CREACION

DEL AREA DE
RECURSOS
HUMANOS

Los recursos humanos juegan un papel esencial en el

desarrollo de la estrategia de la empresa as como en
el manejo de las actividades centradas en el personal
de una organizacin Un grupo de expertos puede
aumentar la comprensin de cun importante es el
capital humano en la lnea de flotacin de la
compaa.

El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con

estas tareas es alinear el rea o profesionales de RR,HH, con la
estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas
como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito
organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la
fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con
las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

1.Mejoran la eficiencia o eficacia de la organizacin. El valor aumenta

cuando los trabajadores encuentran medios para disminuir costos,
proporcionar algo nico a los clientes o usuarios.
2. Sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de
la competencia.
3. Los dems no podran imitar sus capacidades y contribuciones.
4. Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en
nuevas tareas en cuanto sea necesario.

Empleo:Lograr que todos los puestos

sean cubiertos por personal idneo, de
acuerdo a una adecuada planeacin de
recursos humanos.

 Contratacin: Llegar a acuerdos con las personas, que

satisfagan en la mejor forma posible los intereses del
trabajador y de la organizacin. Establecer un clima de
cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el
trabajador. Alta ante el IMSS, Infonavit, Hacienda,
Sindicato y dems afiliaciones de ley, as como sus
prestaciones, caja de ahorro, seguros, etc.

 Induccin: Dar la informacin necesaria al nuevo

trabajador y realizar todas las actividades pertinentes
para lograr su rpida incorporacin a los grupos
sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de
lograr una identificacin entre el nuevo miembro y la
organizacin y viceversa. Difundir los objetivos y
polticas de la organizacin as como todos aquellos
aspectos que la caracterizan.

 Integracin, promocin y
transferencia:Asignar los trabajadores a
los puestos en que mejor utilicen sus
habilidades. Buscar su desarrollo integral y
estar pendiente de aquellos movimientos
que le permitan la mejor posicin para su
desarrollo, el de la organizacin y el de una
colectividad.

Vencimiento de contratos:Llegado el
caso de trmino de contratos de
trabajo, esto deber hacerse en la
forma ms conveniente tanto para la
organizacin, como para el trabajador
de acuerdo a la Ley.

Compensacin suplementaria.Proveer
incentivos monetarios adicionales a los
sueldos bsicos para motivar la iniciativa y
el mejor logro de los objetivos. Estas sumas
deben otorgarse sobre las bases objetivas y
ser proporcionales al esfuerzo realizado o a
las metas alcanzadas.

Control de asistencias.Establecer
horarios de trabajo y periodos de ausencia
con y sin percepcin de sueldo, que sean
justos tanto para los empleados como para
la organizacin, as como sistemas
eficientes que permitan su control

Relaciones internas. Lograr que tanto las relaciones

establecidas entre la direccin y el personal, como la
satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de
progreso del trabajador, sean desarrolladas y
mantenidas, conciliando los intereses de ambas
partes.
Comunicacin. Promover los sistemas, medios y
clima apropiados para desarrollar ideas e intercambiar
informacin a travs de toda la organizacin.

 Disciplina.Desarrollar y mantener reglamentos

de trabajo efectivos y crear y promover relaciones
de trabajo armnicas con el personal. La forma de
impulsar y mantener la disciplina deber ser
siempre positiva; es decir, mediante estmulos y
premios, recurriendo excepcionalmente y el ltimo
extremo a castigos y despidos,

Motivacin del personal.Desarrollar

formas de mejorar las actitudes del
personal, las condiciones de trabajo, las
relaciones obrero-patronales y la calidad del
personal. El trabajo es un medio para lograr
satisfaccin y permitir el mximo desarrollo
personal y social.

 Desarrollo del personal.Brindar

oportunidades para el desarrollo integral de los
trabajadores, a fin de que logren satisfacer sus
diferentes tipos de necesidades, y para que en
lo referente al trabajo puedan ocupar puestos
superiores. Identificar aquellas reas en las que
las personas puedan aspirar a su promocin.
Determinando los puestos sujetos a ella, a fin
de definir los planes de desarrollo.

Capacitacin.Brindar la oportunidad a los trabajadores

de adquirir conocimientos, ya sea de carcter tcnico,
cientfico o administrativo. Impulsar los planes de
capacitacin, segn las necesidades del personal.
Entrenamiento.Dar al trabajador las oportunidades
para desarrollar su capacidad, a fin de que alcance las
normas de rendimiento que se establezcan, as como
para lograr que desarrolle todas sus potencialidades, en
bien de l mismo y de la organizacin. Impulsar los
planes de entrenamiento, incorporando en ellos la
capacitacin sobre funciones administrativas en todos
los niveles.

 Servicios al personal.Satisfacer las

necesidades de los trabajadores que laboran en
la organizacin y tratar de ayudarles en los
problemas relacionados a su seguridad y
bienestar personal.
Actividades recreativas.Estudiar y resolver
las peticiones que hagan los trabajadores sobre
programas y/o instalaciones para su
esparcimiento. La iniciativa en este sentido
corresponde a todo el personal.

 Seguridad e higiene.Desarrollar y mantener

instalaciones y procedimientos para prevenir
accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales. Dar oportunidad para la difusin
de medidas de higiene y seguridad, extensivas
al hogar y la comunidad.

Planeacin de recursos humanos.Realizar

estudios tendientes a la proyeccin de la
estructura de la organizacin en lo futuro,
incluyendo anlisis de puestos proyectados y
estudio de las posibilidades de desarrollo de los
trabajadores para ocupar estas, a fin de
determinar programas de capacitacin y
desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y
seleccin.

Desarrollo de recursos humanos:Mantener

al da las proyecciones tecnolgicas y
econmicas de la organizacin y del pas, con
objeto de planear adecuadamente los recursos
humanos

Las contingencias financieras son cada vez ms recurrentes, y

han motivado que Recursos Humanos, haya tenido que
desarrollar competencias superlativas en la gestin de
plantillas, en la contratacin de personal a destajo, y en su
posterior y forzosa desvinculacin a la empresa. Este
escenario de perpetua crisis, habiendo sido afrontado tras
considerar sus efectos e ignorar su raz y origen, ha minado la
moral, confianza y compromiso de colaboradores, ahora
emocionalmente desvinculados a la empresa.

Poca atencin ha merecido la elevada rotacin de personas y el txico

clima laboral, cuando es imperativo aplicar medidas restrictivas de muy
corto plazo, que garanticen la supervivencia de la empresa con el menor
impacto financiero posible.
Para que este estado de cosas se perpete, el responsable del rea de
RRHH recibe instrucciones urgentes del Director de Finanzas a quien
reporta. El imperativo estratgico tras esta iniciativa est orientado la
aplicacin de medidas de corto plazo, que contemplan la mejora puntual
de la ejecucin financiera. Se pretende as, satisfacer las expectativas de
accionistas de la empresa, a quienes en una manifestacin de confianza,
se les instar a suscribir un aumento de capital que suministre algn
oxigeno financiero a la alicada operacin de la empresa.

Un grupo de expertos puede aumentar la

comprensin de cun importante es el capital
humano en la lnea de flotacin de la compaa;
para pequeos negocios, en particular, el
capital humano es crtico porque muchas firmas
pequeas tienen empleados que realizan tareas
cruzadas.

Los recursos humanos frenan demasiados gastos a

travs del desarrollo de mtodos para limitar los costos
del manejo de la fuerza de trabajo, lo que incluye
mejores tasas de negociacin para beneficios como para
cubrir el seguro de salud, adems, los recursos humanos
aseguran el establecimiento realista y competitivo de los
salarios basndose en estudios del mercado de trabajo,
tendencias de empleo y anlisis de salarios basndose
en las funciones de trabajo.

Las compaas en el comienzo de sus fases de

crecimiento pueden beneficiarse identificando las
necesidades de entrenamiento para el personal
existente, con encuestas para los empleados bien
diseadas, grupos de enfoque y una estrategia de
entrevistas, los recursos humanos determinan lo
que provoca la insatisfaccin de los empleados y
mejora esos puntos para motivar a los trabajadores.

El costo de alquilar trabajadores nuevos o reemplazarlos,

incluyendo entrenamiento y el tiempo de adecuacin,
puede ser exorbitante para los empleadores,
especialmente en pequeos negocios, con un buen
proceso de reclutamiento y seleccin, el departamento de
recursos humanos puede minimizar gastos en anuncios
ofreciendo puestos de trabajo, en entrenar nuevos
empleados y en reclutar nuevos trabajadores en planes
de beneficios.

Convertirte en uno de estos empleadores

significa que recursos humanos equilibra el
reclutamiento de la mayora de los
solicitantes cualificados, eligiendo los
candidatos ms adecuados y reteniendo a
los trabajadores ms talentosos.

Del anlisis de las evidencias que justificaran el desarrollo

de un proyecto de intervencin a Recursos Humanos, no
cabe duda de que ha de ampliarse la influencia estratgica
y directiva de esta funcin, para contemplar su
participacin en el diseo y desarrollo de proyectos de
importante potencial transformador, que no pueden
delegarse en su totalidad a empresas consultoras, ni a
otras instancias organizativas, que poco o nada conocen
acerca del impacto de la incertidumbre sobre la motivacin
a la accin, o parecen ignorar como el compromiso de las
personas hacia la empresa es afectado por malas e
inhumanas prcticas de gestin.