Steve Jobs

Lic. Jorge Manrique Guitton

Si tu no trabajas por tus

sueos, alguien te
contratara para que
trabajes por los suyos.

 ADMINISTRACION
Disear y mantener un ambiente donde las
personas, trabajando en grupo, alcanzan metas.
Carcter Operativo
GERENCIA
Manejo estratgico de la organizacin. Carcter
Directivo
GESTION
Conjunto de acciones que se realizan para
desarrollar un proceso determinado. Direccin y
Liderazgo. Carcter Estratgico.

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Administracin, Gerencia y Gestin

Administracin, Gerencia y Gestin

AREAS
FUNCIONALES
Adm. Financiera
Adm. Comercial
Adm. Produccin
Adm. Recursos
Humanos

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CIENCIA SOCIAL ENCARGADA DE PLANIFICAR,

ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS
RECURSOS DE UNA ORGANIZACIN CON EL FIN
DE OBTENER EL MAXIMO BENEFICIO POSIBLE

 Consiste en establecer
anticipadamente los objetivos,
polticas, reglas,
procedimientos, programas,
presupuestos y estrategias de
una organizacin.

Organizacin
Agrupar y ordenar las actividades
necesarias para lograr los
objetivos. Se establecen las
relaciones jerrquicas, la
autoridad, la responsabilidad y la
comunicacin para coordinar las
diferentes funciones.

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Planificacin

 Es la accin e influencia interpersonal

del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivacin, la
comunicacin y coordinacin de
esfuerzos.

Control
Establece sistemas para
medir los resultados y
corregir las desviaciones que
se presenten, con el fin de
asegurar que los objetivos
planeados se logren.

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Direccin

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en las personas haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
Capacidad de comunicarse
Inteligencia Emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeacin
Conocerse a si mismo
Crece y hace crecer
Carismtico, Innovador y Responsable

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Liderazgo

CLASIFICACION DE EMPRESAS
SEGN SU
TAMAO

Empresa
Industrial
Empresa
Comercial
Empresa de
Servicios

Micro Empresas
Pequea Empresa
Mediana Empresa
Gran Empresa

SEGN SU
FORMA
JURIDICA
Persona Natural
Persona Jurdica

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SEGN SU
ACTIVIDAD

SEGN SU ACTIVIDAD

INDUSTRIA
LES

COMERCIALES

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SERVICIOS

TIPO DE EMPRESA

NUMERO DE
TRABAJADORES

VENTAS ANUALES

MICRO EMPRESA

0 10 Trabajadores

Hasta 150 UIT

PEQUEA EMPRESA

10 50 Trabajadores

De 150 a 1700 UIT

MEDIANA EMPRESA

50 250 Trabajadores

De 1700 a 2300 UIT

GRAN EMPRESA

Mas de 250 Trabajadores

Mas de 2300 UIT

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SEGN SU TAMAO

Constitucin y Formalizacin

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PERSONA NATURAL (EMPRESA UNIPERSONAL)

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Constitucin y Formalizacin

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PERSONA JURIDICA

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Constitucin y Formalizacin

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PERSONA JURIDICA

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Constitucin y Formalizacin

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(Pasos para Constituir una Empresa)

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Constitucin y Formalizacin

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(Pasos para Constituir una Empresa)

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Lic. Jorge Manrique Guitton

REGIMEN
UNICO
SIMPLIFICAD
O
REGIMEN
ESPECIAL
REGIMEN
GENERAL

Creado para los pequeos comerciantes y

productores, el cual les permite el pago de una
cuota mensualfijada en funcin a sus compras y/o
ingresos.
Este rgimen est dirigido a personas naturales
que realizan ventas de mercaderas o servicios a
consumidores finales.
Est permitida la emisin de boletas de venta y
tickets como comprobantes de pago, mas est
prohibida la emisin de facturas y otros
comprobantes que dan derecho a crdito fiscal.
No se encuentran obligados a llevar libros y
registros contables, sin embargo deben conservar
los comprobantes de pago.

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REGIMENES TRIBUTARIOS

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REGIMEN
UNICO
SIMPLIFICAD
O
REGIMEN
ESPECIAL
REGIMEN
GENERAL

Dirigido a personas naturales y jurdicas que

obtengan rentas de tercera categora, es decir
rentas de naturaleza empresarial o de negocio.
Las empresas que no pueden acceder al RER, son
las que tienen cualquiera de las siguientes
caractersticas:
Ingresos o adquisiciones anuales de S/.525000.00
Activos Fijos de S/.126000.00
Personal mayor a 10 personas

Se realiza el pago del IGV correspondiente al 18%

del valor de las ventas.
Se paga el impuesto a la renta correspondiente al
1.5% de los ingresos netos.

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REGIMENES TRIBUTARIOS

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REGIMEN
UNICO
SIMPLIFICAD
O
REGIMEN
ESPECIAL
REGIMEN
GENERAL

Dirigido a personas naturales y jurdicas que no

puedan acogerse a otro rgimen tributario.
Se lleva contabilidad completa
Se realiza el pago del IGV correspondiente al 18%
del valor de las ventas.
Se paga el impuesto a la renta correspondiente al
1.5% de los ingresos netos.
Se realiza la declaracin anual donde se paga el
28% de las utilidades de la empresa

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REGIMENES TRIBUTARIOS

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PLANEACION
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 Factibilidad: debe ser realizable.

Objetividad y Cuantificacin: la planeacin
ser mas exacta cuando pueda medirse.
Flexibilidad: Adaptarse a situaciones imprevistas
Unidad: Todos los planes deben integrarse al plan
general
Cambio de Estrategias: Cuando un plan se
extiende debe rehacerse.
CORTO PLAZO
OBJ
ETI
VO
S

MEDIANO
PLAZO

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Principios de Planeacin

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LARGO PLAZO

Importancia de la Planeacin

Proceso de Planeacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Atencin a las Oportunidades

Establecer Objetivos
Desarrollar Premisas
Identificacin y Eleccin de Cursos de Accin
Formular Planes de Apoyo
Cuantificar los Planes en Presupuestos

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Presenta un esquema detallado realizable en el futuro.

Prev contingencias y cambios que pueden deparar en
el futuro y establecer las medidas para enfrentarlas.
Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos
que se realicen.

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Ventajas Comparativas y Competitivas

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Ventajas Comparativas
Son aquellas que son comparativamente mejor que
otros, se basa en la productividad y los factores
productivos; trabajo, capital, recursos naturales,
tecnologa.

Ventajas Competitivas
Cualquier caracterstica que el mercado considere
conveniente o distinta de los dems, dentro de ellas
esta la diferenciacin y los costos.

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Eficiencia, Eficacia y Efectividad

Productividad

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COMPETITIVIDAD MERCADO
Precio: Brindando un servicio o bien con un menor
costo que la competencia.
Intangibles: Marca, Calidad, Diseo, Tecnologa,
Servicio, Innovacin, etc.

Innovacin
Motor para transformar las ideas en valor

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Competitividad

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Innovacin
Innovacin
Innovacin
Innovacin
Innovacin

Tecnolgica
de los Servicios
del Diseo
de Modelos de Negocio
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Modelo de Negocio Canvas

2. Clientes: Define los segmentos de mercado a

los que te diriges
3. Relacin con el Cliente: Define el tipo de
relacin que quieres establecer y mantener
con tus clientes
4. Canales: Describe la comunicacin,
distribucin y canales de venta que te ayuden
a llegar a tus clientes
5. Ingresos: Representa el ingreso de dinero que
tendr tu negocio

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1. Propuesta de Valor: Piensa en los beneficios

que le ofrecers al cliente mas que en los
productos.

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Modelo de Negocio Canvas

7. Recursos Clave: Describe los activos mas

importantes para que tu negocio funciones
8. Socios Clave: Describe el grupo de proveedores
y socios que hacen que el modelo de negocio
funciones
9. Costes: Describe todo el coste en el que
incurrirs para desarrollar tu modelo de negocio.

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6. Actividades Clave: Describe las actividades mas

importantes que debe realizar tu negocio para
que el modelo funcione

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Modelo de Negocio Canvas

- Qu actividades
clave requiere
nuestra propuesta de
valor, canales de
distribucin, relacin
con clientes y fuentes
de ingresos?

- Qu recursos clave
requieres nuestra
propuesta de valor,
canales de
distribucin, relacin
con clientes y fuentes
de ingresos?

- Qu valor
entregamos al
cliente?
- Cul de los
problemas de
nuestros clientes
vamos a ayudar a
resolver?
- Qu paquetes de
productos y servicios
ofrecemos a cada
segmento de
clientes?
- Qu necesidades
del cliente estamos
satisfaciendo?

- Cules son los costes mas importantes en mi negocio?

- Qu recursos clave son los mas caros?
- Qu actividades clave son las mas caras?

- Qu relacin
espero establecer y
mantener con mis
clientes?
- Cmo estn
integrados con mi
modelo de negocio?
- Cunto cuestan?

- Para quin estamos

creando valor?
- Quines son
nuestros clientes mas
importantes?

- Que canales
prefieren mis clientes?
- Cules funcionan
mejor?
- Cules son mas
eficientes en costes?
- Cmo los
integramos con las
rutinas de los clientes?
- Para que valor estn dispuestos a pagar mis clientes?
- Para que pagan actualmente?
- Cmo estn pagando y como prefieren pagar?

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- Quines son
nuestros socios
clave?
- Quines son
nuestros proveedores
clave?
- Qu recursos clave
voy a adquirir de mis
socios?
- Qu actividades
clave realizan los
socios?

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