METODOLOGA

SCRUM
DIANA L AURA GALVN PERALTA, NOEM PATRICIA GARCA
GONZLEZ, ELENA PIL AR ARRIAGA CABELLO, GUZMN
ZEPEDA LUIS ENRIQUE, RICARDO DAVID OVIEDO SOL ARES
Qu es?
Scrum es una metodologa gil y flexible
para gestionar el desarrollo de software,
cuyo principal objetivo es maximizar el
retorno de la inversin para su empresa
(ROI). Se basa en construir primero la
funcionalidad de mayor valor para el cliente
y en los principios de inspeccin continua,
adaptacin, auto-gestin e innovacin.
Qu perfiles
intervienen en la
metodologa Scrum?

Product Owner: representa la voz del cliente y del resto de interesados no

implicados directamente en el proyecto. Este perfil es el encargado de definir los
objetivos del proyecto y de garantizar que el equipo trabaja del modo adecuado
para alcanzar dichos objetivos.

Scrum Master: es el encargado de asegurar que el resto del equipo no tiene

problemas para abordar sus funciones y tareas. Gua y ayuda al Scrum Team para
garantizar el cumplimiento de objetivos. En otras palabras, este perfil ayuda al
equipo a mantenerse activo y productivo.
 El Scrum Team: es el equipo
encargado de desarrollar y entregar
el producto. Su trabajo es
imprescindible: estamos hablando de
una estructura horizontal auto-
organizada capaz de auto-gestionarse
a s misma.

Stakeholders: este grupo

comprende aquellos perfiles
interesados en el producto:
directores, dueos, comerciales. Se
trata de perfiles que si bien no
forman parte del Scrum Team deben
ser tenidos en cuenta.
 El Proceso
En Scrum un proyecto se ejecuta en
bloques temporales cortos y fijos
(iteraciones que normalmente son de 2
semanas, aunque en algunos equipos
son de 3 y hasta 4 semanas, lmite
mximo de feedback y reflexin). Cada
iteracin tiene que proporcionar un
resultado completo, un incremento de
producto final que sea susceptible de
ser entregado con el mnimo esfuerzo
al cliente cuando lo solicite.
 Las actividades que se llevan a
cabo en Scrum son las
siguientes:

Planificacin de la iteracin
El primer da de la iteracin se realiza la reunin de planificacin de la iteracin. Tiene
dos partes:
Seleccin de requisitos (4 horas mximo). El cliente presenta al equipo la lista de
requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas
que surgen y selecciona los requisitos ms prioritarios que se compromete a
completar en la iteracin, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo
solicita.
Planificacin de la iteracin (4 horas mximo). El equipo elabora la lista de tareas de
la iteracin necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha comprometido. La
estimacin de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se
auto asignan las tareas.
 Ejecucin de la iteracin
Cada da el equipo realiza una reunin de sincronizacin (15
minutos mximo). Cada miembro del equipo inspecciona el
trabajo que el resto est realizando (dependencias entre
tareas, progreso hacia el objetivo de la iteracin, obstculos
que pueden impedir este objetivo) para poder hacer las
adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el
compromiso adquirido. En la reunin cada miembro del
equipo responde a tres preguntas:
Qu he hecho desde la ltima reunin de sincronizacin?
Qu voy a hacer a partir de este momento?
Qu impedimentos tengo o voy a tener?
Inspeccin y adaptacin
El ltimo da de la iteracin se realiza la reunin de
revisin de la iteracin. Tiene dos partes:
1.Demostracin (4 horas mximo). El equipo presenta
al cliente los requisitos completados en la iteracin,
en forma de incremento de producto preparado para
ser entregado con el mnimo esfuerzo. En funcin de
los resultados mostrados y de los cambios que haya
habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza
las adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya
desde la primera iteracin, re planificando el
proyecto.
2.Retrospectiva (4 horas mximo). El equipo analiza
cmo ha sido su manera de trabajar y cules son los
problemas que podran impedirle progresar
adecuadamente, mejorando de manera continua su
productividad. El Facilitador se encargar de ir
eliminando los obstculos identificados.
Qu ganamos con la
metodologa Scrum?
Se fomenta el trabajo en equipo, focalizando todos los esfuerzos en alcanzar un objetivo
comn. Se trata de un modelo basado en la auto-disciplina y la auto-gestin, lo que
repercute positivamente en la responsabilidad. Respecto al aspecto comunicativo, esta
metodologa fomenta la comunicacin entre los distintos miembros del equipo.

Los Stakeholders tienen un mayor control y transparencia sobre el proyecto, permitiendo

una mejor organizacin. El cliente puede hacer seguimiento ms cercano de lo que pasa,
sin tener que esperar a un resultado final que no le convenza. Con las metas intermedias
se minimizan riesgos.

En definitiva, la adopcin de estas buenas prcticas permite reducir el tiempo de

desarrollo de productos, ms capacidad de adptacin y flexibilidad frente a un entorno y
unos requisitos cambiantes aumentando el valor que se aporta a los clientes.
 Bibliografa
http://comunidad.iebschool.com/iebs/general/metodologia-scrum/
https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
https://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-scrum.html