LIDERAZGO

INTELIGENCIA
ESTRATEGICA

CNL. DAEN. JOS F.

ALVIS GMEZ
GESTIN 2017
 TEMARIO

A. DIFERENTES CONCEPTOS
B. CARACTERISTICAS DEL LIDER
C. FORMAS Y ESTILOS DE
LIDERAZGOS
C. NIVELES DE LIDERAZGO
E. EL LIDER Y LA RELACION MILITAR
F. EL LIDER Y LA RELACION CIVIL
 DIFERENTE
S
CONCEPTO

ElLIDERAZGOes el conjunto deHABILIDADESGERENCIALESo

directivasqueunindividuotieneparainfluirenlaformadeseroactuar
delaspersonas,oenunGRUPOdetrabajodeterminado,haciendoque
este EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO hacia el logro de sus
METASYOBJETIVOS.

Tambinseentiendecomolacapacidaddetomarlainiciativa,gestionar,
convocar, promover,incentivar,motivary evaluar unproyecto, de
formaeficazyeficiente,seastepersonal,gerencialoinstitucional.
 DIFERENTE
S
CONCEPTOS

UN LDER ES AQUEL QUE TIENE LA CAPACIDAD DE

INFLUENCIAR Y TENER AUTORIDAD SOBRE UN GRUPO
Y QUE CUENTA CON UNA SERIE DE CAPACIDADES Y
CARACTERSTICAS ESPECFICAS QUE LE PERMITEN
EJERCER LA LABOR DE LIDERAZGO

Lalabordellderconsisteenestablecerunametayconseguirquela
mayorpartedelaspersonasdeseenytrabajenporalcanzarla.

Mundoempresarial,elementofundamentalparalograrobjetivos
Deportes(saberdirigirunequipoalavictoria),
Educacin(profesoresqueconsiguenquesusalumnosseidentifiquen
consuformadepensar)
Familia(padresohermanosmayoresquesontenidoscomoejemplo.
 CARACTERSTICAS
DEUNLIDER

TOMA DECISIONES

ES ACCESIBLE

INSPIRA CONFIANZA

INTERACTUA CON LOS DEMS

MOTIVA A LOS EMPLEADOS

VISIN A LARGO PLAZO

MANEJA BIEN LA COMUNICACIN

RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO

ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

 FORMAS Y ESTILOS
DE LIDERAZGO

LIDERAZGONATURALDEMOCRTICO-PARTICIPATIVO

Se caracteriza por tener GRANDES HABILIDADES COMUNICATIVAS Y MOTIVADORAS entre las

personas,ascomosatisfacereficientementelasnecesidadesdesuequipodetrabajo.
No impone nada y todas las DECISIONES son llevadas a cabo con el CONSENTIMIENTO y
participacindetodaslaspersonas.

Estetipodeliderazgo,peseaconsultarasupersonal, LJEFETOMALALTIMADECISIN,Su
motivacinprincipales crearungranespritudetrabajo,dondecadaindividuosesientaimportante
dentro de la organizacin y sobre todo valorado, EXPERTOS EN LA MATERIA RECOMIENDAN
ADOPTAR ESTE TIPO DE LIDERAZGO cuando sea de VITAL IMPORTANCIA TRABAJAR EN
EQUIPOylacalidadseimpongaalarapidez.
LIDERAZGOAUTOCRTICO
Su principal caractersticas es el PODER ABSOLUTO que
tieneenlatomadedecisiones,dandoindicacionesprecisasde
cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo
bajo su control y gestiona a las personas con mano de
hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta
negativamenteenlamotivacindelaspersonas.
Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos
en aquellos MOMENTOS DE CRISIS donde hay que tomar
decisionesdurasenbeneficiodelacompaa.

LIDERAZGOBUROCRTICO
se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su LIBRO DE
ESTILO y HOJA DE RUTA MARCADA. No contemplan
NINGN CAMBIO y en caso de surgir imprevistos cuenta con
soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
capacidad de las personas ni en su motivacin, siendo su
empatacasiinexistente.
Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en
empresas donde siempre haya CIERTO TIPO DE RIESGO
LABORALysetenganquetomarmedidasespeciales.
LIDERAZGOCARISMTICO

El lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades

innatasde INSPIRACINysupoderde ATRACCINhacialas
personas. Se muestran siempre muy enrgicos al transmitir
sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del
grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura
delldercarismticodentrodelaorganizacinnohayxito.
Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados
los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un
problema para la compaa el da que este abandone la
organizacin, DE MANERA QUE UN PROYECTO O LA
ORGANIZACIN ENTERA PODRAN COLAPSAR EL DA QUE
ELLDERABANDONESUEQUIPO.
 NIVELES
DE
LIDERAZGO
 LIDERAZGO DIRECTO

El liderazgo directo se EJERCE FRENTE A FRENTE, es el

liderazgodeprimeralnea.

Toma lugar en aquellas organizaciones en donde los

subalternos estn acostumbrados aver a sus jefes en todo
momento.

equipos y escuadras, secciones y pelotones, compaas,

baterasytropasinclusiveescuadronesybatallones.

Elcampodeinfluenciadeljefedirecto,aquellaspersonascuyas
vidasalcanzaytoca,puedefluctuarentreungruporeducidoo
varioscientosdepersonas.
 LIDERAZGO ORGNICO
Losjefesorgnicosejercensuinfluenciaenvarioscientosomilesde
personas,ORGANIZACIONESCOMPLEJAS.

Los jefes orgnicos incluyen jefes militares desde el nivel de brigada

hastaeldecuerpodeejrcito.

Los jefes orgnicos tienen PERSONAL DE PLANA MAYOR que los

ayuda a dirigir a su personal y administrar los recursos de sus
organizaciones.

Se deben desenvolver en un ambiente de ms complejidad, ms

personal,msinseguridadymscantidaddeaccidentes.

Es especialmente importante para los jefes orgnicos salir de sus

oficinas y VISITAR LOS SITIOS de sus organizaciones en donde se
haceeltrabajo.Debenencontrareltiemponecesarioparasaliralcampoa
comparar los informes que les presentan los miembros de la plana
mayor
 LIDERAZGO ESTRATEGICO

Losjefesestratgicoslaboranenun AMBIENTEINCIERTO
enasuntosconsiderablemente COMPLEJOSqueafectany
sonafectadosporsucesosexternosalaorganizacin

Los jefes estratgicos frecuentemente no ven el fruto de

sus ideas durante su perodo de servicio; sus iniciativas
pueden tomar aos en planificarse, prepararse y
ejecutarse.
DIFERENCIAS
PENSAMIENTOS
DIFERENCIAS
GRACIAS