LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Mg. Mario Oswaldo Paredes Snchez.

Las organizaciones se parecen a sus dirigentes,

experimentan grandes cambios y estn en
ambientes de incertidumbres
La clave del xito est en combatir las Miopas
Organizacionales

ADMINISTRACIN: DISCIPLINA Y PROCESO.

Podemos analizar a la administracin como disciplina y como

proceso:
ADMINISTRACION

DISCIPLINA:
Es un cuerpo acumulado de
conocimientos que incluye principios,
teoras, conceptos, etc.
PROCESO:
Comprende funciones y actividades que
los administradores deben llevar a cabo
para lograr los objetivos de la
organizacin.

La Administracin es conduccin racional de actividades,

esfuerzos y recursos de una organizacin, resultndole algo
imprescindible para su supervivencia y crecimiento.

ADMINISTRACION: CIENCIA O
ARTE?

En la prctica: La Administracin es
un Arte.
Los conocimientos organizados en
que se basa la prctica administrativa
son una Ciencia.

PORQU ES CIENCIA?
Teora

Principio

Conocimiento Organizado.
Aplica el Mtodo Cientfico.

Principio

Principio

Mtodo Cientfico
Bsqueda de Datos
objetivos y relaciones
causales
PRUEBA DE HOPOTESIS

Hiptesis, Experimentacin

Concepto

y Anlisis.

Particularidades

Particularidades

Particularidades

PORQU ES ARTE?
Porque arte significa habilidad. Habilidad
humana para transformar el poder de la
mente en resultados.
El artista es la persona que usa su
habilidad para hacer las cosas, es decir,
traer a la existencia fsica las cosas que
moran en su mente.

LA ADMINISTRACIN Y LAS
ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES

Social

Funcin
Administrativa

ADMINISTRACIN

Tcnica, Ciencia o Arte ?

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)

SIGLO XV (similitud con

lnea
de
montaje,
sistema de inventario)

ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX

PIRMIDES EGIPTO

CIUDAD
VENECIA

REVOLUCIN
INDUSTRIAL

DE

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

1776 - ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
naciones

REVOLUCIN
INDUSTRIAL 1780

DIVISIN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIN
DEL TRABAJO

PODER DE LAS
MQUINAS
PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

CIENTIFICA
ENFOQUE
CAMBIO
ESTRATEGICO

CLASICA
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO

TEORIA CIENTIFICA

LOGRAR
EL
HOMBRE
IDONEO
PARA
CADA
FUNCION
Y
PROPORCIONARLE
EL
EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIN EFICIENTE

TEORIA CIENTIFICA
ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR :
-. ANLISIS DEL
TRABAJO A SER
REALIZADO.
-. TAREA A SER
EJECUTADA.
-. MOVIMIENTOS y
TIEMPOS
NECESARIOS PARA
ELLO.

BUSCAR LA
MAYOR
PRODUCTIVIDA
DDEFINIENDO
PROCESOS
LGICOS PARA
HACER
LAS
TAREAS
(MTODOS)

TEORIA CIENTIFICA
CONCLUSIONES:

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO

MEJOR y MS ECONMICAMENTE A
TRAVS
DE
LA
SUBDIVISIN
DE
FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA

ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA
NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A
ESPECIALIZ.

LOS

OPERARIOS,

LOS

TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS

ASPECTOS HUMANOS..

TEORIA CIENTIFICA

ACTUALMENTE
CONSIDERADOS
APORTES
DE
TEORIA?

SON
LOS
ESTA

SI

Contratacin de los trabajadores

ms calificados.
Diseos de sistemas de incentivos
basados en produccin.
Prctica de estudios de tiempos y
movimientos
para
eliminar
movimientos intiles en las tareas.

PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA:

HENRY FAYOL

Divisin del Trabajo

Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Unidad de Direccin
Subordinacin del Inters Personal al General
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
Orden (Personas e Instalaciones)
Unin de Personal
Equidad
Estabilidad del Personal
Iniciativa

TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA

ORGANIZACIN
TECNICA

ADMINISTRACIN

TEORIA
CLASICA

COMERCIAL

FINANCIERA

CONTABILIDAD
DE SEGURIDAD

TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA

PLANIFICACIN

CONTROL

ORGANIZACIN

ELEMENTOS

COORDINACIN

DIRECCIN

TEORIA CLASICA
Planificacin: Prever el futuro, trazando lneas de
accin.

Organizacin:

Proporciona

las

cosas

tiles

al

funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos

humanos y materiales.

Direccin: Ejecucin de rdenes.

Coordinacin: Armonizar las actividades del negocio, o
sea, une los actos.

Control: verificacin de acuerdo a lo planeado.

TEORIA CLASICA

H. FAYOL (1910) plante la

organizacin como un todo y
desarroll teoras generales
de lo que hacen los gerentes y
lo que constituye la buena
prctica administrativa.

TEORIA CLASICA

ACTUALMENTE
CONSIDERADOS
APORTES
DE
TEORIA?

SON
LOS
ESTA

SI
A travs del conocimiento y
prctica funcional del trabajo
del gerente.
Presencia de los catorce
principios como marco de
referencia
de
conceptos
gerenciales actuales.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
El campo de estudio

se bas en las

acciones (conducta) de las personas en

el trabajo (Realiza Experimentos en una
fabrica textil y de electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Parta de la base que el hombre
es holgazn por naturaleza.
MAYO:

Deca

que

la

falta

de

disponibilidad para el trabajo era por

condiciones laborales poco favorables.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
CONCLUSIONES:

LOS RESULTADOS
DE PRODUCTIVIDAD
SON
CONSECUENCIA DE:

Interrelaciones

satisfactorias

dentro de un grupo.

Sentido

de

pertenencia

al

grupo.

Influencias

afectan

las

grupales

que

conductas

individuales.
Seguridad laboral y grupal.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO

ACTUALMENTE
CONSIDERADOS
APORTES
DE
TEORIA?

SI

SON
LOS
ESTA

Tcnicas de Motivacin.
Administracin por Objetivos.
Organizaciones Horizontales.
Trabajo en equipo, logro de
objetivos grupales.

ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMAS: Serie de elementos

que se interrelacionan entre si,
para
producir
un
todo
unificado. La modificacin de
alguna de sus partes alterara
el resto del sistema.

RETROALIMENTACIN: todos los

elementos de una totalidad
sistmica deben comunicarse
entre s para poder desarrollar
interrelaciones coherentes.

PROPIEDADES:
El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema
afecta al sistema en conjunto.
Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre
todo el sistema, ya que aquel siempre acta
interrelacionado con algn otro subsistema, formando
subgrupos.

ENFOQUE SISTEMICO

ACTUALMENTE
CONSIDERADOS
APORTES
DE
TEORIA?

SON
LOS
ESTA

SI

En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un
rea afecta al resto de la
organizacin.

Las
organizaciones
dependen de su entorno.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

SITUACIN

EMERGE

OPERA
LIDERAZGO

FACTORES INFLUYENTES:
Tamao de la organizacin.
Diferencias individuales.
Incertidumbre ambiental, lo que funciona en un entorno estable
pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

ACTUALMENTE
CONSIDERADOS
APORTES
DE
TEORIA?

SON
LOS
ESTA

SI o NO?

Toda las organizaciones son

diferentes, todos los
gerentes actan diferentes al
criterio de cada dirigente y la
actuacin del mismo
resolver esta incgnita

Ob

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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Herramientas para alinear los sistemas:

La misin y estrategia de la organizacin.

Estructura y procedimiento administrativo.

Las prcticas de la administracin de recursos humanos.

Pasos para lograr una imagen deseada:

Imagen Deseada.

Analizar.

Planear.

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Quines somos?
Qu hacemos?

Por qu lo
hacemos?

define
Para quin lo
hacemos?

Misin

La estructura de
la organizacin

define

Desarrollo de las
personas

A travs de qu lo
hacemos?

Asignacin de
recursos
Medio externo y
sociedad

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Funcin Principal

Anlisis Organizacional
Planeacin Estratgica

Macroproces
os

Anlisis
Funcional
Accin
Objeto
Condicin

Procesos

Funciones
Competencia
s

Proceso Principal

Catlogo de
Puestos con
base en
Competencias
Desempeo
Laboral
Efectivo

Puestos

Entrada
Transformacin
Salida

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Etapa filosfica

Misin

Visin

Valores

Polticas
Etapa analtica

Anlisis
Externo

Anlisis
Interno
Objetivos

Estrategias

Etapa operativa
Plan Estratgico
Accin y desarrollo

Organizacin y control

GRACIAS POR SU ATENCIN