REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO
GRUPO 16D

Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la

Gestin Humana

Integrantes:
Llanes, Linda. C.I. 18.091.375
Sifontes, Edmanuel C.I. 19.257.362
Prieto, Ramn. C.I. 19.484.156
Alvarez, Jos C.I. 20.919.612

Profesora:
Marbela Marcano

Junio, 2015
ORGANIZACIN
Es la

Coordinacin

de Actividades

de todo
El Personal

de una Empresa

para Alcanzar
Desde el Punto de Vista del Investigador
Su Objetivo
Segn Ing. Ramn Prieto, La organizacin se basa
en una estructura, en la cual, los componentes
realizan trabajos conjuntamente con el propsito
fundamental de cumplir con el objetivo trazado.
CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIN

- Poseen o tienen fines, es decir, propsitos.

- Satisfacen necesidades (econmicas y sociales)
- Cuentan con recursos: financieros, materiales informacin, entre otros.
- Se basan en las Capacidades humanas de sus miembros.
- Crean sus propias reglas (manuales, procedimientos, uniformes, horarios, listas de precios,
etc.)
- Llevan a cabo actividades coordinadas racionalmente y les permiten alcanzar sus objetivos y
metas.
- Tienen Administradores que ayudan a fijar y lograr las metas, aprovechan las
oportunidades y transforman los objetivos en resultados
 TIPOS DE ORGANIZACIN
Actualmente, las organizaciones son muy heterogneas y diversas, las cuales, dan lugar a una gran
variedades de tipos de organizaciones. Sin embargo, se pueden considerar que las principales de acuerdo
a teoras revisadas son las clasificadas segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales

Segn Sus Fines

Con Fines de Lucro Sin Fines de Lucro

Genera No Genera
Segn Su Formalidad

Ganancia
Formales Informales

Lineal (lneas directas y nica Medios no

de autoridad), funcional Oficiales
(aplica funciones), Lnea Staff
(incluye lineal y funcional) y
Comits.
 TIPOS DE ORGANIZACIN

Segn Grado de
Centralizacin

Organizacin Organizacin
Centralizada Descentralizada

Autoridad Autoridad la Toma

concentrada en de decisiones se
parte superior otorga en cadena de
mando

De acuerdo a lo sealado, Ramn Prieto, seala lo siguiente, referente a los tipos de

organizacin, se debe mencionar que una organizacin puede tener diferentes caractersticas
de dos o tres tipos de organizaciones a la vez, es decir, que esta da a conocer sus fines,
estructura y caractersticas principales. Un ejemplo de ello; una organizacin puede ser; una
organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas como lo son las grandes
corporaciones transnacionales.
 LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA ABIERTO, ELEMENTOS

Los sistema abierto entran y salen produciendo una retroalimentacin, permitiendo interaccin con
el ambiente Externo.

Elementos de un Sistema:

Entrada o Insumo Procesamiento u Operacin Salida o Resultado Retro-alimentacin

Gestin del
talento humano
 LA ORGANIZACIN Y LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Econmico
Legal Tecnolgico

Internacional Organizacin Poltico

Geogrfico Sociocultural

Educacional Institucional
LA ORGANIZACIN Y LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Gestin del Talento Humano

El Talento humano es la capacidad de la persona que

entiende y comprende de manera inteligente la forma de
resolver problemas en determinada ocupacin ,asumiendo
sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias
de las personas talentosas
 CULTURA ORGANIZACIONAL
Conceptualizacin de la Cultura Organizacional

El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicacin a la gestin

empresarial. Es una nueva ptica que permite a la gerencia comprender y
mejorar las organizaciones. Los conceptos que a continuacin se plantearn
han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad de
comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qu algunas
actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.

Al respecto Davis (1993) dice que "la cultura

es la conducta convencional de una sociedad,
e influye en todas sus acciones a pesar de que
rara vez esta realidad penetra en sus
pensamientos conscientes". El autor considera
que la gente asume con facilidad su cultura,
adems, que sta le da seguridad y una
posicin en cualquier entorno donde se
encuentre.
 CULTURA ORGANIZACIONAL

Por otra parte, se encontr que las definiciones de cultura estn

identificadas con los sistemas dinmicos de la organizacin, ya que los
valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de
los individuos; adems le dan importancia a los procesos de sensibilizacin
al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.

Delgado (1990) sostiene que la "Cultura es como la configuracin de una

conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y trasmitidos por los
miembros de una comunidad"
 CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Una organizacin

Son singulares

Posee su propia historia

Comportamiento

Proceso de comunicacin
CONSTITUYEN LA
Relaciones interpersonales CULTURA.

Sistema de recompensa

Toma de decisiones

Filosofa

Mitos
 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cada organizacin tiene su propia cultura que la gente puede

encontrar atractiva o repulsiva. Sin embargo, para lograr una cultura
fuerte y distintiva, deben estar ciertos elementos presentes.

Los
elementos
son:

Suposiciones
Otros
Valores Comportamie y Creencias
elementos
nto
 DEFINICIN DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

En una

Empresa Muestra Comportamiento

Grupal Individual

Debemos conocer a las personas

para entender la gestin del Talento
Humano. La Gerencia debe
mantener equilibrio, tomando en Donde puede generar
cuenta el Clima Organizacional ,
factor que influye en el
comportamiento humano.

Conflictos
CARACTERISTICA DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Responsabilidad
Estructura (Empowerment)

Identidad
Recompensa
Se caracterizan por tener:
Desafo

Conflictos Estndares
Cooperacin Relaciones
 ELEMENTOS DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El grado de identificacin del personal con la empresa y sus propsitos

Elementos

Las caractersticas y aceptacin de liderazgo

Los niveles de motivacin del personal

Los niveles de conflicto y consenso en la organizacin

LA ORGANIZACIN DEL
SIGLO XXI

La forma tradicional de aumentar la productividad es reduciendo los costos

La revolucin actual, de la informacin y las telecomunicaciones, est

transformando totalmente nuestra manera de competir.
Las empresas del siglo XXI no deben obsesionarse con la competencia sino
buscar oportunidades de mercado, enfocarse en la innovacin estratgica, ser
flexibles y eficientes con la tecnologa
La globalizacin y los cambios tecnolgicos obligan a las empresas a ser ms
competitivas; esto implica ser ms productivas hacia adentro y hacia afuera
de la organizacin.

La forma tradicional de aumentar la productividad es reduciendo los costos

 REFLEXIN

La mejor organizacin no asegura los resultados.

Pero una estructura equivocada sera garanta de
fracaso.

Peter Drucker (S/A)