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CEMA MADE
Semana 3
Administracin de la Cadena de Abastecimiento II
Propsito
sincronizar las funciones de una empresa con
las de sus proveedores
a fin de acoplar el flujo de:
materiales
servicios
informacin
con la demanda del Cliente
3 - GESTION DE OPERACIONES
Administracin de la Cadena de Abastecimiento
Consecuencias Estratgicas
Flujo de entrada
Nivel de inventario
Flujo de salida
Flujo de prdida
5 - GESTION DE OPERACIONES
Administracin de Materiales
Centro de
Proveedores Planta de Manufactura
Distribucin Minorista
6 - GESTION DE OPERACIONES
Administracin de Materiales
Decisiones
Compra de materiales y servicios
Niveles de inventario
Capacitacin del Personal
Programas de Trabajo
Distribucin
7 - GESTION DE OPERACIONES
Estructura Organizacional de Administracin de Materiales
Estructura Integrada
Gerencia de Materiales
Gerencia de Logstica
Coordinacin
Marketing: estimaciones
Administracin / Finanzas: gestin de pagos, facturacin
8 - GESTION DE OPERACIONES
Responsabilidades en la Administracin de Materiales
CD 1
PT Proveedor de
Transporte
wip PT
Proveedores
PT CD 2
Almacenamiento Centros de
Trabajo en Proceso Distribucin
Almacenamiento
9 - GESTION DE OPERACIONES
Cadena de abastecimiento en manufactura
Proveedor
nivel 3
Materiales
nivel 2
Proveedor
Servicios
nivel 1
Integracin Vertical
Fabricante
Centro de Centro de
Distribucin Distribucin
Transformadores
Mantenimiento Servicios Servicios Energa de Suministros Abastecimiento
Elctricos Instalacin Conserjera Programacin respaldo Oficina Combustible
Otras empresas
Clientes Clientes
de servicio
Particulares Comerciales
elctrico
11 - GESTION DE OPERACIONES
Grado de Control en Proveedores
Compra de Acciones
asegurar su prioridad en el proveedor
mayor peso en decisiones
eficiencia productividad
Limitaciones
requerimientos de capital
reduce flexibilidad ante bajas de demanda
12 - GESTION DE OPERACIONES
Cadenas de abastecimiento: grados de integracin
Entidades
Independientes
CONTROL DE DISTRI
PROVEEDORES COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION
Integracin
Interna:
Dpto administracin
de Materiales PROVEEDORES CONTROL DE DISTRI
COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION
Integracin de
la cadena de
abastecimiento
CADENA
PROVEEDORES ABAST CLIENTES
INTERNA
13 - GESTION DE OPERACIONES
Fase 1: entidades independientes
14 - GESTION DE OPERACIONES
Fase 2: Integracin Interna
15 - GESTION DE OPERACIONES
Fase 3: integracin de la cadena de abastecimiento
17 - GESTION DE OPERACIONES
Compras electrnicas
18 - GESTION DE OPERACIONES
e-commerce
19 - GESTION DE OPERACIONES
Seleccin de Proveedores
Precio Calidad
Servicio
20 - GESTION DE OPERACIONES
Certificacin de Proveedores
Certificacin
21 - GESTION DE OPERACIONES
Relaciones con proveedores: orientaciones
Competitiva Cooperativa
Suma cero Asociados
Corto plazo Largo Plazo
Poder de compra Esfuerzo conjunto
Capacidad Compartir informacin y
negociadora ahorros
Muchos proveedores Pocos proveedores o
nico
22 - GESTION DE OPERACIONES
Relaciones con proveedores: orientaciones y balance
Necesidad de
introducir
cambios
Flexibilidad
Grado de control
en el tiempo
sobre proveedores
23 - GESTION DE OPERACIONES
Compras centralizadas
Ventajas
Incremento del poder de compra
Ahorros importantes
Garanta de disponibilidad
Limitaciones
Necesidad de conocimiento de legislaciones de cada pais en
adquisiciones globalizadas
Artculos exclusivos de una localizacin
Insumos estrechamente vinculados al programa de produccin
Plazos de entrega en general mayores
24 - GESTION DE OPERACIONES
Anlisis del Valor
Costo
Requerimiento
25 - GESTION DE OPERACIONES
Distribucin
26 - GESTION DE OPERACIONES
Localizacin del inventario
Carretera
Ferrocarril
Martima
Area
Tubera
28 - GESTION DE OPERACIONES
Criterios de seleccin de transporte y rutas
Costos
Volmenes
Tiempos de respuesta
Variaciones en tiempo
Flexibilidad
Posibilidad de llegada
29 - GESTION DE OPERACIONES
Mediciones de rendimiento de
la cadena de abastecimiento
Dias de stocks
30 - GESTION DE OPERACIONES
Medicin de rendimiento y consecuencias financieras
31 - GESTION DE OPERACIONES
Cadenas de abastecimiento: ambientes apropiados
32 - GESTION DE OPERACIONES
Diseo de Cadenas de Abastecimiento
Factor de diseo Cadenas de abastecimiento Cadenas con sensibilidad de
eficaces respuesta
Estrategia de flujo Lnea; alto volumen, productos/ Flexibles e intermedios,
servicios estandar variedad de prod y serv
Inversin en Inventario Baja, permite una alta rotacin Lo requerido para permitir
velocidad de entrega
Tiempo de entrega Se acorta sin incrementar los Se acorta drsticamente
costos
33 - GESTION DE OPERACIONES
Dinmica de la cadena de abastecimiento
34 - GESTION DE OPERACIONES
Conclusiones
El diseo de la Cadena de Abastecimiento
es el proceso de concepcin del desarrollo
de las capacidades diferenciales,
a travs de la administracin del flujo de
materiales,
recursos e
informacin clave
35 - GESTION DE OPERACIONES