Principios Generales

de la administracin
Integrantes:
Bermdez Mantilla, Elizabeth
Echevarra Marcelo, Fiorella
Escobar Gabrielli, Denisse
Quiroz Soravia, Silvia

Introduccin
Henry Fayol naci en Francia en 1841, y muri en 1925. Es
el autor ms distinguido en el campo de la administracin.
Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofa
positivista, y utilizando un mtodo cartesiano consistente en
observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar
experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla una
teora administrativa y un modelo administrativo, muy
acogido en su poca.
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos
fundamentales: La divisin del trabajo, la aplicacin de un
proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos
que deben orientar la funcin administrativa.

Administracin
Concepto La administracin es una disciplina

que tiene por finalidad dar una

explicacin acerca del
comportamiento de las
organizaciones, no solo busca
explicar el comportamiento de las
organizaciones, sino que comprende un
conjunto de reglas, normas y
procedimientos para operar y
transformar esa realidad que son las
organizaciones.

HENRI FAYOL
(Henri Fayol; Estambul,
1841 - Pars, 1925)
Ingeniero y terico de la
administracin de
empresas.
Nacido en el seno de una
familia burguesa, Henry
Fayol se gradu como
ingeniero civil de minas en
el ao 1860 y desempeo
el cargo de Ingeniero en
las minas de un importante
grupo minero y
metalrgico.

Henry Fayol es sobre todo

conocido por sus aportaciones
en el terreno del pensamiento
administrativo.
Expuso sus ideas en la obra
Administracin industrial y
general, publicada en Francia
en 1916.
Tras los aportaciones
realizadas por Taylor en el
terreno de la organizacin
cientfica del trabajo.

Principios generales de
La administracin
Para

Fayol, la funcin administrativa solo tiene

por rgano y por instrumento al cuerpo social.
Mientras que las otras funciones ponen en juego
la materia prima y las mquinas.
La funcin administrativa solo obra sobre el
personal.
Fayol, al introducir un esquema jerrquico y al
profundizar en el tema de la divisin del trabajo,
hace un aporte fundamental hacia el desarrollo
de la administracin moderna.

Los 14 principios de la
administracin
1. Divisin del trabajo:
Es el orden natural, el obrero que
fabrica todos los das la misma
pieza y el jefe que trata
constantemente los mismos
negocios, adquieren una
habilidad, una seguridad y una
precisin que acrecen su
rendimiento.
Cada cambio de ocupacin o de
tarea implica un esfuerzo de
adaptacin que disminuye la
produccin.

2.Autoridad:
Consiste

en el derecho
de mandar y en el poder
de hacerse obedecer.

Se

distingue en un jefe
la autoridad legal
inherente a la funcin y
la autoridad personal.

3.Disciplina:

Consiste

en la obediencia,
la actividad, la presencia y
los signos exteriores de
respeto realizado conforme
a las convenciones
establecida entre la
empresa y sus agentes.

Las

personas que
pertenecen a una
organizacin deben cumplir
y respetar su reglamento
interno.

4. Unidad de mando:

Para le ejecucin de un acto

cualquiera un agente solo
debe recibir rdenes de un
jefe.

Fayol afirma: esa es la regla

de la unidad de mando, que
es de necesidad general y
permanente y cuya influencia
sobre la marcha de los
negocios es por lo menos
igual, a mi criterio a la de
cualquier otro principio...

5. Unidad de
direccin:

Este

principio puede
expresarse as: Un solo
jefe y un solo programa
para un conjunto de
operaciones que tienden
al mismo fin.

6. Subordinacin del inters

individual al inters grupal:
Este principio nos recuerda que en una
empresa el inters de un agente o de un
grupo, no debe prevalecer contra el
inters de la empresa.
Dos intereses de orden diverso, pero
igualmente respetables. Los medios para
realizarla son:
-La firmeza y el buen ejemplo de los
jefes.
-Convenios tan equitativos como sea
posible.
-Una atenta vigilancia.

7. Remuneracin
al personal:
La

compensacin
por el trabajo
debe ser
equitativa .
para los
empleados como
para los patronos.

8. Centralizacin:
Como la divisin del
trabajo, la centralizacin
es un hecho de orden
natural.
Consiste en que en todo
organismo, animal o social,
las sensaciones convergen
hacia el cerebro o la
direccin y en que de sta
o aqul , parten las
rdenes que ponen en
movimiento todas las
partes del organismo.

9.Jerarqua:

Deben existir niveles desde la

autoridad ms alta hasta la
ms baja.

Todos los puestos de una

organizacin estn
relacionados de tal manera
que cada persona tiene un
jefe, exceptuando al jefe
general.

10.orden:
Las

personas y los recursos de una

organizacin deben estar en el lugar justo
en el momento en que se necesiten.

11.Equidad:
Para Fayol, la justicia es la realizacin de los
convenios adquiridos; anhelo de igualdad y equidad
son aspiraciones que deben tenerse en cuenta en el
trato con el personal.
Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos

12.Estabilidad del
Personal:
Los

empleados trabajan
mejor si tienen la
seguridad en su empleo
y en el progreso de su
carrera.
Una contratacin
insegura y un alto ndice
de rotacin de personal
de forma contraria a la
organizacin.

13. Iniciativa:
Los subalternos deben
tener libertades para
forjar y llevar a cabo sus
planes, an cuando a
veces se comentan
errores.
Es una fuente de fortaleza
para la organizacin; esto
se aprecia principalmente
en los momentos difciles.

14.Unin del
Personal:
La unin hace la fuerza.
Una organizacin
trabaja mejor cuando
todos sus integrantes
se identifican unos con
otros y con la
organizacin, y se
sienten orgullosos de
ser parte de ella

Conclusin
Administrar

es conseguir que las tareas se ejecuten de la

mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles
para alcanzar los objetivos.
Los principios de administracin son importantes, pues
pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeacin y la organizacin.
A travs de ellos se logran las formas de conducta ms
deseables en los miembros de la estructura organizacional.
Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a
todas las necesidades que se puedan dar dentro de una
organizacin.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro.