PSICOLOGA LABORAL

Tipos de organizaciones
PSICOLOGA LABORAL
DEFINICIN:

La Psicologa laboral, es un rea especializada de la psicologa, estudia

el comportamiento de las personas en las organizaciones y busca la
adaptacin recproca de empresa y trabajador para intervenir en el
mejoramiento de la calidad, productividad y salud integral.
Objetivo:

Mejorar el rendimiento y la productividad as como potenciar el

desarrollo personal y la calidad de vida laboral de los empleados en el
trabajo.

PUEDE SER UN APORTE PARA CUALQUIER TIPO DE

ORGANIZACIN
 Tres ramas principales:
Psicologa del personal: Se centra en la seleccin,
capacitacin y evaluacin (gestin) del desempeo.
Psicologa organizacional: Estudia como se adaptan
los trabajadores al ambiente social de las
organizaciones: motivacin laboral, satisfaccin
laboral, relacin grupal y liderazgo. Clima y cultura
organizacional.
Psicologa de los Factores Humanos: organiza y
disea ambientes laborales, tecnologa y equipo que
se ajusten a las necesidades y capacidades de los
trabajadores, para crear un ambiente laboral ms
seguro, sano y eficiente. Ej. ergonoma, paisaje
natural o artificial.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones
son extremadamente heterogneas y diversas,
cuyo tamao, caractersticas, estructuras y
objetivos son diferentes.

LA PSICOLOGA LABORAL PUEDE SER UN APORTE

PARA CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIN
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Estructura formal:
Divisin de las actividades dentro de una

organizacin. Finalidad: alcanzar los objetivos.

Divisin de Departamentos y Cargos, considerando

los principios de la Organizacin (divisin de trabajo,
autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de
mando, jerarqua, carga laboral, entre otras).

A travs de organigramas, manuales, etc.

STAFF
Departamentalizacin
En razn del rea funcional: Es cuando se organizan de acuerdo a los

perfiles profesionales de especialidad.

En razn del cliente: Las organizaciones se estructuran de acuerdo al tipo

de cliente.
En razn de los productos: Generalmente es en empresas que tienen una

gran variedad de productos, estas empresas se organizan de acuerdo al tipo de

producto un ejemplo muy comn de este tipo de departamentalizacin son las
tiendas de abarrotes, o las grandes cadenas comerciales de supermercados
En razn de la ubicacin geogrfica: Es de acuerdo a las zonas o

territorios donde estas empresas llevan a cabo sus operaciones.

En razn del proyecto: Cuentan con una estructura matricial cada vez que

generan proyectos establecen nuevos modificaciones, une ejemplo de estas son

las constructoras que trabajan por proyectos.

Especializacin del trabajo

La especializacin del trabajo se lleva a cabo mediante la divisin de
las tareas, donde se busca alcanzar que un colaborador sea un
experto en su puesto para que sea ms productivo ya que se pensaba
que no era posible que una persona dominara todas las reas de una
organizacin.
En la actualidad las empresas buscan a personas con una buena actitud para
adquirir ms conocimientos de lo que su puesto necesita o que cuenten con
multihabilidades.
 Estructura informal: medios no oficiales pero que
influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y
el control que son parte de la forma habitual de hacer
las cosas en una organizacin.
Aunque prcticamente todas las organizaciones
tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas
las organizaciones, incluso las ms formales, tienen
un cierto grado de informalizacin.
PRINCIPALES TIPOS DE
ORGANIZACIONES
Organizaciones segn sus Fines: segn el
principal motivo que tienen para realizar sus
actividades.
Organizaciones con fines de lucro: generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas. Empresas.
Organizaciones sin fines de lucro: cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello Ej: ONG,
ejercito, iglesia, servicios pblicos.
 Organizaciones segn su Grado de
Centralizacin: segn la medida en que la
autoridad se delega.
Organizaciones Centralizadas: la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la autoridad,
en la toma de decisiones, que se delega en los niveles
inferiores. Ej: Dependencias gubernamentales,
ejercito.
 Organizaciones Descentralizadas: la autoridad de toma
de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica
de organizaciones que funcionan en ambientes complejos
e impredecibles. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar
la capacidad de respuesta y creatividad.
 Tamao de la empresa:
Pequeas empresas >menos de 50 trabajadores.
Medianas empresas > entre 50 y 250 trabajadores.
Grandes empresas > ms de 250 trabajadores.
 Actividad de la empresa:
Industriales:produccin de bienes mediante la
transformacin y/o extraccin de materias primas.

Comerciales: compraventa de productos terminados.

De servicio: Prestan servicios a otras empresas o a la

comunidad