Generacin DE

ALTERNATIVAS
Sorry profe no
hicimos nada
 Por qu evaluar?

Queremos obtener ms de lo que gastamos

Debemos jerarquizar, ya que los recursos no

son suficientes para todas las necesidades.
 Para quin evaluamos?

Persona o empresa:
EVALUACION PRIVADA
Evaluacin Financiera

Todos los habitantes del pas por igual :

EVALUACION SOCIAL
Evaluacin econmica
Determinacin de Beneficios y
Costos

Pasos a seguir:

1. Identificacin: Cules?
2. Cuantificacin: Cunto?
3. Valoracin: Cunto vale?
Determinacin de Beneficios y Costos

Enfoques de Evaluacin

Accin Costos Beneficios Evaluacin

Identificar
Beneficio
Cuantificar
Costo
Valorar

Identificar
Costo
Cuantificar ?
Eficiencia
Valorar X
 Tipo de Beneficios y
Costos
Directos
Costos y Beneficios asociados directamente
con el proceso productivo o la mayor
disponibilidad del producto o servicio.

Indirectos
Costos y beneficios que afectan a otros
mercados de productos o insumos:
Efectos de sustitucin
Encadenamiento
Externalidades
 Tipologas de
Beneficios
Ingresos monetarios
Ahorro de costos
Otros:
Revalorizacin de bienes
Reduccin de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional
 Categoras de
Costos

Inversin

Operacin

Mantenimiento
 Costos de
Inversin
Corresponde a los montos de recursos que se
estima demandar el proyecto, durante las
etapas de diseo y/o ejecucin.

Ejemplos:

Estudios y diseos
Terrenos
Instalacin faenas
Obras civiles
Maquinaria y equipos
Supervisin y asesoramiento
 Costos de
Operacin
Corresponde a los montos de recursos que se estima
demandar el proyecto, durante la operacin.
Corresponde al gasto corriente que demandar la
operacin normal del proyecto. Ejemplos:

Sueldos y salarios
Servicios bsicos
Arriendos
Materiales e insumos
Combustibles
Costos financieros
Seguros
 Costos de
Mantenimiento

Corresponde a los montos de recursos que se estima

demandar el proyecto, durante la operacin y en
determinados momentos. Su objetivo es mantener la
capacidad operativa del proyecto. Ejemplos:

Mantencin de
equipos
Repuestos
Reparaciones
peridicas
Pinturas
Bacheo, resellado

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 Estimacin de los
Costos
Fuentes de informacin a nivel de perfil

Costos de proyectos similares

Costos unitarios conocidos

Cotizaciones
 Flujos de Beneficios Netos

Para poder evaluar un proyecto necesitamos conocer los

beneficios netos (beneficios menos costos) que entregar
durante cada periodo que est en funcionamiento.
Ejemplo, para un agente privado:
Un empresario que est evaluando la instalacin de una
fbrica de empanadas, necesitar saber cunto ganar
cada ao en dicho negocio.
Ejemplo, para un agente social:
Si se quiere evaluar la construccin de una carretera, se
necesita determinar los beneficios netos que se obtendrn
durante cada uno de los aos que est en funcionamiento
dicha carretera.
 Flujos de Beneficios Netos

Algunos conceptos asociados:

Horizonte de evaluacin:
Queda determinado por las caractersticas del proyecto.
Generalmente se determina por la vida til del activo de mayor vida
til.
Vida til:
Es la duracin que se le asigna a un bien como elemento de provecho
para una entidad. Las bases utilizadas para la determinacin de la
vida til son: a) tiempo (aos) o b) capacidad de produccin. La
eleccin de la base depender de la caracterstica del bien y del uso
que se le dar
Valor residual:
Se debe considerar al final del horizonte de evaluacin el valor
residual de la inversin, conocido tambin como valor de rescate.
Flujos de Beneficios Netos

Algunos conceptos asociados:

Momento en que ocurren los flujos:

Los beneficios y costos pueden ocurrir
mensualmente, diariamente o en forma continua.
Por simplicidad se adopta la convencin de
considerar que ocurren en un instante: al final de
cada ao.

Ao 0: momento en que ocurre la inversin

Tratamiento de la Inflacin en Flujos

Los flujos pueden expresarse en moneda real o en moneda nominal

($ de cada ao).

Lo ms simple y generalmente sugerido es utilizar flujos

reales, es decir, las proyecciones se realizan valorndolas a
precios del ao 0.

Esto implica que al proyectar los flujos futuros, no se les

aplicar la tasa de inflacin
 DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS

Identificacin de los costos

Los costos asociados a cada alternativa de

proyecto de educacin pueden clasificarse
en las siguientes categoras:

Costos de inversin
Costos de operacin
Costos de transporte
 DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS

Costos de Inversin:

Son costos de inversin, aquellos que se dan

desde el inicio de la ejecucin del proyecto
hasta que ste se encuentra listo para entrar
en operacin.

Son todos aquellos en que se incurre desde

que se toma la decisin de ejecutar un
proyecto, hasta que ste queda en condiciones
de prestar los servicios previstos.
DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS

Costos de Operacin:

Corresponden a todos aquellos gastos en

los que debe incurrir la institucin, para
que el servicio educacional se entregue
en forma regular y permanente.
 DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS
Costos de Transporte:

En muchos casos, la implementacin de

una alternativa de proyecto implica que la
poblacin escolar deber trasladarse
diariamente o modificar sus hbitos de
viaje actuales. Tanto en el caso de que la
alternativa de proyecto contemple brindar
el servicio de traslado, como cuando los
tiempos y distancias de viaje se modifican
por el proyecto, debern estimarse los
costos de transporte.
LA SELECCION DE LA ALTERNATIVA, DEPENDERA DE LOS RESULTADOS
DE LA EVALUACIN

Identificadas las diferentes alternativas

se debe proceder a seleccionar aquella
que tenga los mejores indicadores de
evaluacin.

Generalmente se utiliza el Criterio Costo

Eficiencia como indicador para la
evaluacin ex ante de proyectos de
infraestructura educacional.
 ANLISIS DE ALTERNATIVAS

Como todo proyecto de inversin, los

proyectos del sector educacin generan
beneficios e implican costos.

En general, un proyecto ser

conveniente desde el punto de vista de
la sociedad, si los beneficios que el
proyecto va a generar son mayores que
los costos en que se debe incurrir para
realizarlo.
 ANLISIS DE ALTERNATIVAS

Sin embargo, muchas veces es difcil

identificar todos los beneficios que un
proyecto generar y ms difcil an es la
cuantificacin y valoracin de dichos
beneficios.

Especialmente en el sector, la
valoracin de los beneficios en trminos
monetarios es an ms complicada.
 ANLISIS DE ALTERNATIVAS

An cuando no podamos valorar los beneficios de todos los

proyectos de, s es importante identificarlos, cuantificarlos y
sealar quin los recibe.
 ANLISIS DE ALTERNATIVAS

En el anlisis del Criterio Costo Eficiencia, se

asume que todas las alternativas de proyecto
generan los mismos beneficios, o que estos son al
menos muy similares, y para la seleccin de la
mejor alternativa, se elije aquella de menor costo.
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
A B
800 U.M. 950 U. M.

IGUALES BENEFICIOS

ALTERNATIVA
A
 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
Mtodos Costo Eficiencia:

a. Costo mnimo (Valor actual de los costos,

VAC)

El mtodo de costo mnimo se aplica para

comparar alternativas de proyecto que generan
idnticos beneficios. Si los beneficios son iguales,
las alternativas se diferenciarn slo en sus costos,
por lo que podremos elegir la que nos permite
alcanzar el objetivo deseado con el menor gasto de
recursos.

Sin embargo, dado que los costos de las distintas

alternativas pueden ocurrir en distintos momentos
del tiempo, la comparacin debe realizarse en
 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

Valor actual de los costos, VAC:

VAC: anloga al clculo del VAN pero considerando

exclusivamente los costos del proyecto:

in
Ci
VAC
i 0 (1 r )
i

donde: VAC = Valor actual de los costos

Ci = Costos del proyecto en el ao i
r = Tasa de descuento
 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

b. Costo por unidad de beneficio:

El mtodo de costo mnimo es aplicable

slo en aquellos casos en que los beneficios
de las distintas alternativas de proyecto son
iguales.

Sin embargo, suele ocurrir que distintas

alternativas de proyecto generan beneficios
desiguales.
 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

b. Costo por unidad de beneficio:

Cuando hay beneficios similares, pero las

alternativas difieren bsicamente en el "volumen
de beneficio" que generan, se utiliza como criterio
de seleccin de alternativas el costo por
beneficiario, o el costo por "unidad de beneficio"
producida.

Para ello, se calcular para cada alternativa el

VAC y se dividir por el "volumen de beneficios" a
producir, medidos a travs de una variable "proxi"
de stos, por lo general el nmero de beneficiarios.
 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

Mtodos Costo Eficiencia:

b. Costo por unidad de beneficio:

in
Ci
VAC

i0 (1 r ) i
C/B
N Benef . Numero de beneficiarios

donde: C/B = Costo por beneficiario

 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
c. Costo Anual Equivalente:

Otra forma de comparar alternativas que

generan idnticos beneficios es mediante el
mtodo del costo anual equivalente.

Consiste en expresar todos los costos del

proyecto en trminos de una cuota anual,
cuyo valor actualizado es igual al VAC de
los costos del proyecto.
 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

c. Costo Anual Equivalente:

donde: CAE = costo anual equivalente
VAC = valor actual de los costos del proyecto

CAE VAC FR
FRC = factor de recuperacin del capital, el cual
se define como:

r (1 r ) n
FRC
(1 r ) 1
n
 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

Una vez que se ha analizado

detalladamente cada una de las alternativas
posibles para solucionar el problema, y se
han evaluado todas ellas, se obtendr como
resultado la seleccin de la alternativa de
proyecto a ejecutar.