Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE Extensin

Latacunga

Tema: Las cinco

Tentaciones de un Gerente
Nombre: Isamar Morales
Docente: Ing. Mauro Parra
Materia: Gestin Empresarial
Latacunga- 2017

Introduccin
Patrick Lencioni nos muestra la Historia de un gerente, el cual tiene
que presentar ante la junta directiva de su empresa un informe de
sus logros en su primer ao, luego de haber pasado varios aos
anhelando la posicin y obtenerla.

Captulo 1. Andrew

Gestin
En su primer ao como
gerente tuvo resultados
poco alentadores.
No le gustaba
dirigir
reuniones de su personal
ejecutivo.
Su
desempeo
como
gerente casi tocaba fondo,
punto al cual jams esper
llegar tan pronto.

Estado
Anmico
Desnimo para
rendir
cuentas.
No senta mayor alegra al
pensar en la reunin con
la junta directiva
Se consideraba fracasado
en muy corto tiempo.

Captulo 2. Bart

No poda ir en su
vehculo, se dirige
a la estacin de
transporte rpido
BART y al entrar
piensa que el tren
est vaco.

Necesitaba apoyo
moral de su
familia, pues le
preocupaba la
reunin.

Andrew necesita
ir a Oakland, tena
pendiente 2 horas
de trabajo antes
de la reunin del
da siguiente.

Puente cerrado
por reparaciones
desde medianoche
hasta 5:00 a.m

Captulo 3. Charlie
Una puerta de comunicacin de coches se abri a espaldas de Andrew.

Entr un hombre de edad vestido de uniforme con su nombre sobre el bolsillo de la camisa:
Charlie

Esa noche Andrew estaba intranquilo, hasta angustiado, ante la perspectiva de intercambiar
algunas frases amables con aquel anciano.

Decidi que era hora de ponerse a trabajar. pero en ese momento las luces parpadearon, despus
se desvanecieron, y el tren se detuvo haciendo rechinar las ruedas.

Se abri la puerta que conduca al siguiente coche. Vamos", dijo el anciano vestido de conserje.
"Qu espera?" Y sali.

Captulo 4. Contacto
E padre de Charlie Sola decir que la gente complica las cosas porque teme
enfrentar los asuntos ms sencillos

Andrew pens que el anciano era un loco

Andrew pregunt al seor

si el trabajaba en el tren

El anciano pregunt a
Andrew Cmo se gana la
vida ? Para lo que Andrew
no supo que responder

Andrew trat de
deshacerse del anciano
ya que tena mucho
trabajo

Andrew pens
que el anciano
era un loco

Charlie dijo a Andrew ue

esperoa sinceramente
que no est cediendo a
ninguna de las
tentaciones".

Andrew sinti la
necesidad de contarle al
anciano que el era el
gerente

Captulo 5. Primera Tentacin

La gente debe sentirse orgullosa de cumplir metas pero ms de

haber logrado resultados.

Un gran gerente debe abrumarse por lograr algo.

PROTEGER LA CARRERA Y LA
POSICIN INDIVIDUAL ANTES QUE
ASEGURAR QUE LA COMPAA LOGRE
RESULTADOS SATISFACTORIOS

El Ego dura muy poco y la persona se dedica a disfrutar su nueva

posicin.

Para un Gerente es Tentador anteponer su carrera, su posicin y

hasta su ego a las dems prioridades de su lista.

Captulo 6 . Segunda Tentacin

EL GERENTE QUE SLO LO MUEVE CONTAR

CON LA SIMPATA DE SUS SUBALTERNOS.

EL GERENTE QUE SLO LO

MUEVE CONTAR CON LA
SIMPATA DE SUS
SUBALTERNOS.

Decisiones injustas.
Sin haber tomado las medidas preventivas

Prevencin y deteccin del problema.

Canalizarlo para darle solucin

Superioridad.
No aceptar que se
cometen errores.

Inters en todo los Procesos y en

el desempeo de cada subalterno

Captulo 7 . Tercera Tentacin

PREFERIR LA
CERTEZA POR
ENCIMA DE LA
CLARIDAD

Inseguridad.
Muchos ejecutivos
temen equivocarse

Consecuencias.
La compaa sufrir
debido a la
inseguridad de sus
gerentes

QUERER
ASEGURARSE
DE QUE LAS
DECISIONES
QUE SE TOMEN
SEAN
ACERTADAS

Responsabilidad.
Se debe tener clara
la Visin, misin,
valores y metas de
la empresa.

Toma de Decisiones
Detectado el
problema el gerente
debe corregir los
errores y asumir los
retos.

Captulo 8 . Cuarta Tentacin

Relacin
entre
armona,
claridad y
buenas
decisiones

Absorber
opiniones

Qu hacer
par no caer
en la Cuarta
Tentacin?

El deseo que
haya armona

Captulo 9. Quinta Tentacin

ANTEPONER LA
INVULNERABILIDAD A LA
CONFIANZA
Hacerse vulnerable.

"Estamos hablando de confianza. De arriesgar y fortalecer la confianza. Y

para que ellos confen en usted, usted debe confiar en ellos.
Usted tiene que hacerse vulnerable".
Una pequea dosis de tensin entre la gente es buena.
.Hay una gran diferencia entre ser complaciente y ser digno de confianza
"Qu debo hacer para sentirme bien siendo vulnerable?.
Arriesgarse a salir quemado. Algunas veces hasta est bien salir quemado
porque es la nica forma de saber que no es fatal.

Conclusin
Los lderes deben estar claros para que estn un organizacin, no
es solamente para mandar o dirigir, es para construir, orientar,
ayudar y conducir al grupo al logro de los objetivos, y que todos
los integrantes de la organizacin se sientan parte de esos
objetivos, para alcanzar el xito y la calidad total.