Anlisis y Administracin

Financiera

Derly Julieth Bernal Liscano

(Unidad 2) ENTORNO FINANCIERO

Que es la administracin financiera?
Laadministracinfinancieraseocupadelaad
quisicin,elfinanciamientoyla
administracin de bienes o activos con una
meta global en mente.
PAPEL Y ENTORNO DE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA
1. La administracin financiera se encarga de la
contabilidad, economa, de la adquisicin,
financiamiento y administracin de los activos de
una empresa para la toma de decisiones
2. La consecucin de fondos para operar, al menor
costo posible y con las mejores condiciones de
repago, ha sido la actividad tradicional de la
gerencia financiera.
3. Los negocios son usualmente privados de producir
ms, y de por ende de hacer ms ganancias, por el
hecho de no elevar el nivel de endeudamiento o
debido a que se mide el desempeo de finanzas con
base al costo financiero total.
 El entorno en la administracin financiera se
desempea es reas de anlisis de gastos,
ingresos, rentas en si el movimiento de dinero
que las empresas produzcan estn pueden ser
ya sea pblicas, privadas logrando as
englobarse con todo lo relacionado a ella.
reas en las que se divide la funcin de
decisin de la administracin financiera
Decisin de inversin: Es la ms importanteen
cuanto a lacreacin de valor. Comienza con una
determinacin de la cantidad total de bienes
necesarios para la compaa.

Decisin de financiamiento: El administrador

financiero esta interesado en la composicin del
pasivo de la hoja de balance.

Decisin de administracin de bienes: Una vez

que se adquieren los bienes y se obtiene el
financiamiento adecuado, ay que administrar
esos bienes de manera eficiente.
OBJETIVO DE LA EMPRESA
ORGANIZACIN DE LA FUNCIN DE LA
ADMINISTRACIN FINANCIERA

Independientemente de empresa en la que se

trabaje es necesario conocer el papel que
desempea la administracin financiera en las
operaciones de la empresa.

Para identificar las funciones de los miembros

de la empresa es necesario tener estructurado
un organigrama en donde se establecen las
responsabilidades de cada uno.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA

Las empresas para ser competitivas en el

mundo de hoy, necesita contar con una buena
organizacin y administracin de los recursos
disponibles
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA

La administracin busca en forma directa, la

obtencin de resultados de mxima eficiencia
en la coordinacin, y slo a travs de ella se
aprovecharan los recursos de la empresa.
 EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
El diagnstico, la planeacin y el control financiero,
son actividades que incuestionablemente desarrolla
el administrador financiero.
El diagnstico implica la utilizacin de diferentes
tcnicas de anlisis que permitan la toma de
decisiones.

FACTORES QUE DEBE TOMAR EN CUENTA EL

ADMINISTRADOR FINANCIERO
Factores econmicos
Factores polticos
Factores tecnolgicos
Factores sociales
Estructura organizacional

Gina Liseth Esquivel

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de una

empresa u otro tipo de organizacin, es un
concepto fundamentalmente jerrquico de
subordinacin dentro de las entidades que
colaboran y contribuyen a servir a un
objetivo comn.
PROCESO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Estructura se refiere a los atributos distintivos(rasgo, el
valor, forma y eficacia).

Proceso se refiere a la constitucin de las partes (el conjunto

de propiedades relacionadas) que produce un todo.

La organizacin se refiere a las partes que conforman una

cosa: las propiedades (por los rasgos de evidente valor), y
su relacin (evidente por su forma y eficacia).
CLASIFICACIN DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIN FORMAL: es un conjunto fijo de normas, estructuras y
procedimientos para ordenar una organizacin. Como tal, se suele fijar
por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el
menor margen para la interpretacin. En algunas sociedades, y en
alguna organizacin, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en
otros, pueden ser poco ms que un formalismo vaco.

Caractersticas
Bien definidas las normas y la regulacin
Estructura arbitraria
Objetivos y polticas fijadas
Status
Limitacin de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de coordinacin
 ORGANIZACIN INFORMAL: Es el conjunto de
comportamientos, interacciones, normas, relaciones
personales y profesionales a travs del cual el trabajo se
hace y se construyen las relaciones entre las personas que
comparten una organizacin comn.

caractersticas
constante evolucin
dinmica y flexible
excelente en la motivacin
requiere contar con experiencia para ser vista
trata a las personas como individuos
cohesionado por la confianza y la reciprocidad
difcil de definir
esencial para las situaciones que cambian rpidamente o
no se entienden todava completamente
FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES
INFORMALES

Se perpetan los valores culturales y sociales del

grupo. Algunos valores son por lo general ya en
comn entre los miembros del grupo informal.
Promueve la comunicacin entre los miembros.
Proporciona un control social por la influencia y la
regulacin del comportamiento dentro y fuera del
grupo.
ORGANIZACIONES JERRQUICAS
Una organizacin jerrquica (estructura
organizativa vertical) es unaestructura
organizativa donde cada entidad en la
organizacin, excepto uno, est subordinada a una
entidad nica. Este acuerdo es una forma de una
jerarqua. En una organizacin, la jerarqua est
formada normalmente por un grupo singular y de
poder en la parte superior con los niveles
posteriores por debajo de ellos
Los miembros de las estructuras jerrquicas de
organizacin, principalmente se comunican con su
superior inmediato y con sus subordinados
inmediatos.
ORGANIZACIONES PLANAS
Organizacin plana (tambin conocida
comoorganizacin horizontal) se refiere a
unaestructura organizativa, con pocos o ningn
nivel de intervencin de gestin entre el personal
y los directivos.
 Esta estructura general es posible slo en
organizaciones ms pequeas o unidades
individuales dentro de organizaciones ms
grandes. Cuando alcanzan un tamao crtico, las
organizaciones pueden mantener una estructura
simplificada, pero no puede mantener una
estructura completamente plana sin afectar la
productividad.
TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Estructura funcional: la divisin del trabajo en una
organizacin se agrupa por las principales
actividades o funciones que deben realizarse
dentro de la organizacin de ventas, marketing,
recursos humanos, y as sucesivamente.
Cada grupo funcional dentro de la organizacin
est integrado verticalmente desde la parte
inferior hasta la parte superior de la organizacin.
Por ejemplo, un Vicepresidente de Marketing
llevara a toda la gente de marketing, agrupados
en el departamento de marketing.
 Estructuradivisional: Cada divisin dentro de una
estructura de divisiones, contiene todos los recursos
necesarios y las funciones dentro de ella. Las divisiones se
pueden clasificar desde diferentes puntos de vista.

Estructura matricial: En la estructura matricial u

organizacin matricial se organiza por dos criterios a la
vez: funciones y productos. Esta estructura puede
combinar lo mejor de ambas estructuras. As, las
estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs
de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con
el fin de aprovechar los puntos fuertes, as como
compensar las debilidades, de las estructuras funcionales,
divisionales y burocrticas donde si no est claro quin es
el responsable surgen importantes controversias.
Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial
Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las
necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinmicos y
capaces de ver los problemas de una manera diferente,
como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables
de completar el proyecto dentro de un plazo especfico y
presupuesto.

Mientras que las desventajas incluyen:

Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y
gerentes de proyecto sobre la asignacin de los recursos.
EL AMBIENTE FINANCIERO
Los administradores Financieros deben
entender el ambiente y el mercado en el cual
operan las empresas, en donde estas
obtienen fondos, negocian los valores, y en
donde se establecen los precios de las
acciones, as como las instituciones que
operan en estos mercados.
 Los negocios internacionales, en definitiva,
abarcan a las actividades comerciales que se
desarrollan en ms de un pas.
El concepto incluye las transacciones
gubernamentales y las transacciones
privadas.
 Los negocios internacionales se clasifican de acuerdo a sus
transacciones de negocios a travs de las fronteras, en tres
categoras:

Internacional
Las actividades internacionales tradicionales en los negocios
son la importacin y la exportacin.

Multinacional
cuando la empresa nacional amplia sus operaciones mas all
de sus fronteras, incorporando actividades en otros pases, se
clasifica como multinacional

Transnacional
Cuando la empresa multinacional ampla sus divisiones, filiales,
subsidiarias, redes de proveedores, clientes, distribuidores,
minoristas y todos los dems que estn dentro de las
actividades de la empresa.
MERCADO DE DIVISAS
El mercado de divisas o mercado de cambios es donde se
establece el valor de las monedas en que se van a realizar
las transacciones internacionales.

FUNCIONES
- Permite la transferencia de poder adquisitivo de unos
pases a otros.

- Proporciona financiacin a las operaciones internacionales.

- Proporciona cobertura de riesgos de tipos de inters y tipos

de cambio a travs de los instrumentos que se negocian en
l.
Caractersticas
- La informacin se puede difundir
rpidamente.

- Homogeneidad de la mercanca: la divisa.

- Alto grado de transparencia y perfeccin,

con gran nmero de oferentes y
demandantes, acercndose al ideal de
mercado perfecto.
TIPOS DE OPERACIONES EN EL MERCADO DE DIVISAS
Se puede clasificar el mercado de divisas atendiendo
a los tipos de transacciones que en l se dan.

Clasificacin
Transacciones de contado :Las operaciones al
contado o spot son aquellas en las que una divisa se
intercambia por otra a un precio determinado.

Transacciones de plazo:Cualquier transaccin en el

mercado de divisas que implique la entrega de las
mismas en un plazo superior a dos das hbiles
despus de haberse efectuado la operacin es
denominada operacin a plazo.
 Transacciones de futuros:Aquellas
transacciones a plazo directas que se
contratan de forma estandarizada en
mercados organizados, no as las operaciones
anteriores que se negocian en mercados no
organizados.

Transacciones de futuros:Aquellas
transacciones en las que el titular o
comprador adquiere el derecho, aunque no la
obligacin, de efectuar una compra o venta de
una divisa contra otra al emisor o vendedor.
Que es un tipo de cambio?
cambio se expresa el valor de una divisa o
moneda extranjera expresada en unidades de
moneda nacional.

Peseta
segua el sistema europeo para su definicin:
el tipo de cambio eran las pesetas necesarias
para conseguir otra divisa
Los Mercados Financieros.
Los Mercados Financieros son un mbito en el
que las personas y las organizaciones que
desean solicitar dinero en prstamo entran en
contacto con aquellas que tienen sobrantes
de fondos.
MERCADOS FINANCIEROS
Existe una gran diversidad de mercados financieros,
entre
los cuales podemos citar:
1. Los mercados de deuda: son aquellos en los que se
negocian los prestamos.
2. Los mercados de dinero: son aquellos en donde se
solicitan fondos en prstamo o son prestados durante
periodos cortos.
3. Los mercados de capitales: son mercados financieros
donde se negocian acciones y deudas a largo plazo.
4. Los mercados primarios: son mercados en los que las
corporaciones obtienen fondos mediante la emision de
nuevos valores.
 5. Los mercados secundarios: son mercados en donde los
inversionistas negocian valores y otros activos financieros
despus de que son emitidos por las corporaciones y las
agencias publicas tales como lass municipalidades.
6. Los mercados de hipotecas: se negocian prestamos
sobre bienes races residenciales, comerciales e
industriales.
7. Los mercados al contado y los mercados a futuro: en
estos se compran o venden activos para ser entregados
"al contado", o en alguna fecha posterior.
8. Los mercados mundiales, nacionales, regionales y
locales, que de acuerdo con la magnitud y alcance de las
operaciones de una organizacin, una empresa puede
solicitar fondos en prstamo en todo el mundo, o podria
reducir su demanda a una mercado estrictamente local, o
incluso a un vecindario.