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Tipos,
Tipos de Servicios
cantidad y
Tipo de Mercanca caracterstic
Tipo de as de
Expediciones vehculos y
conductores
Tipos de Clientes
Crecimiento
esperado
Legislacin
Flota Propia
Anlisis Financiero
y/o
Anlisis de Riesgos Subcontrat
ada
Costes fijos Si No
Absentismo Media de la empresa Muy bajo
Inversiones Si No
Costes combustible Impacto directo Impacto diferido
Gestin Mantenimiento Si No
Gestin Formacin Si No
Coste Total Inferior Superior (1)
Capacidad ajuste Baja Media alta
Motivacin Segn circunstancias Alta
6
Razones para disponer de flota propia
Las empresas que tienen flota propia lo hacen por una o varias de las
siguientes razones:
Diversificar el riesgo
Por ejemplo ante una huelga de transportistas
Mayor capacidad de control y confianza para determinados servicios:
Clientes crticos
Servicios especiales, etc.
Competencia, flexibilidad y disponibilidad de conductores de la
plantilla
Menor coste total si se realiza un control y una gestin excelentes
Elevados costes de sustitucin al querer desprenderse de la misma:
Coste econmico de los despidos
Clima laboral e incidencia en el servicio
REALIZADOS
OCUPACIN
SERVICIOS
REAL /
COMPETE DISPONIBLE
NCIA N SERVICIOS
POR VEHCULO DISEO DE LA
RED / RUTAS
COSTE POR
COSTES SERVICIO
EXPLOTACI COSTE FLOTA /
N COSTE POR UNIDADES FLOTA
VEHCULO
COSTE DEPT.
RENTA TRFICO
BILIDA
SERVICIOS D
VENDIDOS PLANIFICACIN Y GESTIN
GASTOS
VENTAS
GENERALES PERSONAS
VALOR POR
UNIDAD SATISF
SISTEMAS
AC.CLI
ENTE FLOTA /
CALIDAD DE RECURSOS
SERVICIO PROCESOS
PROCESOS OPERATIVOS
PROCESOS DE SOPORTE
DISEO RED GESTIN Y DISEO RED DISEO RED
LOCAL MTO. FLOTA NACIONAL LOCAL
DISTRIBUCIN VEHCULOS DISTRIBUCIN
SELECCIN, DISTRIBUCIN
SISTEMAS PLANIFICACIN DE
FORMACIN Y
INFORMTICOS Y DE NECESIDADES Y
MOTIVACIN
COMUNICACIONES GESTIN DE COMPRAS
PERSONAS
PROCESOS OPERATIVOS
% % %
% de % % de
Recogida Horarios Horarios % Entregas
Incidenci Ocupacin Incidenci
s de de correctas
as
Coste Coste Vehculos Coste as
correctas Salida Llegada Coste Kg por
Kg por Flota / Kg Flota / Kg Flota /
Flota / Kg expedici
recogida recogido transportad Facturaci
entregados n
s os n
Margen o Rentabilidad por Vehculo
Definicin dada en el Libro Verde que present la Comisin Europea en Bruselas el 18 de julio de 2001 para
fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas.
(www.jussemper.org/Inicio/Recursos/Actividad%20Corporativa/libroverdedelaue.html)
GAP5
Necesidades SERVICIO SERVICIO y posteriores)
personales ESPERADO PERCIBIDO
GAP3
Conversin de
Experiencia percepciones en
pasada especificaciones de
la calidad de servicio
GAP2
Percepcin de los
directivos sobre las
GAP1 expectativas de los
consumidores
Fuente: PARASURAMAN;ZEITHAML Y BERRY (1985)
Las responsabilidades.
SITUACIN ACTUAL
Metodologa.
Los vehculos se monitorizan mediante un sistema que combina la
informacin de un GPS con la de la propia electrnica del
vehculo.
Se controlan tanto los resultados del consumo como los factores
que pueden afectar en mayor medida al consumo de combustible.
La monitorizacin se centra en las rutas, cargas del vehculo y en
la forma y actitud de conduccin del conductor.
P-H-V-A sobre:
Conductores
Vehculos
Rutas
160.000
SW de gestin estilo de
de la flota conduccin
Formacin de conductores 1
Formacin de conductores 2
Formacin de supervisores
Coaching de conductores
Entrega de resultados a
Formacin de Direccin
conductores
correctoras
Instalacin de Mantenimientos Emisin de informe Vehculos
sobre:
dispositivos ciclo:
Definicin de rutas Rutas
Vehculos
Informacin a para toma de datos Vehculos
Conductores
trabajadores Rutas
Establecer valores Rutas
Comprobacin
de referencia para Conductores
Conductores sabotajes
indicadores
Comprobacin Filtrado y seleccin
1 a 2 semanas 3 a 5 semanas 3 semanas 3 semanas
sabotajes conductores
especiales
Formacin de conductores 1
Formacin de conductores 2
Formacin de supervisores
Coaching de conductores
Entrega de resultados a
Formacin de Direccin
conductores
correctoras
Instalacin de Mantenimientos Emisin de informe Vehculos
sobre:
dispositivos ciclo:
Definicin de rutas Rutas
Vehculos
Informacin a para toma de datos Vehculos
Conductores
trabajadores Rutas
Establecer valores Rutas
Comprobacin
de referencia para Conductores
Conductores sabotajes
indicadores
Comprobacin Filtrado y seleccin
1 a 2 semanas 3 a 5 semanas 3 semanas 3 semanas
sabotajes conductores
especiales
ahorro 10% 3% 2%
acumulado 10 % 13 % 15 %
FINANCIERA
Si triunfamos, Qu valor le entregaremos a nuestros accionistas?
CLIENTES
PROCESOS
Para satisfacer a nuestros clientes y ser eficientes En qu procesos de
negocios debemos sobresalir?, Qu infraestructuras y medios son necesarios?
PERSONAS
Para sobresalir en los procesos clave, Qu habilidades, recompensas,
capacidades de organizacin, informacin e innovacin debemos poseer?
CUBICAJE (m3)
VENTAS o VENTAS
FACTURACIN
PESO (kg)
RATIO DE PRECIO
(COSTE/ UNITARIO (/
FACTURACIN) kg)
PRECIO AL RENTABILIDAD
CLIENTE (/ kg) COSTE (/ kg) REAL DE
TRANSPORTE FLOTA
VENTAS
GESTIN FLOTA
Indicadores diarios:
VEHCULO (/
COSTE DEL
PLAN DE
TRANSPORTE Hablan sobre la eficiencia diaria y permiten
km)
Pautas a seguir:
Identificacin.
Recogida y etiquetado de
envases.
ALmacenamiento