Accin de

Liderazgo de
Richard Branson
ALUMNO: RICARDO TORRES CHICOMA

Todo un ejemplo de liderazgo

La mayora de personas en el mundo saben que Richard Branson

fund Virgin Records en 1972, pero gracias a su visin, trabajo
duro, dedicacin y liderazgo, transform en 40 aos un pequeo
emprendimiento en una potencia con presencia en ms de 50
pases a travs de 400 empresas. Por ese motivo, Branson es
ampliamente reconocido como un lder perspicaz e inspirador,
que supo convertir sus fracasos en experiencias aleccionadoras.
De hecho, segn su biografa personal, "Perdiendo la virginidad",
escrita por el mismo, l es el nico que asume la responsabilidad
cuando algo sale mal. "Asumir la responsabilidad cuando las
cosas no salen segn lo planeado es vital para cuando las cosas
salgan bien", escribi a modo de leccin de liderazgo en su libro.

"El principio en el que se basa Branson es que un emprendedor

siempre buscar el mejor resultado para la empresa", por lo que
Branson se jacta de no asistir a un directorio o reunin desde los
21 aos, y, por lo contrario, seala el empresario, su lugar est
fuera de la oficina, buscando nuevos negocios y reclutando a la
mejor gente para seguir creciendo.

LECCIONES DE LIDERAZGO
Entre
sus
principales
lecciones
de
profesorQuirogaidentifica 5 importantes enseanzas:

liderazgoel

1. No pone lmites a sus ideas.Branson suea en grande.

Desde los viajes espaciales hasta la inversin en energas verdes,
este entusiasmo y compromiso se ha traducido en un imperio
multimillonario. Y todo comenz como un sueo que comparta
con personas afines y que adoptaron sus ideas a travs de su
trabajo y de compromiso.

2. Lidera activamente.Branson es el nombre y el rostro de

todos sus nuevos emprendimientos. De esa forma inspira y
establece direccin. Estar activamente involucrado y visible
enva el mensaje de que haces lo que te apasiona. Y eso es
contagioso. Sus trabajadores se realizan profesional y
personalmente.

3. No le temas al fracaso.VirginCola oVirginDigital no

resultaron para Branson. Sin embargo, muchas de sus otras
apuestas s lo hicieron. Los riesgos y los fracasos son necesarios
para alcanzar el xito. Eso lo han aprendido otrosCEOsexitosos
como MarkZuckerbergy JeffBezos. Branson empodera a los
demspara que se equivoquen.

4. Lder diferente.Branson siempre ha hecho un maravilloso

trabajo en asumir la responsabilidad de sus decisiones mal
calculadas. Si otros hicieran lo mismo, cree l, ms lderes se
ganaran el respeto y admiracin de sus colaboradores, y se
generacompromiso a la hora del fracaso pero sobre todo a la
hora de la victoria.

5. Aprender adelegar. El arte de delegar es una de las

habilidades clave que todo emprendedor debe dominar. Los
lderes ms exitosos saben que no tendrn el tiempo o la
capacidad para ser los mejores en cada aspecto de su compaa
y deberan contratar a quienes se hagan cargo en lo que ellos no
son expertos.