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2.498,3
Rotacion de Cartera (ao 3) = = 10,76 veces
232,1
Formula 1:
Dias de inventario a mano = 760.000 * 365_____ = 24 dias
11.545.280
Formula 2:
Dias de inventario a mano = 365____ = 24 dias
15,2
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
Lo anterior significa que la empresa
comercializadora convierte sus inventarios de
mercancas a efectivo o cuentas por cobrar cada 24
das en promedio. O dicho de otro modo, la
empresa dispone de inventarios suficientes para
vender durante 24 das.
Consideraciones:
1. El inventario promedio del cual se habla resulta de
la siguiente formula:
Los anteriores resultados significan que los inventarios totales rotaron 1,66
veces en el ao 2 (cada 220 dias) y 2,11 veces en el ao 3 (cada 173 dias).
Para este calculo de las rotaciones, cuando se quiere discriminar lo que sucede
con cada uno de los inventarios es necesario contar con estados de
resultados detallados, en los cuales aparece claramente los valores
correspondientes a los inventarios iniciales y finales, el costo de la materia
prima utilizada, el costo de la produccion y el costo de las ventas.
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
2. ROTACION DEL INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS:
Formula:
Rotacin de materias primas = costo de la materia prima utilizada__
inventario promedio de materias primas
Ejemplo: (Acerias S.A.)
Rotacin de materias primas = 201,5____ = 0,94 veces
(Ao 2) 214,5
Formula 1:
Das de inventario de materia prima a mano = Inventario promedio * 365 das
Costo materia prima utilizada
Formula 2:
Das de inventario de materia prima a mano = _________ 365 das______
Rotacin de materias primas
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
Ejemplo: (Acerias S.A.)
Formula 1:
Das de inventario de materia prima a mano = 14,5 * 365 = 389 dias
(ao 2) 201,52
Formula 1:
Das de inventario de materia prima a mano = 291,7 * 365 = 412 dias
(ao 3) 258,5
Formula 2:
Das de inventario de materia prima a mano = 365 = 389 dias
(ao 2) 0,94
Formula 2:
Das de inventario de materia prima a mano = 365 = 412 dias
(ao 3) 0,89
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
Los resultados del ejemplo anterior significan que en el
ao 2 la empresa tenia materias primas suficientes para
atender sus requerimientos de produccion durante 389
dias, y en el ao 3 durante 412 dias. En otras palabras,
que la totalidad del inventario de materias primas solo se
convertira en producto en proceso en el termino de 389 y
412 dias respectivamente.
Esta no es una situacion comun, sino que debe obedecer
a circunstancias especiales de la compaa. Lo normal,
para la mayoria de las empresas, es que sus inventarios
de materias primas roten una o mas veces durante el ao.
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
3. ROTACION DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN
PROCESO.
Formula:
Rotacin de producto en proceso = Costo de Produccin_____
Inventario promedio de producto proceso
Ejemplo: (Acerias S.A.)
Formula 1
Dias de inventario de producto de proceso a mano = 209,4* 365__ = 39 dias
(ao 3) 1.968,3
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
Formula 2
Das de inventario de producto de proceso a mano = 365__ = 26 das
(ao 2) 14,2
Formula 2
Das de inventario de producto de proceso a mano = 365__ = 39 das
(ao 3) 9,4
El calculo anterior indica que cada 26 das en el ao 2 y
cada 39 das en el ao 3 la totalidad del producto en
proceso se convirti en producto terminado.
Es conveniente comparar este indicado con el tiempo
establecido por la empresa como proceso productivo, si
esta muy por encima podra obedecer a un cuello de botella
retrasando el proceso productivo.
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
4. ROTACION DEL INVENTARIO DE PRODUCTO
TERMINADO.
Formula
Rotacion de producto terminado = costo de ventas___
inventario promedio
Ejemplo. Acerias S.A.
Formula 2
Dias de inventario a mano de producto terminado = 365_ = 134 dias
(ao 2) 2,73
Formula 2
Dias de inventario a mano de producto terminado = 365_ = 89 das
(ao 3) 4,12
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
Este resultado indica que la empresa mantuvo inventarios
de producto terminado suficientes para 134 das de
ventas en el ao 2 y para 89 das de ventas en el ao 3.
En otras palabras, se habra podido seguir vendiendo, sin
necesidad de producir, durante 134 das en el ao 2 y 89
dias en el ao 3.
El indicador ideal lo debe establecer cada empresa,
teniendo en cuenta aspectos tales como ventas
potenciales, durabilidad del producto, capacidad de
produccin, duracin del proceso productivo,
estacionalidad de las ventas. Por ejemplo, para una
empresa podra considerarse suficiente mantener un
stock para 8 das, otras necesitan mantener hasta para 90
dias o mas de ventas.
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
Este resultado indica que la empresa mantuvo inventarios
de producto terminado suficientes para 134 das de
ventas en el ao 2 y para 89 das de ventas en el ao 3.
En otras palabras, se habra podido seguir vendiendo, sin
necesidad de producir, durante 134 das en el ao 2 y 89
dias en el ao 3.
El indicador ideal lo debe establecer cada empresa,
teniendo en cuenta aspectos tales como ventas
potenciales, durabilidad del producto, capacidad de
produccin, duracin del proceso productivo,
estacionalidad de las ventas. Por ejemplo, para una
empresa podra considerarse suficiente mantener un
stock para 8 das, otras necesitan mantener hasta para 90
dias o mas de ventas.
ANALISIS DE RAZONES
Indicadores de rentabilidad: Denominados
tambien de rendimiento o lucratividad, sirven
para medir la efectividad de la administracion
de la empresa para controlar costos y gastos, y
de esta manera convertir ventas en utilidades.
1. Margen Bruto de Utilidad:
Margen Bruto utilidad = Utilidad bruta / ventas netas
Ejemplo: M.B.U. (ao 2) = 522,3 / 1.911,6 =0,274 = 27,4%
M.B.U. (ao 3) = 333,3 / 2.498,3 =0,134 = 13,4%
ANALISIS DE RAZONES
El anterior indicador significa que las ventas de la
empresa generaron un 27,4% de utilidad bruta en
el ao 2 y un 13,4% en el ao 3. En otras palabras,
cada $1 vendido en el ao 2 genero 27,4 centavos
de utilidad, y cada $1 vendido en el ao 3 genero
13,4 centavos de utilidad.
ANALISIS DE RAZONES
Margen Operacional de Utilidad:
Margen operacional = utilidad operacional /ventas netas
Ejemplo:
Impacto Carga Financiera (ao 2) = 2,1%
Impacto carga Financiera (ao 3) = 1,9%
INDICADORES ENDEUDAMIENTO
Concentrac. Endeud. Corto plazo = Pasivo Corriente / Pasivo Total con terceros
Ejemplo: Ao 2 = 49%
Ao 3 = 44%
INDICADORES ENDEUDAMIENTO
Ejemplo: ao 2 = 0,32.
Que por cada peso de patrimonio se tienen
compromisos de tipo financiero por 32 centavos.