Ley 29783

ley de seguridad y salud en el trabajo

La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo fue

creada teniendo como objetivo principal
promover una cultura de prevencin de riesgos
laborales en todo el pas. Para lograr esameta,
esta ley cuenta con el deber de prevencin de
los empleadores, asi como el rol de fiscalizacin
y control del Estado y la participacin de los
trabajadores y sus organizaciones sindicales,
quienes a travs del dilogo social continuo,
velan por la promocin, difusin y cumplimiento
de la normativa sobre la materia. Cabe destacar
que elentefiscalizador es el Ministerio de
BENEFICIOS EN SSO
PARTES INTERESADAS
MARCO LEGAL
PROBLEMTICA ACTUAL
SITUACION ACTUAL

SITUACION FUTURA
DESARROLLO DEL SISTEMA DE
SGSSO
SGSST
sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo
SGSST
sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo
1.ALCANCES DE LA LEY
Objeto de la Ley Consejo Nacional.
Registros
Comit de Salud.-
Reglamento Interno.
Responsabilidades del empleador
Obligaciones del empleador.
Derechos y obligaciones de los
trabajadores.
Inspectores.
Responsabilidad penal.
 2.PUBLICACIONES DE REFERENCIAS
Jump upILO International Labour Organization, Introduction to
Occupational Health and Safety. Available at:
Jump upEU-OSHA - European Agency for Safety and Health at Work,
Preventing accidents at work, 2001. Available at:
Jump upF.E.J. Bird, Management guide to loss control, Institute Press,
Loganville, GA, 1974.
Jump upEU-OSHA - European Agency for Safety and Health at Work,
Preventing accidents at work, 2001. Available at:
Jump upEU-OSHA - European Agency for Safety and Health at Work,
Expert forecast on emerging physical risks related to occupational safety
and health, 2005. Available at:
Jump upEU-OSHA - European Agency for Safety and Health at Work,
Expert forecast on emerging physical risks related to occupational safety
and health, 2005. Available at:
Jump upFigueira, S., V. Cruz Machado, Nunes, I.L. 'Integration of human
factors principles in LARG organizations - A conceptual model', Work, Vol.
41(SUPPL.1), 2012. pp. 1712-1719.
Jump upILO - International Labour Organization, Emerging risks and
 3.TERMINOS Y DEFINICIONES
Fuente, medio,
Accidente Comportami Empleador
individuo
Acciones ento Empresa
Gestin
correctivas Conservar Enfermedad
Golpes
Acciones Control EPP
Heridas
preventivas Contusiones Ergonoma
Higiene industrial
Administrar COPASO Esfuerzo
Implementar
Agente causal Cronograma Evacuacin
Incapacidad
Agentes nocivos Decreto Evitar
Incendio
Anatoma 1295 Exmenes
Incidente
Apoyo Decretos ocupacionales
Inspeccin formal
Benchmarking Demarcaci Factor de riesgo
Inspeccin no
Biomecanico n Falencias
formal
Biopsicosocial Direccionar Fatalidad
Inspeccin no
Calidad Discapacida Fsico
planeada
Capacitar d Fisiologa
Inspeccin
Catstrofe Disciplina Fractura
planeada
Check list Diseo Inspeccionar
 TERMINOS Y DEFINICIONES
(continuacion)
Resolucin 2400
IPS Pausas activas Riesgo
Lesin Peligro Riesgo mecnico
Ley 100 Perdidas Salubrista
Leyes Planificar Salud
Medicina del Polticas Salud ocupacional
trabajo Prevencin Seguridad industrial
Medicina Primeros auxilios Sealizacin
preventiva Productividad Servicio
Medicin Proteger SGRP
Mejora Psicosocial Subprogramas de
Minimizar PSOE salud ocupacional
Modelo PHVA Puesto de trabajo Sustancias qumicas
Mortalidad Reglas Trabajo
Organismo Rehabilitacin Valoracin
Outsourcing Vida
Panorama de
factores de riesgo
4.ELEMENTOS DEL SGSST

Se utiliza el ciclo de mejora continua para mejorar

el Sistema de Gestin de la SST y prevenir
cualquier incidente inoportuno, estableciendo
unos mecanismos de control que faciliten la
verificacin del cumplimiento de los objetivos
4.1 Requisitos Generales
Requisitos Generales que exige la
implementacin de un SGSST y
Poltica de SST, en la que se
manifiesta una declaracin del
compromiso de la organizacin hacia
la prevencin de accidentes de
trabajo y enfermedades
profesionales.
4.2 POLITICA EN SSO
4.3 Planificacin
para la identificacin de peligros, el control y la evaluacin de
riesgos
 IPER
Identificacin de peligros ,evaluacin y control de
riesgos

! TODA ACTIVIDAD CUENTA CON RIESGOS

ASOCIADOS!
DIFERENCIA ENTRE PELIGRO Y
RIEZGOS
DIFERENCIA ENTRE PELIGRO Y
RIEZGOS
El peligro es una condicin
caracterstica intrnseca que puede
causar lesin o enfermedad, dao a la
propiedad y/o paralizacin de un
proceso, en cambio, el riesgo es la
combinacin de la probabilidad y la
consecuencia de no controlar el peligro.
Ejemplos:
Piso resbaloso (peligro).
Es baja la probabilidad de una fractura
(riesgo).
EJEMPLOS DE PELIGROS Y RIESGOS
FUENTES DE INFORMACION PARA
IDENTIFICACION DE PELIGROS
Proceso de valoracin de
riesgos
PROCESO DE GESTION DE RIESGOS
PLANIFICACIN
para la identificacin de peligros, el control y evaluacin de riesgos
EVALUACION DE RIESGOS
METODO 1
METODO 2
METODO PRACTICO
JERARQUA DE LA GESTIN DE
RIESGOS
Identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos
Fuentes de informacin para la
identificacin de peligros
EVALUACION DE CUMPLIMIENTO
LEGAL
4.4.Implementacin y
Operacin
Esta etapa est conformada por:
Recursos, Funciones, Responsabilidades y
Autoridad.
Competencias, Formacin y Toma de
Conciencia.
Comunicacin, Participacin y Consulta.
El Comit de SST
Reglamento Interno de SST
Documentacin.
Control de Documentos.
Control Operacional.
Preparacin y Respuesta ante
4.5,Medicin y seguimiento del
desempeo
Se debe seguir un enfoque sistemtico
para la medicin y seguimiento del
desempeo del sistema de gestin. El
seguimiento implica recopilar informacin
a travs de observacin y mediciones con
equipos con un propsito claro identificar
posibles desviaciones del sistema de
gestin, sirviendo de base para la toma
de decisiones.
Se propone para la etapa de supervisin
seguir los siguientes pasos:
a.- Identificar los procesos crticos para ser
inspeccionados.
b.- Identificar la frecuencia y mecanismo de
supervisin. Plasmarlo en un cronograma de
inspecciones.
c.- Identificar los registros (Ejemplo: Listas de
verificacin) y responsables para las
inspecciones.
d.- Elaborar un plan de inspeccin (Por ejemplo:
Tomar una actividad y evaluar la efectividad de
las medidas preventivas ante los peligros
potenciales, dndole una valoracin y nota final a
la muestra tomada).
e.- Elaborar informes peridicos con resultados de
4.6.Revisin por la Gerencia y
Mejora Continua
Se analizan los resultados de la medicin y
seguimiento del desempeo, investigacin de
incidentes y auditoras, analizando las causas
de no conformidades y desviaciones del sistema
para tomar decisiones estratgicas que
permitan alcanzar la mejora continua de la
seguridad y salud en el trabajo en la empresa.
Esta revisin del sistema de gestin realizada
por la alta direccin debe llevarse a cabo por lo
menos 1 vez al ao y las decisiones tomadas
(Ejemplo: Modificaciones en la poltica y
objetivos o en algn otro elemente del Sistema
de Gestin) se deben registrar y transmitir a:
a.- A las personas
responsables de los
aspectos crticos y
pertinentes del sistema de
gestin de la seguridad y
salud en el trabajo para
que puedan adoptar
medidas oportunas.
b.- Al comit o al
supervisor de SST, los
trabajadores y la
organizacin sindical.
La evaluacin de la alta direccin debe:
a.- Evaluar la estrategia global del Sistema de Gestin de la SST,
para determinar si se alcanzaron los objetivos previstos.
b.- Evaluar la capacidad del Sistema de Gestin de la SST para
satisfacer las necesidades integrales de la organizacin y de las
partes interesadas en la misma, incluidos sus trabajadores, sus
representantes y la autoridad administrativa de trabajo.
c.- Evaluar la necesidad de introducir cambios en el Sistema de
Gestin de la SST, incluyendo la poltica de SST y sus objetivos.
d.- Identificar las medidas necesarias para atender cualquier
deficiencia (incluida la adaptacin de otros aspectos de la
estructura de la Direccin de la organizacin y de la medicin de
los resultados.
e.- Presentar los antecedentes necesarios al empleador,
incluida informacin sobre la determinacin de las prioridades
para una planificacin til y de una mejora continua.
f.- Evaluar los progresos para el logro de los objetivos de la SST y
en las medidas correctivas.
g.- Evaluar la eficacia de las actividades de seguimiento, en