ARQUITECTURA EN TI Y

OUTSOURCING
A L U M N O S : J E S U S AT E N C I O R I V E R A
 ARQUITECTURA DEL TI

Organizacin fundamental de un sistema que

describe sus elementos y la relacin entre ellos.
Guiado por unos principios y pensando en su
evolucin.Generar una estructura con una visin
El arte y la ciencia de disear soluciones
tecnolgicas que produzcan valor a las
organizaciones
Punto de enlace entre el negocio(objetivos,
innovacin, valor) y tecnologa.
El innovador de la empresa apalancado en la
tecnologa.
 REQUERIMIENTOS O REQUISITO

La arquitectura es un medio para asegurar que las

organizaciones pueden cambiar y satisfacer las demandas
del mercado y que operar de manera eficiente.
Un requerimientos describe una condicin o capacidad que
un sistema debe cumplir, ya sea derivado directamente de
las necesidades del usuario, o dicho en un contrato, norma,
especificacin u otro documento formalmente impuesto
Mecanismos para expresarlos
 POR QU DEBE UNA EMPRESA
DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE TI?
Nuevo Liderazgo: Un nuevo presidente,
Vicepresidente Financiero o Vicepresidente
de informacin desea contar con un mapa de
camino a seguir.

Brecha de Desempeo: Se reconoce,

generalmente por parte de la Direccin del
negocio, que el desempeo de la TI requiere
mejoramiento.

Cambio Tecnolgico: La empresa requiere de

una nueva arquitectura para acomodar el
crecimiento de nuevas tecnologas.

Cambio Organizacional: La funcin de TI

requiere un cambio debido a una
reorganizacin, una fusin o una reduccin.
 OUTSOURCING

El Outsourcing de TI, tambin llamada la

externalizacin de servicios TI, es la ejecucin de
procesos y actividades relacionadas con TI de una
organizacin por parte de una empresa externa
que cuenta con su propia estructura, recursos,
capacidad de decisin y gestin.
 OUTSOURCING

La subcontratacin de TI, tambin llamada de

Outsourcing de TI, es la utilizacin de proveedores de
servicios que implementan soluciones de infraestructura
y aplicaciones, entre otras, para dar soporte a los
procesos de la empresa, pero sin que estos proveedores
figuren obligatoriamente en el organigrama de la misma.
Servicios como SaaS y subcontratacin de
almacenamiento en Nube ayudan a los clientes a
desarrollar estrategias de suministro de servicios. Y este
modelo de negocios, segn Gartner, est en franca
expansin en todo el mundo. La prueba de ello es que
las inversiones en Outsourcing de TI en el 2013 llegaron
a casi 325 mil millones de dlares.
 Y CULES SON LAS VENTAJAS DEL
OUTSOURCING DE TI PARA LAS EMPRESAS?

Reduccin de Costos

Al externalizar TI, la empresa elimina los costos asociados a la contratacin del personal,
cursos de actualizacin, seguros de salud, impuestos y planes de jubilacin, entre otros. El
ahorro obtenido al eliminar el costo de contratar un equipo de TI es interesante. A menudo
este equipo no cuenta con todo el conocimiento necesario para la solucin de problemas,
por lo que la empresa realiza gastos eventuales para la contratacin de expertos para la
solucin de problemas. As, al contratar una firma de outsourcing de TI, la empresa no
tendr que preocuparse ms por la contratacin de tcnicos, el pago de colaboradores, los
cargos laborales, la solucin de problemas, la optimizacin de problemas, etc. Todo esto
resultar en una reduccin de los costos.

Enfoque en los principales negocios de la empresa

En la externalizacin de TI, el proveedor es quien realiza la administracin del equipo que

desarrollar las soluciones para la empresa (administrar, integrar y automatizar los
procesos de TI). Esto garantiza que la empresa se dedique exclusivamente a sus negocios
centrales, enfocndose en la estrategia para mantenerse altamente competitiva.
 LAS PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL
OUTSOURCING DE TI
Externalizacin de una actividad propia.

Uno de los beneficios primordiales del otsourcing, es permitir

concentrarse en las funciones propias, lo cual permitir ser ms
eficiente y competitivo. Si alguna de estas actividades
consideradas propias o estratgicas fuese externalizada,
entonces, la empresa perdera la habilidad que la habilidad que la
hace competir.

Prdida del control

Debido a la delegacin de las tareas a proveedores de servicios,

la empresa puede perder el control; la gran desventaja se crea
cuando la empres no se da cuenta de ello y no lo imagina.