CIA ANDINA DE SEGURIDAD PRIVADA

( modelo de seguridad en tiempos de terrorismo.)

Que hay de nuevo

todo
 A quien estamos enfrentando?
Al terrrorismo global
Una Guerra Global
Entre religiones / culturas no países?
Contra un enemigo desconocido, pero multinacional?
Con ataques y armas diferentes?
Que afectará a todos los países en un modo u otro?

Una Guerra Nacional

Que cambiará desde rural a urbano?
Que tendrá la experiencia del IRA?
Que será el último esfuerzo de la guerrilla?
Los problemas difícilmente se
resuelven con el mismo nivel de
pensamiento que los generó

Albert Einstein
 Conclusiones del 11 de septiembre
• Desde el diseno y construccion los edificios
deben contemplar la amenazas y riesgos de
seguridad asi como sus medidas para
contrarrestarlas
• La informacion de la organización debe estar
archivada en back ups externos.
• Los planes de contingencia deben estar para
actuar ante lo impensable.
 CONCLUSIONES DEL 11 DE
SEPTIEMBRE
• Todos los riesgos se pueden transferir
• La norma no alcanza a preveer todas las
circunstancias.
• La mejor empresa puede fallar incidental o
accidentalmente.
• Debemos asegurar la continuidad
de las operaciones aun despues del
acto terrorista.
Las decisiones deben tomarse
sobre la base de los beneficios y
los costos, los riesgos y la
oportunidades que generan.
BOCR
Toda decisión entraña consecuencias
positivas y negativas, ganas algo pero
pierdes también a algo. La diferencia
será tu éxito o tu fracaso
 SEGURIDAD ES
PENSAR LO
IMPENSABLE
El modelo de Gestion de
Seguridad en tiempos de
Terrorismo

Una propuesta...
SEGURIDAD PUBLICA + SEGURIDAD
PRIVADA+ COMUNIDAD =

“SEGURIDAD CIUDADANA”
•
La Teoria de los Anillos de Seguridad

3 er anillo
Protege/Reacciona

2 do anillo
Neutraliza/Disuade
1 er anillo
Anticipa/Previene
 SERVICIOS
SERVICIOS DE
DE SEGURIDAD.
SEGURIDAD.
• ESQUEMA
ESQUEMA BASICO
BASICO

ESPECIALIZACION CALIDAD DE SERVICIO

Conocimiento
Tecnologia Integrada
y prevencion

PROFESIONALIZACION
Cultura de seguridad y cooperacion
 CONSECUENCIAS DEL RIESGO
80

66

60
%de empresas

40

19 18
20

2 2
0
Pérdida de Impacto adverso Graves Impacto Cambio Pasivos legales
competitividad en la economía consecuencias negativo en el organizacional
local comerciales crédito

Encuesta: Harris Interactive en 2006.

 NIVELES DE COORDINACIÓN

POLICIA COMUNITARIO
VIGILANTE
DE SEGURIDAD

OFICIAL DE POLICIA DELEGADO, JEFE

DIRECTOR SEGURIDAD

JEFE O
COMANDANTES DE DIRECTOR SEGURIDAD
DEPARTAMENTO

SERVICIO POLICIAL SEGURIDAD PRIVADA

SUPERINTENDENCIA DE SEGURIDAD PRIVADA

 PÉRDIDAS POR DESASTRES
NATURALES EN EL MUNDO

179 Mil
millones de
159 Mil dólares
millones de
dólares

2005 2006
Informe Banco Mundial 2007
 UNA ALIANZA :POLICIA, VIGILANCIA
PRIVADA Y USUARIO
ASESORAMIENTO PREVENCIÓN DEL
UNIFICACION CRITERIOS DELITO (ANTES)

COMISIONES DE APOYO A INTERVENCIÓN

COORDINACION POLICIAL (DURANTE)

PROCEDIMIENTO INVESTIGACIÓN DEL

SANCIONADOR DELITO (DESPUÉS)

MODELO DECOOPERACIÓN / INTEGRACIÓN

AMBITO AMBITO
ADMINISTRATIVO OPERATIVO
 PÉRDIDAS POR DESASTRES
NATURALES EN EL MUNDO

179 Mil
millones de
159 Mil dólares
millones de
dólares

2005 2006
Informe Banco Mundial 2007
 CONTEXTO MUNDIAL

COMPLEJIDAD

DINAMICO DESEQUILIBRIO INTERDEPENDIENTE

VIRTUAL
 El Plan Integral de Seguridad
Análisis de Organización
de Medios Medidas Valoración
Riesgos Seguridad Técnicos Organizativas Económica

•Aplicación de un
• Pasivos/ Sensores.
método objetivo. • Manuales de Proce-
• Recursos humanos. • Activos/Seguridad. Inversión.
•Valoración dimientos. •
• Internos o externos. Electrónica (CCTV,
Gasto.
equilibrada. • Auditorias. •
• Permanentes o Detectores de
Viabilidad.
•Decisiones de temporales. Intrusión, Control • Plan de Formación. •
cobertura. • Fases.
de Acceso, Comuni • Planes de
caciones.) Emergencia

Nivel de Seguridad adecuado y equilibrio entre previsiones,costes y resultados.

 CONTEXTO MUNDIAL

COMPLEJIDAD

DINAMICO DESEQUILIBRIO INTERDEPENDIENTE

VIRTUAL
 Plagas apocalípticas

Desempleo

Desastres naturales
Escasez agua

Ataque biológico Contaminación glo

Incendios
Ataque terrorista

Virus sars

Newsweek mayo 2006

 Delincuencia vrs Empresa
• Sorpresa • Imaginación
• Astucia • Conocimiento.
• Evasión • Tecnología.
• • Integración.
División
• Educación.
• Ignorancia
• Especialización.
• Nuevos modus
• Prevención.
• Intención
• Preparación
• Tiempo
 CONTEXTO MUNDIAL

COMPLEJIDAD

DINAMICO DESEQUILIBRIO INTERDEPENDIENTE

VIRTUAL
 ESTRUCTURA FUTURA DE LAS
EMPRESAS

HOMBRES DE
PROTECCION CLIENTES RIESGO
GERENCIA ADMINISTRACION SISTEMAS
DE SEGURIDAD
Una herramienta para el analisis
de situaciones futuras e inciertas
 IMPLICACIONES DEL AMBITO
PROSPECTIVO
INCERTIDUMBRE PROSPECTIVA

AMBITO INTERNACIONAL

AMBITO NACIONAL

AMBITO REGIONAL

AMBITO LOCAL

1 2 3 4

COMPLEJIDAD PROSPECTIVA Arq. Pedraza

 TENDENCIAS EN VIGILANCIA

PREVENCION, DISUACION Y
REACCION
• ANALISIS, PLANIFICACION Y
ESPECIALIZACION
• REDUCCION DE ARMAS
• NUEVOS SERVICIOS
• OPTIMIZACION DEL PERSONAL
 OBSTÁCULOS PARA MANEJAR LOS
RIESGOS
60

50 47

40 36 36
% de empresas

30

18
20 14

10 6

0
Insuficiencia Personal Presupuesto No es No da razón No reconoce
de tiempo inadecuado insuficiente prioridad ninguno

Encuesta: Harris Interactive en 2006.

 CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL
DIRECTOR DEOBSTÁCULOS
RIESGOS EN LOS
PARA MANEJAR EL SIGLO XXI
RIESGOS
60
CONTEXTO MUNDIAL
*Serán líderes y no jefes.
50 47

Liderazgo 40 36
COMPLEJIDAD
36

visionario * Planificadores.
% de emp re sas

30

20 18
14

10 *Antepondrán su ética.
6

DINAMICO
0
Insuficiencia
DESEQUILIBRIO
Personal Presupuesto No es
*Serán creativos.
INTERDEPENDIENTE
No da razón No reconoce
de tiempo inadecuado insuficiente
*Entusiastas
prioridad ninguno

Anticiparse al *Receptivos
futuro *Excelentes comunicadores.
VIRTUAL
Encuesta: Harris Interactive en 2006.

Alto nivel de preparación,

Estratega
experiencia y
habilidades de dirección.
 OBSTÁCULOS PARA MANEJAR LOS
RIESGOS
60

50 47

40 36 36
% de empresas

30

18
20 14

10 6

0
Insuficiencia Personal Presupuesto No es No da razón No reconoce
de tiempo inadecuado insuficiente prioridad ninguno

Encuesta: Harris Interactive en 2006.

 Retos de la Seguridad
• Profesionalizar el
oficio. • Aplicar modelos de de
gestion total de la
• Educar al cliente en calidad.
cultura de seguridad.
• Ampliar presencia y
• Disminuir la rivalidad cooperacion
del sector. institucional.
• Integrarse con • Mejorar la imagen ante
productos sustitutos la sociedad.
de alta tecnologia.
• Certificacion y
• Planificar el servicio Homologacion
de seguridad integral. Internacional.
• Legislacion Marco