COBIT 5

Introduccin

3/28/2012

Beneficios para las Organizaciones

Las organizaciones y sus ejecutivos estn haciendo esfuerzos
para:
Mantener informacin de calidad para apoyar las decisiones del

negocio.
Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas por la
Tecnologa de la Informacin (TI), o sea: lograr metas estratgicas y
mejoras al negocio mediante el uso eficaz e innovador de la TI.
Lograr una excelencia operativa mediante la aplicacin eficiente y
fiable de la tecnologa.
Mantener el riesgo relacionado con TI a niveles aceptables.
Optimizar el costo de la tecnologa y los servicios de TI.

Cmo se logran estos beneficios con el fin de

crear valor para las partes interesadas de la
organizacin?
*

Los Principios de COBIT 5

1. Satisfacer
las
necesidades
de las partes

interesadas

2. Cubrir la
Organizacin
de forma
integral

5. Separar el
Gobierno de la
Administracin

Principios
de COBIT
5

4. Habilitar
un enfoque
holstico

3. Aplicar
un solo
marco
integrado

2. Cubrir la Compaa de Forma Integral

Principio 2: Cubrir la Compaa de Forma Integral:

COBIT 5 se concentra en el gobierno y la administracin de la tecnologa de la

informacin y relacionadas desde una perspectiva integral a nivel de toda la

Organizacin.
Esto significa que COBIT 5:
Integra el gobierno de la TI corporativa en el gobierno corporativo, o sea, el
sistema de gobierno para la TI corporativa propuesto por COBIT 5 se integra, de
una manera fluida, en cualquier sistema de gobierno, toda vez que COBIT 5 est
alineado a los ltimos desarrollos en gobierno corporativo.
Cubre todas las funciones y los procesos dentro de la Organizacin; COBIT 5 no
solamente se concentra en la Funcin de la TI, sino trata la tecnologa de la
informacin y relacionadas como activos que necesitan ser manejados como
cualquier otro activo, por todos en la Organizacin.

Cubrir la Compaa de Forma Integral

Principio 2: Cubrir la Compaa de Forma
Integral
Objetivo del Gobierno

Realizacin
de Beneficios

Los
Componentes
Claves de un
Sistema de
Gobierno

Optimizacin
de Riesgos

Habilitadores
de Gobierno

Creacin de Valor
Optimizacin
de Recursos

Alcance del
Gobierno

Roles, Actividades y Relaciones

Roles, Actividades y Relaciones

Dueos y
Partes
Interesadas

Delegan
Rendicin
de Cuentas

Ente
Regulador

Fijar
Directivas
Monitorear

Administraci
n

Instruir y
Alinear
Informar

Operaciones
y
Ejecucin