RENOVACIN DE UNA TUBERA

Cdigo Descripcin Act. Precedente

1 A Reunir la cuadrilla para el trabajo. Ninguna

2 B Utilizar antigua tubera para acumular inventarios. Ninguna

3 C Medir y bosquejar la antigua tubera. A 1

4 D Elaborar la lista de materiales. C 3
5 E Ensamblar el andamio. D 4
6 F Adquirir los tubos. D 4
7 G Adquirir las vlvulas. D 4
8 H Abandonar la antigua tubera. B,D 2,4
9 I Extraer la antigua tubera. E,H 5,8
10 J Prefabricar la tubera nueva. F 6
11 K Colocar las vlvulas. E,G,H 5,7,8
12 L Colocar la tubera nueva. I,J 9,10
13 M Soldar la tubera. L 12
14 N Conectar las vlvulas. K,M 12,13
15 O Aislar. K,M 12,13
16 P Prueba de presin. N 14
17 Q Retirar el andamio. N,O 14,15
18 R Limpiar y entregar a la cuadrilla de operacin. P,Q 16,17
Trazo de Grafo utilizando la Informacin de la Tabla

(3) C (4) D (7) G

2 3 4 8
(6) F
(11) K 12
(1) A (16) P
7 (15) O
(18) R
(5) E 11 14 15
1 (10) J
(13) M (17) Q
(2) B (14) N
13
5 6 9 10
(8) H (9) I (12) L
 Tcnicas de Planificacin de Trabajos
PERT - CPM

PERT.- Su campo de aplicacin es ms

grande.
Permite trabajar bajo 2 formas:
a) Trabajo con tiempos:
Mtodo Determinstico
b) Trabajo con probabilidades:
Mtodo Probabilstico
La Programacin en el PERT consiste
bsicamente en estimar la duracin, lo que puede
hacerse de un Modo Determinstico (la duracin
es nica y exacta) o por un Modo Probabilstico
(la duracin est expuesta a desviarse de su valor
medio bedido a perturbaciones aleatorias).

CPM.- Slo usa el Mtodo Determinstico

El objetivo final al aplicar PERT-CPM a un
Proyecto es producir un programa que
proporciones la fecha calendario en que debe
iniciarse cada actividad. Al tratar de determinar la
fecha de iniciacin de una actividad descubrimos
que ciertos trabajos pueden comenzar en cualquier
fecha durante cierto perodo y no afectar la fecha
de terminacin del Proyecto en conjunto.

Otros trabajos pueden no tener variacin en su

tiempo de iniciacin ya que retrasara todo el
Proyecto; estos trabajos se consideran crticos.
Las Actividades o Trabajos Crticos
forman una cadena a travs de la Red
que se llama CAMINO CRTICO
 EJEMPLO (Red o Grafo)
CODIGO i J DURACION
A 1 2 5
B 2 3 5
C 2 4 5
D 3 4 10
E 3 5 5
F 4 5 10
G 5 6 5

3
B E
5 5
A G
1 2 D 10 5 6
5 5
5 10
C F
4
 DIAGRAMA

0 5 10 15 20 25 30 35 40

1 A 2
A2 B 3

2 C 4

3 D 4

3 E 5

4 F 5

5 G 6
Tcnica de la Ruta Crtica
(CPM)

B E
5 5
A D 10 G
5 5
5 10
C F

DURACION DEL PROYECTO = 35 das

RUTA CRITICA: A, B, D, F, G
E = Tiempo de Inicio ms Temprano de las
actividades que aqu se inician.
L = Tiempo de Terminacin ms Tarda de las
actividades que aqu terminan.
Ex = Tiempo de Inicio ms Temprano de todas las
actividades empiezan en el acontecimiento x.
Se adopta como convencin que el
acontecimiento 1 sucede en el tiempo 0.
 CONCLUSIONES
Actividad A:
Inicio ms temprano = 0 Terminacin ms temprana = 5
Inicio ms tardo = 0 Terminacin ms tarda = 5

Actividad B:
Inicio ms temprano = 5 Terminacin ms temprana = 10
Inicio ms tardo = 5 Terminacin ms tarda = 10

Actividad C:
Inicio ms temprano = 5 Terminacin ms temprana = 10
Inicio ms tardo = 15 Terminacin ms tarda = 20
Actividad D:
Inicio ms temprano = 10 Terminacin ms temprana = 20
Inicio ms tardo = 10 Terminacin ms tarda = 20

Actividad E:
Inicio ms temprano = 10 Terminacin ms temprana = 15
Inicio ms tardo = 25 Terminacin ms tarda = 30

Actividad F:
Inicio ms temprano = 20 Terminacin ms temprana = 30
Inicio ms tardo = 20 Terminacin ms tarda = 30

Actividad G:
Inicio ms temprano = 30 Terminacin ms temprana = 35
Inicio ms tardo = 30 Terminacin ms tarda = 35