:Fuentes de suciedad, facilidad de limpieza,
instrucciones de limpieza.
 EJECUCION DE LA LIMPIEZA
Pretende de incentivar la actitud de limpieza
 CAMPAA DE LIMPIEZA
Es un buen inicio y preparacin para la practica
de la limpieza permanente
Esta jornada de limpieza ayuda a obtener un
estndar de la forma como deben de estar los
equipos permanentemente
 BENEFICIOS
Aumentara la vida til del equipo e instalaciones
Menos probabilidad de contraer enfermedades
Menos accidentes
Mejor aspecto
Mas agradable al trabajar
 CONCLUSIONES
Eliminar focos de suciedad
Hacer que la limpieza sea fcil
LAS 5 S PARA
MEJORAR EL LUGAR DE
TRABAJO

4 S SEIKETSU-ESTANDARIZACION
 CONSISTE EN ESTABLECER
SISTEMAS VISUALES QUE
DEFINICIN PERMITAN GESTIONAR
DEFINICIN
FCILMENTE EL NIVEL
ALCANZADO DE ORGANIZACIN,
ORDEN Y LIMPIEZA

PODER VISUALIZAR RPIDA Y

PROPSITO
PROPSITO CLARAMENTE LAS SITUACIONES
ANMALAS
 Seiketsu o estandarizacin pretende
Mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres primeras S
Ensear al operario a realizar normas con el apoyo de la direccin y un adecuado entrenamiento.
Las normas deben contener los elementos necesarios para realizar el trabajo de limpieza, tiempo empleado,
medidas de seguridad a tener en cuenta y procedimiento a seguir en caso de identificar algo anormal.
En lo posible se deben emplear fotografas de como se debe mantener el equipo y las zonas de cuidado.
El empleo de los estndares se debe auditar para verificar su cumplimiento.
Las normas de limpieza, lubricacin y aprietes son la base del mantenimiento autnomo.
 COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA

Paso 1. Asignar trabajos y responsabilidades

PASO 2. Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina(check list)
 SHITSUKE(DISCIPLINA y habito)

Significa
Significa
convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos
establecidos y estandarizados para el orden y la limpieza en el lugar
de trabajo.

La autodisciplina . Consiste en respetar nuestros acuerdos y

compromisos a partir del natural auto convencimiento, y es
fomentar
fomentar fundamental para todo proceso de mejora continua.

Es definir, implantar y evaluar los procedimientos de trabajo acordados

propsito
propsito y evidenciar reas de mejora con el fin de mantener y mejorar
continuamente la organizacin, orden y limpieza del entorno de
trabajo.

Shitsuke es entrenar a
la gente para seguir un
buen habito en su
trabajo
Disciplina es apegarse a las
reglas de la empresa . Hacer
algo de forma natural, como un
habito. Es decir voluntad de
hacer las cosas como se supone
que deben hacer.

Es la base de las
sociedades civilizadas y Establece la conducta deseada.
es la mnima que se quiere Asegura una comunicacin correcta.
para que una organizacin Hacer sentir responsable a la gente de
sea productiva. lo que hace.
Eleva el autoestima de la gente
 Como podemos contribuir a la construir de autodisciplina en los empleados de la
empresa.

sorprenderlos y Tener una actitud

felicitarles mientras abierta hacia sus
estn haciendo las preguntas.
cosas
correctamente.

Dar capacitacin en el
progreso para mejorar
las estndares.
Estimular la
motivacin grupal.

Ensear que despus de

realizar alguna actividad, deje
limpia las reas de uso comn.
 Implica:

El respeto de las normas y estndares establecidos para conservar el sitio de trabajo impecable.
Realizar un control personal y el respeto por las normas que regulan el funcionamiento de una organizacin.
Promover el hbito de auto controlar o reflexionar sobre el nivel de cumplimiento de las normas establecidas.
Comprender la importancia del respeto por los dems y por las normas en las que el trabajador seguramente
ha participado directa o indirectamente en su elaboracin.
Mejorar el respeto de su propio ser y de los dems.

beneficios:

Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa.

Se siguen los estndares establecidos y existe una mayor sensibilizacin y respeto
entre personas.
La moral en el trabajo se incrementa.
El cliente se sentir ms satisfecho ya que los niveles de calidad sern superiores
debido a que se han respetado ntegramente los procedimientos y normas
establecidas.
El sitio de trabajo ser un lugar donde realmente sea atractivo llegar cada da.
Ejemplos:
Conclusin :

En una empresa es importante implementar las 5 S por que nos permite contar con un medio
ambiente de trabajo que nos permita desarrollar las actividades de manera segura, sencilla,
confortable, precisa y eficaz. Por que es la base para cualquier sistema. Ya que un lugar limpo
y ordenado es un lugar agradable para poder trabajar.
GRACIAS