LA PROGRAMACIN DEL

MANTENIMIENTO
1.- COMO PROGRAMAR

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 OBJETIVOS DE LA
PROGRAMACION
Eliminar retrasos
Aumentar la utilizacin
Planificar la mano de obra y los materiales
Coordinar con el cliente
Eliminar viajes adicionales
Disminuir la improvisacin

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PLAN MATRIZ OPERACIONAL
Un Plan matriz operacional nos permite:
Una planificacin global del mantenimiento.
Calcular y balancear los trabajos de
mantenimiento en forma integral.
Pronosticar requerimientos internos y externos.
Servir de base para el programa de produccin.
Este plan se realiza en base a unidades de
desgaste ( horas, kilmetros, piezas producidas,
etc ) y se debe actualizar permanentemente

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 PLAN MATRIZ OPERACIONAL
Principales caractersticas:
Es un plan general que abarca 1 ao como
mnimo.
Se actualiza semestralmente.
se programan versiones anuales y mensuales.
Muestran todos los equipos a los que hay que
hacerles mantenimiento.
Permiten ser evaluados y obtener autorizacin
de costos.
Muestra los trabajos de MP, MPd, y otros.
Los trabajos se identifican por smbolos. 4
PLAN MATRIZ DE MANTENIMIENTO
 PROCESO DE PROGRAMACIN

Para programar las tareas de mantenimiento

debe considerar la carga de trabajo
pendiente, la disponibilidad de los recursos y
la carga de trabajo futura, con lo cual
podemos determinar el periodo de
programacin de la OT

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7
PROGRAMACIN DEL
MANTENIMIENTO
1. Elabore una hoja de clculo (mensual):
Para la lista de verificacin en cada mquina
y nivele la carga de trabajo (Aprox. El
mismo tiempo de trabajo por da)
Para lograrlo, puede agrupar en uno o dos
das las tareas que requieran un ciclo mas
prolongado.

Emita listas de verificacin donde los

operadores realicen verificaciones de MP
8
 PROGRAMACIN DEL
MANTENIMIENTO

2. Emplee un procedimiento similar en las

listas de verificacin de mantenimiento y
en OT de corta duracin, combinado con
varias mquinas
3. Desarrolle una ruta de MP
4. Las OT mas extensas deben de
planificarse y programarse por separado

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 PROGRAMACIN DEL
MANTENIMIENTO
5. Segn la cantidad de trabajo de MP global y
del tamao del grupo de MP puede que
requiera la participacin de un planificador o
programador de MP con dedicacin exclusiva
6. Intente automatizar un alto porcentaje de la
programacin (programacin anual con
emisiones mensuales) para poder
concentrarse en tareas de planificacin y
programacin individual
7. Al cabo de un tiempo, estas deberan de
convertirse en actividades de rutina

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 PROGRAMACIN DEL
MANTENIMIENTO
Planifique:
Las piezas y materiales necesarios
La cantidad de personas y especialistas
El tiempo requerido
Programe:
Fecha y hora para la ejecucin, basndose en la
disponibilidad del equipo
Desarrolle programas semanales de MP global
Nivele la carga de trabajo mediante una buena
programacin

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GESTIN DEL
MANTENIMIENTO

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PREGUNTAS DE COMPROBACIN
Sobre la programacin:
a) Es como realizar un trabajo.
b) Es cundo realizar un trabajo.
c) Se debe realizar una vez al ao.
d) La ejecuta el planificador.
Sobre la programacin:
a) Lo debe realizar el operador antes de trabajar.
b) Es ejecutada por el planificador.
c) Los trabajos se entregan en forma semanal al
dpto y el supervisor se encarga de
programarlos.
d) No est en funcin de la prioridad sino del
orden de llegada.
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PREGUNTAS DE COMPROBACIN
Que opinin considera la ms acertada:
a) El programa ayuda a ahorrar tiempo durante el trabajo.
b)La prioridad de los trabajos debe seguirse en forma
estricta
c) El programador debe repartir los trabajos semanales en
funcin a la cantidad de personal de mantenimiento.
d)El programador debe enviar todos los trabajos ya
planificados para que el supervisor decida que es lo que
hace.
Con la programacin anual:
a) Se puede determinar la cantidad de personal necesaria.
b)No se puede emplear para el clculo de costos de
repuestos.
c) No se puede aplicar para estimar costos porque estos
solo pueden realizarse una vez terminados los trabajos.
d)No se puede determinar el costo anual de 14
LA PROGRAMACIN DEL
MANTENIMIENTO

2.- PRINCIPIOS DE LA
PROGRAMACIN

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 Principio 1:
Un plan para el nivel de
habilidad mnimo requerido
Planes con el mnimo nivel de habilidad
requeridos
Identificar las habilidades requeridas
Asignar nmero de personas, nmero de
horas de trabajo y duracin del trabajo.

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 Principio 2:
Los programas y prioridades
de trabajo son importantes
Los programas semanales y diarios
deben de fijarse tan precisos como sean
posibles
Deben de colocarse las prioridades
adecuadas para prevenir una indebida
interrupcin de estos programas.

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 Principio 3:
Un programa desde el
pronostico de las ms altas
habilidades disponibles
Un programador desarrolla un programa semanal
para cada trabajador basado en:
El pronostico de la disponibilidad de horas que
muestra los ms altos niveles de habilidad
disponibles
La prioridad de los trabajos
Informacin desde los planes de trabajo
Se hace una consideracin a los mltiples trabajos
en un mismo equipo o sistema
Se hace una consideracin al trabajo reactivo vs el
trabajo proactivo disponible
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 Principio 4:
Un programa para todas las
horas de trabajo disponibles
Un programa semanal asigna trabajo para todas
las horas de trabajo disponibles.
El programa permite trabajos de emergencia de
alta prioridad programando una cantidad
suficiente de horas de trabajo facilmente
interrumpidas.
La preferencia se da para completar trabajos de
alta prioridad utilizando los niveles de habilidad
disponibles sobre el cumplimiento de trabajos
de baja prioridad.
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Haciendo el trabajo mas
rentable para la planta

1 3

Carga Pendiente Planeada Pronostico de Recursos

100 horas de trabajo de 4

2 alta prioridad para un
ayudante. 100 horas de trabajo
para un Mecnico
especialista disponible
100 horas de trabajo de
baja prioridad para un
Mecnico especialista

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 Principio 5:
El lder de la cuadrilla maneja
los das de trabajo
El supervisor de la cuadrilla desarrolla un programa
diario con un da de anticipacin, teniendo en cuenta:
Progreso del trabajo actual
El programa semanal
Las nuevas altas prioridades de trabajos
correctivos
El supervisor de cuadrilla iguala habilidades
personales y trabajos
El supervisor maneja el trabajo diario actual
El supervisor maneja problemas de reprogramacin
de la cuadrilla por emergencias

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 Principio 6:
Medidas de rendimiento para
el cumplimiento del
programa
El tiempo productivo es la primera medida de
la fuerza de trabajo y de la efectividad de la
planificacin y programacin
El trabajo planeado antes de la accin reduce
la demora innecesaria durante los trabajos
El trabajo programado reduce las demoras
entre trabajos
El cumplimiento del programa es la medida
de la adherencia al programa semanal y su
efectividad
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EFICIENCIA DEL MANTENIMIENTO

Reduccin
del consumo Reduccin
de energa
de costos del
Minimizacin mantenimiento
del costo de EFICIENCIA
mantenimiento DEL
MANTENIMIENTO
Nivel productivo
previsto
Estabilidad de
Calidad del funcionamiento
producto de la planta
Servicio al
cliente
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