Nueva percepcin de si mismo y del mundo
- Aumentar la creatividad -
Alienta el comportamiento a
largo plazo
No tener limitaciones
para ver el mundo
Mayor responsabilidad por
resultados cuando Interactan
con todas las partes
Culpables
Dentro: otras dependencias
Fuera: competencia y clientes
La proactividad puede ser
reactividad disfrazada y no
resuelve verdaderos problemas
Se pueden predecir hechos, para
tener una reaccin optima, pero
no aprendemos a crear.
Mala adaptacin a amenazas
crecientes porque no se observan
los proceso lentos y graduales.
Escaso margen para el aprendizaje
por ensayo y error, los problemas
transcienden a lmites funcionales.
Funcionan a presin y en
problemas rutinarios, no con
problemas complejos
Expande la capacidad para crear el futuro Conjugar el
ORGANIZACIN INTELIGENTE aprendizaje adaptativo con el generativo
Visin Desarrolla aptitudes grupales que
CINCO Aprendizaje en
Compartida trascienden las perspectivas individuales
Disciplinas del Equipo
Aprendizaje
Antdoto para los
Modelos problemas
Mentales Dominio Motivacin personal para aprender
personal como nuestros actos afectan al mundo
Quinta Disciplina
Pensamiento Sistmico
Problemas para el Aprendizaje Principios del pensamiento sistmico
Son trgicos y pasan inadvertidos Minorista = Semana 12
Alcanza Mayorista = Semana 40
Pico Produccin = Semana 80
El juego de la
Yo soy mi Puesto 1 cerveza
De insuficiente paso a excesivo
Falta de comunicacin
Causas del Acumulacin de pedidos
La estructura influye sobre la Conducta
Inventario excesivo
colapso
El enemigo Externo. 2 No contar con el distribuidor
Siete Barreras para el Aprendizaje
Distancia entre el productor y consumidor
Culpar a los dems Jugadores
Niveles de explicacin de Culpar al sistema
La ilusin de hacerse la Perspectiva Sistmica Falta dinmica de los sistema produccin-
cargo 3 distribucin
Primer Principio
Estructura Sistmica Responder al interrogante Qu Explicaciones estructurales
La fijacin de los hechos 4 (generativa) causa los patrones de conducta? son importantes
Patrones de Conducta Ver tendencias a largo plazo y Abordan las causas
La parbola de la Rana
Hervida 5 (Reflexiva) evaluar las implicaciones subyacentes de conducta
logrando modificar los
Explicaciones reactivas patrones de esa conducta
Hechos (Reactiva)
condenando a sus autores
La ilusin se aprende
con la experiencia 6 La estructura de los sistemas
La estructura sistmica alude a las
interrelaciones claves que influyen incluye las polticas operativas, de
sobre la conducta a lo largo del las cuales se toman decisiones en el
El mito del equipo sistema
administrativo 7 tiempo