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DIRECCIN ESTRATGICA
Se recomienda al revisar el
alumno virtual y reforzar sus estudios
campus
con el material publicado, as como leer
la gua didctica del curso previo al inicio
de cada sesin de clase.
CONTENIDOS TEMTICOS
ECONOMA
GLOBALIZADA,
CAMBIANTE,
COMPETITIVA
en una
SOCIEDAD
COMPLEJA
PERSONAS
GRUPOS
ORGANIZACIONES ADMINISTRACIN
SOCIALES
EMPRESARIALES
CULTUR AGENTES
NACIONES A SOCIALES
Dinmica Cualificacin - Empleo
Sistema de enseanza
Mercado de trabajo
Objeto
Competencia
Tcnica
Capacidades Medio de
Autonoma +
Conocimientos Trabajo
Competencia
Metodolgica
Tarea
+ +
Competencia
Entorno de
Expectativas de Participativa
Trabajo Posicin
+
comportamiento Competencia
rea Personal
= funcional
=
REQUERIMIENTOS COMPETENCIA
PERFIL
PROFESIONA Nivel intermedio -
L alto de cualificacin
Formacin (2-4).
continua
DEL
TRABAJADOR Preparacin polivalente.
ACTUAL Especializacin en empresa
Dominio del
JERARQUA conocimiento
COMO
STATUS QUO
Dominio de
las personas Dominio del
futuro
ESTRATEGIA
CONTROL EQUILIBRIO COMO
PLANIFICACIN
Todo bajo
control
OBJETIVOS
DERIVADO
Dominio de
S las tareas
(Vzquez, 2000)
Indicadores del Cambio
Edad media de entrada al mundo laboral Edad de acceso al trabajo por encima de la edad
en torno a los 25 aos media de salida del sistema educativo.
Jornada nica e igual para todos los Trabajos a tiempo parcial conviviendo con los de
trabajadores jornada completa
Falta de polticas previsionales de recursos Gestin previsional de los empleos en las empresas
humanos en las empresas
La formacin, para las empresas, La formacin como una inversin en intangibles
considerada como un gasto
Un sistema educativo muy alejado de la Aproximacin entre las empresas y los centros de
realidad econmico-productiva Formacin Profesional, y adecuacin a las
necesidades de los sectores productivos
Fuertes componente de poltica social en La formacin como instrumento de cualificacin
las acciones formativas de parados profesional
El Cambio Organizacional (II)
CLIENTES
Unidades
Dominio Autogestionadas y
del
Valor Crean Devuelven Baasueo
t drerelagur
Aadido nuevas nuevas
Trasladan tecnologas eal sdpausesta
capacidades
nuevos competitiva
conceptos experiencia
Aportan
conocimiento y
Dominio de la
Equipos
Innovacin
autoorganizados.
Gestin en los
lmites. Base de
la innovacin
Aportan Aportan nuevos
Aportan intenciones
Dominio de la conceptos y
Aportan recursos y organizacionales significados Cpula corporativa
Poltica y los
Valores condiciones prioridades
para nuevas Crean el Base del
intenciones entorno de significado
valores y corporativo
significados
Clientes
Alianzas Instituciones
Corporativos
(Vzquez, 2000)
El Ciclo de la Gestin del Desempeo
Objetivos Valores
Estratgicos Culturales
Plan de Competencia
s
Negocio
Qu Cmo
Seguimiento
Planificacin Evaluacin
Implicacione
Desarrollo y Rutas
Formacin Profesionale
s
Retribucin Reconocimient
o
Sistemas Basados en
Competencias: Ventajas
8
7
6
5
Tcnicos
4
Mandos
3
Direccin
2
1
0
Conocimiento Habilidades Habilidades Habilidades
s Organizativa Automotivacionale
Especficos Relacionale s s
s
Idiomas +
Conocimientos en TIC
Gestin del tiempo
Toma de decisiones x x x x x x
Comunicacin efectiva x x x x x x x
Trabajo en equipo x x x x x x x x x
Iniciativa y Creatividad x x x x
Autoconfianza x
Procesamiento de la informacin x x
Calidad x x x
Liderazgo x x x x x x
Adaptacin al cambio x x x
Pensamiento inductivo x
mbitos de
Desempeo
(Evaluacin)
de las
personas
Objetivos Competencias
(cuantitativos) (genricas)
Competencias
(especficas)
Conocimientos
Niveles: de 4 a 6 por
Competencia
Pensamiento Logro
Pensamiento Analtico Orientacin al Logro
Pensamiento Conceptual Iniciativa
Bsqueda de Informacin Planificacin y Supervisin
Desempeo Cualitativo:
Competencias Puesto Tipo: Gestor Comercial
IM LOG
P
CLI IN
Desempeo Cualitativo:
Conocimientos
Puesto Tipo: Gestor Comercial
1.- Clientes X
Resumen de la Evaluacin
C1
3 (Conocimientos)
C10 C2
2
C9 1 C3
Nivel Deseado
0 Nivel Alcanzado
C8 C4
C7 C5
C6
LA APLICACIN EN
LA PRCTICA...
... o cmo
peinar el
Sistemas Basados en
Competencias: Problemas
La capacidad de adaptacin
a un entorno cambiante
La habilidad para tomar deci-
siones con escasa informacin
El tener mundo: conocimiento de habilidades,
necesidades y amenazas relativas a otras profesiones,
mercados,
empresas, organizaciones e instituciones.
Capacidad de comunicacin y Inteligencia prctica
negociacin a todos los niveles
Hbito al liderazgo y a la
organizacin de equipos de lite
Capacidad para gestionar (no
soportar) altos niveles de estrs
Ingeniero de sistemas
administrativ
Director o de proyectos
financiero
Diseador de
de proceso comunicacio
Consultor nes
de desarrollo
Coordinador de negocios
de estrategia
Administrador de recursos
de poltica
Consejero de productos
de
Gerente investigacin de planeacin
operativo de mercadeo
CARACTERSTICAS DE LA CULTURA
DEFINICIN DE PARADIGMA:
TIPOS DE PARADIGMAS:
Personales
Nacionales
Mundiales
CAMBIO ORGANIZACIONAL
DEFINICIN:
Preparacin
Diagnostico
Institucionalizacin