MASTER IN BUSINESS

ADMINISTRATION IN MARKETING

JUEGO DE ACTORES

Integrantes:
Lcda. Mara De Abreu CI. 16.116.24
Lcda. Andrea Yepez Forte CI. 16.171.109
ANLISIS DEL JUEGO
DE ACTORES

El Anlisis Prospectivo A Travs Del El Mtodo Mactor, busca valorar

las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y
divergencias con respecto a un cierto nmero de posturas y de objetivos
asociados.

a partir de este anlisis, el objetivo de la utilizacin del mtodo Mactor es

el de facilitar a un actor una ayuda para la decisin de la puesta en marcha
de su poltica de alianzas y de conflictos
 METODO MACTOR

COMPRENDE 7 FASES : Fase 4: Jerarquizar para cada

Fase 1: Construir el cuadro actor sus prioridades
"estrategias de los actores deobjetivos(matriz de
posiciones evaluadas)
Fase 2: Identificar los retos
estratgicos y los objetivos Fase 5: Evaluar las relaciones
asociados de fuerza de los actores

Fase 3: Situar cada actor Fase 6: Integrar las relaciones

en relacin con los objetivos de fuerza enel anlisis de
convergencias y de
estratgicos (matriz de posiciones)
divergencias entre actores

Fase 7: Formular las

recomendaciones estratgicas y
las preguntas clave del futuro
 OBJETIVO
S
1. La solucin o intensificacin de los conflictos entre grupos que
persiguen proyectos.

2. Los actores con poder sobre las variables claves del sistema de estudio
disponen de mltiples grados de libertad y posicionamientos diferentes.

3. El juego de actores en prospectiva trata de interesarse por los actores

que de cerca o de lejos mandan sobre las variables claves para el futuro
del sistema y que surgieron del anlisis estructural.
 LIMITACIONES DEL JUEGO DE
ACTORES

La dificultad de representar el juego de un actor

cuando las informaciones son con frecuencia
contradictorias.
La reticencia de los actores a revelar sus
proyectos estratgicos y los medios de
accin externos.

El mtodo presupone un comportamiento coherente de

todos los actores en relacin con sus finalidades, lo cual se
encuentra a menudo en contradiccin con la realidad.
 VENTAJAS DEL METODO

Este mtodo aporta un valor

aadido real al anlisis del

juego de actores por medio de

herramientas que continan Cubre el dficit metodolgico

siendo sencillas, mltiples en entre la construccin del
sus aplicaciones y que son cuadro de estrategias de los
capaces de tener en cuenta actores, su explotacin y la
mtodos complejos. elaboracin de los escenarios

pertinentes.
 EMPRESAS POLAR

Es una corporacin industrial venezolana

cuyas actividades productivas abarcan los
sectores de alimentos, bebidas alcohlicas,
gaseosas y productos de consumo masivo
bajo sus filiales Alimentos Polar, Cervecera
Polar, y Pepsi-Cola Venezuela.
ACTORES PRINCIPALES TOMADORES DE
DECISIONES EN LAS EMPRESAS POLAR

PRESIDENTE ACTITUD PROACTIVA

GERENTE GENERAL ACTITUD PROACTIVA
ACTITUD PREACTIVA.
GERENTE DE YA QUE ESTA
PRODUCCION PENDIENTE DE LAS
TENDENCIAS
EMERGENTES
ACTITUD PROACTIVA,
YA QUE DEPENDE
GERENTE DE MUCHO DE LOS
FINANZAS CAMBIOS A FUTURO
PARA PODER
ADAPTAR
PRESUPUESTOS.
GERENTE DE PERSOLAL ACTITUD REACTIVA..
GERENTE DE ACTITUD PROACTIVA