UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITCNICA
ANTONIO JOS DE SUCRE
VICE-RECTORADO BARQUISIMETO
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

LA GERENCIA DE
MANUFACTURA EN
JAPN Y EN
VENEZUELA
GERENCIA DE PRODUCCIN INTEGRANTES:
Dr. Edgar Snchez
Pereira, Rosargenis N Exp: 20112-0310
Toro, Leidimar N Exp: 20112-0367
 GERENCIA

Es el proceso que implica la coordinacin de todos

los recursos disponibles en una organizacin; bien
sea:
HUMANO TECNOLGICO
FSICO FINANCIERO
Y as lograr los objetivos previamente trazados con
las ayuda de los distintos procesos de :

PLANIFICACI ORGANIZACI DIRECCI CONTRO

N N N L
 MANUFACTURA

Es la fabricacin de un producto en un proceso

industrial, es decir, es la transformacin de las
materias primas en un producto totalmente
terminado que ya est en condiciones de ser
destinado a la venta en algn mercado.
 PROCESOS DE
MANUFACTURA

Dos maneras de definir manufactura: (a) como un proceso

tcnico y (b) como un proceso econmico
 CAPACIDAD DE
MANUFACTURA
La eficacia de la manufactura se refiere a las
limitaciones fsicas y tcnicas de la empresa
manufacturera y de cada una de sus plantas. Podemos
identificar varias dimensiones de esta capacidad y
aptitud:
La capacidad tecnolgica de proceso de
una planta

Limitaciones fsicas del producto

Capacidad de produccin
 SISTEMAS DE APOYO A LA
MANUFACTURA
Las funciones de apoyo
a la manufactura son Ingeniera de
frecuentemente manufactura
realizadas en la
empresa por personal Planeacin y
control de la
organizado dentro de produccin
departamentos tales
como los siguientes: Control de
calidad
GERENCIA DE MANUFACTURA

Consiste en la coordinacin de
todos los recursos que dispone la
empresa y que intervienen en el
proceso de fabricacin de un
determinado producto, as permitir
ofrecer al mercado productos de
alta calidad con un menor costo y
en el menor tiempo posible.
GERENTE DE MANUFACTURA
Comienza con la elaboracin de un plan que deber
enmarcarse dentro de las actividades de la organizacin.

Se encuentra cotidianamente enfrentado a resolver

mltiples dificultades en las labores de la produccin.

Debe manejar mltiples herramientas y

metodologas.

La propuesta bsica es mejorar el

desempeo del sistema.

Disponer de tcnicas cuantitativas y cualitativas,

combinadas con el conocimiento particular del sistema
productivo, permite realizar esta labor.
El gerente de manufactura tiene el deber de asegurar que los
departamentos de una organizacin alcancen las metas de
produccin dentro del presupuesto y con un alto nivel de
calidad.
LA MANUFACTURA EN EL MUNDO
La manufactura a nivel global se ha posicionado como
un factor estratgico para la economa de los pases y
de las industrias en los diferentes mercados.

Es nuestro deber como

La generacin de ciudadanos y
empleo en un pas autoridades
depende de la desarrollar polticas
capacidad de para lograr la
manufactura que competitividad y
hagan competitiva la vigencia requerida por
economa de dicho los patrones de
pas a escala global. consumo de las
generaciones actuales
En este sentido , las organizacionesy que no adopten
futuras.
estrategias de manufactura a travs de toda la cadena en
sus procesos de fabricacin, distribucin, importacin y
exportacin, entre otros tendrn una tendencia a
desaparecer.
GERENCIA DE MANUFACTURA
EN JAPN
Las fbricas
japonesas se
distinguen por
aplicar tcnicas En general, son lugares
relativamente limpios y ordenados,
simples, que son donde los equipos y
continuamente maquinarias que con
mejoradas. frecuencia se disean y
construyen en casa y se
cuidan con esmero.
 Los japoneses y su cultura de
manufactura

El sistema de administracin de la
produccin y la calidad desarrollado por
los japoneses tiene races culturales.

Han encontrado que los beneficios

principales estn en la calidad, la
motivacin del trabajador y la
productividad.
Tienen una maquinaria econmica
nacional bien engrasada impulsada por
el trabajo duro, la dedicacin, la
frugalidad, la resolucin nacional y otros
factores.
La evolucin de la industria en Japn
Japn fue por milenios una sociedad agrcola,
donde la naturaleza anual de los ciclos de
cultivo, siembra y cosecha, dio
preponderancia a la experiencia de los ms
ancianos como guas, consejeros y mentores
de procesos que haban visto repetirse por
aos.

En general el estilo de produccin en Japn

consiste en simplificar los problemas.
Eliminando todas las funciones que no
agregan valor al producto final, como las
inspecciones o las tareas de gestin de
materiales y transporte.
 El justo a tiempo una
prctica nacida en
Japn
Este influye en los elementos de la productividad
desde el desperdicio hasta la motivacin del
trabajador y el rendimiento del proceso.

El control total de
calidad
Los japoneses han convertido sus aspiraciones por
mejoramiento del control de calidad en un conjunto
de procedimientos y tcnicas
 El justo a tiempo y el control total de
calidad en el proceso de manufactura

En el proceso
de
Los procedimientos de control total de
manufactura
calidad, implantados conjuntamente
japons, la
con el sistema justo a tiempo y con una
accin del
larga serie de tcnicas asociadas para
justo a
acrecentar la productividad, le dan a
tiempo y el
Japn una ventaja decisiva en materia
control total
de administracin industrial.
de calidad se
superponen.
 GERENCIA DE MANUFACTURA
EN VENEZUELA

Proceso de industrializacin en
Venezuela
El proceso de industrializacin en Venezuela es
reciente, el mismo comienza a tomar fuerza a partir de
la dcada de los 50. El comienzo tardo del proceso fue
balanceado por la velocidad con la cual ocurri.

durante muchos aos y particularmente en la dcada de los

sesenta, la manufactura tuvo una limitada importancia ya que la
produccin nacional competa en desventaja con la facilidad que
tena la importacin.
Caractersticas de las empresas
venezolanas en cuanto a la
manufactura

los proveedores
En la mayora de las venezolanos,
empresas generalmente, no se
venezolanas, la destacan en el
responsabilidad de cumplimiento. Ms bien
la calidad se le deja tienden a ser
al departamento de indisciplinados en los
control de calidad. tiempos de entrega, la
calidad, la cantidad y la
uniformidad de los
productos; y en general
en el cumplimiento de
las exigencias del
cliente.
 Cmo piensas nuestros gerentes sobre
autoridad y la jerarqua en comparacin
con gerentes de otros pases?
Cuando se renen un grupo de gerentes venezolanos para
considerar un trabajo en equipo, es altamente probable que lo
primero a considerar sea quien tiene la autoridad o
responsabilidad de liderar al grupo.

Cmo se percibe al gerente

venezolano?
Se le percibe como autoritario, centralizado y conservador. En su
trabajo tienden a verlo como disciplinado, responsable, rgido y
perseverante. Desde el punto de vista ms personal se le ve como
alegre, astuto, altanero, ambicioso, tolerante y audaz.
 Venezolanos y japoneses: una buena
combinacin de fortalezas y debilidades?
Mientras que los venezolanos
quieren hacerlo todo ya, es decir,
actuar y despus observar. Los
japoneses estn educados para
mirar, observar y actuar.
Sin embargo, la mezcla entres
japoneses y venezolanos puede
ser muy productiva, pues al
lograr un balance entre la
improvisacin y la paciencia, el
filsofo y el tcnico, el
sobrepujante y el razonador;
todos en conjunto pueden llegar
lejos.
Gracias por su atencin