DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
 CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

- Cultura organizacional: es
el conjunto de valores,
creencias y
comportamientos
especializados en una
organizacin.

-Cambio de la cultura
implica una modificacin de
un estado, una condicin o
situacin.

-Es una transformacin

caracterstica o una
alteracin de dimensiones o
aspectos ms o menos
significativos
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

Cambio
Clima organizacional
Competitividad
Comunicacin
Estructura
Conjunto de valores
Creencias esenciales
Control: nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que
se usa para controlar el comportamiento de los empleados
Futuro
Lderes
Hombre Organizacional
Smbolos / Signos
Resolucin de conflictos
 ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Se le conoce as a Aquella, que de
manera continua y sistemtica, obtiene el
mximo provecho de sus experiencias
aprendiendo de ellas.

Ve la realidad con nuevos ojos, detectando

ciertas leyes que le permiten entenderla y
manejarla (innova, detecta los cambios,
investiga).

Considera a los miembros de la

organizacin como valiosos, capaces de
aportar y comprometerse al 100% con la
visin de la organizacin
LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.
A nivel mundial surgen nuevas
generaciones de empresarios, muy
diferentes a la imagen del
empresario que se ha consolidado
en el imaginario colectivo.

Aparecen actividades nuevas,

muchas de las cuales no se
conocan hace 10 o 15 aos.

Se gestionan empresas que mutan

en corto plazo, creando dificultades
a los codificadores para ubicarlas en
un sector de actividad especfico.
Este surgimiento de una nueva clase
de empresas, en detrimento de las
empresas pertenecientes a sectores
tradicionales, ha representado un
cambio en el peso relativo de los
sectores que lideran el desarrollo.
PRINCIPIOS BASICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO
PLANEADO EN LA ORGANIZACION

La Organizacin debe ser respetada en cuanto a sus valores,

creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.

La mayora de las organizaciones son capaces de crecer y

madurar, si se crean las condiciones para ello y se les
CAPACITA para ello.
PRINCIPIOS BASICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO
PLANEADO EN LA ORGANIZACION

Lo importante no es el cambio, sino el proceso mismo de

cambio. La organizacin debe ser capaz de auto administrar sus
cambios, y esto lo puede aprender a travs del proceso mismo
de cambio planificado. Debe aprender a cambiar cambiando.

La organizacin debe tener lo ms claro posible que es lo que

pretende lograr con el programa de cambio y decidir libremente
su alto compromiso con el mismo
 CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EST COMPUESTO POR 7 ETAPAS:

Etapa I: Cambio personal 1. Toma de conciencia

2. Desarrollo de la visin
3. Toma de iniciativa (actuar)
Etapa II: Asociacin (cambio grupal inicial) 1. Contactos
2. Coalicin
Etapa III: Diseo del cambio 1. Visin y estrategia
2. Plan detallado
Etapa IV: Gestin de apoyo para el cambio
1. Aprobacin Superior
2. Venta interna
3.- Agente de Cambio

Etapa V: Implementacin del cambio (cambio general)

1. Comunicacin
2. Flexibilizacin
3. Victorias rpidas
4. Consolidacin y avance
Etapa VI: Afianzamiento
1. Incorporacin a cultura
2. Evaluacin
3. Cierre
Etapa VII: Monitoreo
1. Control continuo
2. Ajustes
 CLIMA ORGANIZACIONAL

Para Gibson (1987) medir el clima organizacional es un intento

por captar la esencia, ambiente, orden y patrn de una
organizacin.

Esto implica que los integrantes de una organizacin den sus

opiniones con respecto a los diversos atributos y elementos de
la organizacin. Medir la percepcin del clima significa
determinar el grado en que un determinado atributo
organizacional es percibido.
 CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima de una organizacin es afectado

por diferentes variables estructurales,
tales como estilo de direccin, polticas y
planes de gestin, sistemas de
contratacin y despido, entre otros.

Las promesas que se realicen al personal

de una organizacin acerca de
mejoramientos de las remuneraciones, de
las condiciones fsicas, relaciones
laborales, etc. provocan mejora
momentnea en el clima laboral. Sin
embargo, de no cumplirse estas promesas
puede ser que el clima se torne peor que
el inicial.