Lnea del tiempo

de la
ADMINISTRACIN
 SANCHEZ SOSA ADALHI
LARA SANCHEZ SANTA VIANEY
ZUIGA LOPEZ DANIEL ALEJANDRO
EDGAR ALDAHIR DEL CASTILLO VILLEGAS
ACOSTA DOMINGUEZ GERSON EMMANUEL
 La administracin en la
prehistoria y pueblos en la
antigedad
Los antecedentes ms lejanos sobre prcticas administrativas coinciden con las formas primitivas de organizacin familiar,
cuando la vida fue exigiendo una especializacin de tareas y capacidades en los miembros de aquella.
En estas primeras agrupaciones surgieron lderes que organizaban la actividadde los otros. El hombre primitivo cazaba
animales. La cacera exiga inteligencia, astucia y necesidad de aprender a cazar en grupo. Es de suponer que debi existir
alguna forma de organizacin, de distribucin de trabajo, de asignacin de tareas bajo el mando de un jefe. Ese jefe primitivo
es el smbolo lejano de la autoridad que hoy conocemos como "mando". Tomaba decisiones y se impona a los dems por la
fuerza, o por su destreza, o por ser astuto y arriesgado, o por su don de gentes, o porque se le consideraba un dios o
persona con atributos divinos.
 Administracin de china

Hacia el ao2.00 a.c., se haba iniciado el desarrollo de la civilizacin china, cuya historia ha sido difcil de
reconstruir, toda vez que el pueblo chino permaneci aislado del resto del mundo por mucho tiempo,
adems de las dificultades con que tropezaron los historiadores por lo complicado de su idioma.
Del 1.600 al1.0027 a.c. floreci all una cultura conocida como el periodo Chang -Yin, cuya organizacin
poltica y administrativa denota que exista un rgimen matriarcal.
De esta poca es la compilacin de normas conocidas como "La Gran Regla" o cdigo de leyes aplicables al
gobierno y a los individuos. Este cdigo se compone de ocho partes que tratan los siguientes asuntos:
ProvisionesEducacin
ComodidadesJusticia
SacrificiosHospitalidad
TrabajoDeberes militares
 Egipto
Por los datos de que se dispone hoy, se sabe que en el antiguo Egipto se
lleg a un sistema de administracin casi totalmente estatal, cuya
caracterstica principal fue su alto grado de centralizacin.
Para entender la evolucin de la administracin de Egipto es conveniente
recordar un poco su geografa. Sabemos que fue el ro Nilo el hecho geogrfico
que ms influencia ejerci en los aspectos econmicos de Egipto y en la
caracterizacin de su organizacin poltica y administrativa.
Desde la primera catarata hasta el delta, recorre el ro aproximadamente seiscien
tas millas. Su parte ms ancha, conocida como el frtil valle del Nilo, mide unas
cuarenta millas.
 Mesopotamia
Mesopotamia, "pas entre dos ros", como lo llamaban los griegos, ubicado enel valle que se extiende
entre los ros Trigris y Eufrates, y que abarca desde el Golfo Prsico hasta el Mediterrneo. Recibi en la
antigedad el nombre de "Sumeria"; de ah que a sus primeros pobladores se los llamara "smerios",
quienes levantaron las primeras ciudades del mundo, 5.000 aos a.c.
Los pueblos smerios fueron invadidos por los acadios y asirios, de raza semita, quienes llegaron como
conquistadores y se quedaron adoptando la civilizacin de sus predecesores y enriquecindola con sus
conocimientos de matemticas, medicina, astronoma, arquitectura y escultura. Estos pueblos
sobrevivieron ms de 3.000 aos, hasta la conquista de Babilonia por los persas (539 a.c.), la cual
convirti a Mesopotamia en parte del vasto imperio persa.
En Mesopotamia, como en Egipto, eran escasas las lluvias. Por eso tambin all se aprovecharon las
inundaciones de los ros para la agricultura: poca de siembra, poca de cuidado de la cosecha y de
recoleccin de la misma. Como los ros crecan despus del deshielo en las montaas del Norte y se
desbordaban en el valle de Mesopotamia, este fenmeno exigi una adecuada planificacin de las
actividades del pas.
 Fenicia

El pueblo fenicio no tuvo una administracin

centralizada y fuerte porque fundamentalmente era
comerciante y naviero. Tenan un rey, un consejo de
ancianos y a un supremo sacerdote.

No haba democracia como en las polis griegas, ni

productos filosficos como en Roma, pero s
produccin de cermica, joyas y en general el
desarrollo del arte pnico. Sus ciudades principales,
muy influyentes en la antigedad, fueron Tiro y Sidn .
 Grecia

En esta administracin se premiaba a todas aquellas personas que la

naturaleza les doto de habilidad y buen gusto.
Todas las personas eran iguales ante los ojos de la ley, no haba
miramientos especiales, se les miraba a uno como a todos y a todos
como a uno.
Las personas preferan aprender oficios y artes manuales antes que
cualquier otra profesin, sentan que el gobierno admiraba y pagaba
los trabajos que se haca en beneficio de su pueblo
La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos
evolutivos, puesto que sus estados tuvieron:
Monarquas
Aristocracias
Tiranas
Democracia
 Roma

La Administracin Provincial Romana surgi cuando la Primera

Guerra Pnica trajo consigo la expansin del territorio de
Roma, bsicamente a las islas mediterrneas. Las ciudades
que eran sometidas perdan su independencia para establecer
tratados con otras ciudades o Estados y para hacer la guerra o
firmar la paz. Sus ciudadanos no podan adquirir territorios
fuera de su ciudad, y probablemente tampoco podran casarse
fuera de ella. Los ciudadanos no podan llevar armas salvo por
orden expresa del procnsul. La moneda romana no fue
impuesta, pero tena curso legal.
 La revolucin industrial

El proceso de transformacin econmica, social y tecnolgica

que se inici en la segunda mitad del siglo XVIII en elReino
Unido, que se extendi unas dcadas despus a gran parte de
Europa occidental y Norteamrica, y que concluy entre 1820 y
1840. Durante este periodo se vivi el mayor conjunto de
transformaciones econmicas, tecnolgicas y sociales de la
historia de la humanidad desde elNeolticoque vio el paso
desde una economa rural basada fundamentalmente en la
agricultura y el comercio a una economa de carcter urbano,
industrializada y mecanizada
 Escuelas del pensamiento
administrativo

Escuela Tradicional.
El surgimiento de la moderna administracin cientfica, se remonta a los albores del siglo XX y va unido, como se
reconoce, a F. W. Taylor, H. R. Town, H. Fayol, etc.
Frederick W. Taylor.
En el desarrollo de su tipo de administracin, el enfoque de Taylor era estudiar las operaciones, determinar los
hechos relativos a la situacin de trabajo, y de estas observaciones, derivar principios.
Escuela del proceso administrativo.
La escuela del proceso administrativo construye la teora de la administracin alrededor del proceso involucrado
en administrar, el establecimiento de una estructura conceptual y la identificacin de los principios en los cuales
se basa.
La administracin se ve como un proceso universal y prcticamente identico, sin importar su esfera de
operacin: gubernamental, industrial o institucional. Debido a que la administracin es considerada como un
proceso, esta escuela efecta el anlisis de dicho proceso analizando las funciones del administrador: planear,
organizar, emplear, dirigir y controlar.
 Los padres de la
administracin
Henri Fayolfue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico
de laadministracin. Naci enEstambul el29 de julio de1841, en el
seno de familiaburguesa. Vivi las consecuencias de laRevolucin
Industrialy ms tarde, laPrimera Guerra Mundial. Se gradu
eningenierade minas a los 19 aos,1en el ao1860, e ingres a una
empresametalrgicaycarbonfera, donde desarroll toda su carrera. A
los 25 aos fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocup la
gerencia general de la Compagine Commentry Fourchambault et
Decazeville, se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy
exitosa. En1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de
notable estabilidad.
 FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la
administracin gerencial. Con su obra Principios de la administracin cientfica,
da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es
considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier
gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo
y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:
1.Organizacin del Trabajo
2.Seleccin y entrenamiento del trabajador
3.Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual
4.Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo
 El fordismo

Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El

fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que
abarca desde la dcada de 1940 hasta la dcada de 1970, la denominada edad
dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de
produccin a gran escala, con mtodos de produccin Tayloristas, una alta
divisin del trabajo y el crecimiento de los crditos.
 GERGOGE HELTON MAYOR

La teoria de la relaciones humanas

Su inters primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicolgicos
que podan producir las condiciones fsicas del trabajo en relacin con la
produccin. Demostr que no existe cooperacin del trabajador en los
proyectos, si stos no son escuchados, ni considerados por parte de sus
superiores, es difcil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos
fijados
 APORTES

Es sobre todo conocido por sus estudios de organizacin del comportamiento que incluye
los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lgica del sentimiento de los
trabajadores y la lgica del coste y la eficiencia de los directivos que podra conducir a
conflictos dentro de las organizaciones.
Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integracin de
varias perspectivas.
La idea principal de este socilogo fue la de modificar el modelo mecnico del
comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese ms en cuenta los
sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano.
Esto es conocido como teora de las relaciones humanas o escuela humanstica de
administracin. Este personaje era de religin Cristiana, y al ver a las personas sin una
bsica organizacin, empez organizando iglesias, que de ah las personas empezaron a
organizarse ya no solo en las iglesias, si no tambin en sus empleos y hogares.
Elton Mayo afirm que el hombre no era una mquina y dndole incentivos el hombre
rendira en su trabajo
Las principales conclusiones de Mayo fueron:
El trabajo es una actividad grupal.
El mundo social del adulto esta estandarizado en relacin con su actividad
de trabajo.
La sociedad de reconocimiento y seguridad, y la sensacin de pertenecer a
algo, son ms importantes en la determinacin de la moral del obrero y de su
productividad, que las condiciones fsicas en las cuales l trabaja.
Un reclamo no necesariamente el enunciado objetivo de hechos;
comnmente es un sntoma de molestia relacionado con el estatus del
individuo.
El trabajador es una persona cuyas actitudes y eficiencia estn
condicionadas por la demandas sociales, dentro o fuera de la empresa.
En la fabrica, los grupos informales ejercen gran control social sobre los
hbitos de trabajo y las actitudes individuales del obrero.
El cambio de una sociedad establecida a otra adaptacin tiende a
desmembrar continuamente la organizacin social de una fabrica o industria
en general.
 Concepto de
administracin
La administracin es la ciencia social que tiene por
objeto el estudio de las organizaciones y la tcnica
encargada de la planificacin, organizacin, direccin
y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener eficiencia o
mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
social, econmico o estratgico, dependiendo de los
fines perseguidos por dicha organizacin.